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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書主要分為三個(gè)部分的內(nèi)容。第一部分以2005年5月至2006年5月一年中在北京理工大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“北理社聯(lián)”）的工作為主線，相對(duì)比較全面地介紹北理社聯(lián)在校黨委領(lǐng)導(dǎo)下、在校團(tuán)委指導(dǎo)下獨(dú)立自主的發(fā)展模式、把經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一些理念大膽引進(jìn)社聯(lián)管理的發(fā)展方略以及獨(dú)特的學(xué)生組織文化和價(jià)值觀。這一部分是后面三個(gè)部分的基礎(chǔ)和前提，如果沒有北理社聯(lián)獨(dú)立自主的發(fā)展理念，也就不存在北理社聯(lián)在一年中的長(zhǎng)足進(jìn)步，當(dāng)然也就無法為北京理工大學(xué)的學(xué)生社團(tuán)提供全方位的服務(wù)。第二部分是我們這3年從事學(xué)生社團(tuán)工作以來對(duì)于學(xué)生組織在發(fā)展過程中可能遇到的問題及問題的解決方案的一個(gè)總結(jié)，主要涉及學(xué)生社團(tuán)的立體思考、社團(tuán)的日常管理、活動(dòng)管理（包括活動(dòng)策劃、實(shí)施與評(píng)估）、學(xué)生社團(tuán)的商業(yè)融資、社團(tuán)文化建設(shè)、社團(tuán)財(cái)務(wù)建設(shè)、建立學(xué)習(xí)型組織等幾個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容，以希望對(duì)于高校社團(tuán)專業(yè)化、規(guī)范化、長(zhǎng)久化的發(fā)展有所裨益。第三部分則是把我們?cè)谶^去幾年中做過比較成功的活動(dòng)及理工大學(xué)不同類型社團(tuán)類的品牌活動(dòng)的活動(dòng)策劃書及活動(dòng)實(shí)施方案與評(píng)估方案做一梳理和總結(jié)，包括活動(dòng)策劃、活動(dòng)實(shí)施、活動(dòng)評(píng)估、活動(dòng)預(yù)算、活動(dòng)招商、現(xiàn)場(chǎng)控制等幾個(gè)方面，對(duì)于品牌活動(dòng)可在此基礎(chǔ)上發(fā)展創(chuàng)新，對(duì)于相類似的活動(dòng)，也可以此為參考。

作者簡(jiǎn)介

　　王樂，男．1983年7月生，河南汝州人。北京理工大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)專業(yè)學(xué)士、碩士。首都大學(xué)生新世紀(jì)英才學(xué)校06級(jí)學(xué)員。有四年專業(yè)從事社團(tuán)組織管理的經(jīng)驗(yàn)，策劃并組織過數(shù)十次大中型活動(dòng)，爭(zhēng)取活動(dòng)贊助費(fèi)總額37.5萬元。座右銘：“日思日睿，篤志篤行——我以生活為師！”。主要經(jīng)歷及所獲榮譽(yù)2002年4月，加入北京理工大學(xué)健身長(zhǎng)跑俱樂部。2003年6月，改組北京理工大學(xué)健身長(zhǎng)跑俱樂部為“北理健身”俱樂部，倡議發(fā)起首都大學(xué)生“我以我行迎奧運(yùn)”主題系列活動(dòng)。10月，獲北京國(guó)際馬拉松大賽征文亞洲區(qū)第一名。11月，編寫《“北理健身”可行性發(fā)展報(bào)告》一書。

圖書目錄

第一部分　社聯(lián)篇
　第1章　對(duì)社團(tuán)工作的立體思考
　　這個(gè)社團(tuán)是什么
　　這個(gè)社團(tuán)要發(fā)展成什么樣
　　學(xué)生組織的六力分析
　　案例：北理社聯(lián)的“六力”分析
　第2章　獨(dú)立自主
　第3章　一個(gè)學(xué)生組織的發(fā)展方略
　　服務(wù)社團(tuán)和大學(xué)生
　　提升工作專業(yè)化程度
　　成本概念
　　自行造血
　　　案例：瑜伽訓(xùn)練與交誼舞培訓(xùn)
　　商業(yè)融資
　　　案例：2006年北京理工大學(xué)社團(tuán)文化節(jié)商業(yè)融資實(shí)例
　　信息管理
　　　案例：標(biāo)準(zhǔn)化工作文檔格式規(guī)范
　　部長(zhǎng)讀書計(jì)劃
　　　案例：社聯(lián)成員讀書心得實(shí)例
　　社聯(lián)沙龍：建設(shè)性的對(duì)話
　　學(xué)習(xí)型歷史文獻(xiàn)
　　　案例：北理社聯(lián)2005—2006年學(xué)習(xí)型歷史文獻(xiàn)（一）
　　標(biāo)桿管理
　　　案例：北理社聯(lián)公關(guān)部大型活動(dòng)接待流程實(shí)施的標(biāo)桿管理
　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　　　案例：社聯(lián)生日PARTY
　第4章　核心理念、愿景與核心價(jià)值觀
　　核心理念和組織愿景提煉的過程
　　組織的核心價(jià)值觀：專業(yè)、激情、溝通、利他
　　關(guān)于博弈和利他的一個(gè)小故事
　第5章　組織文化
　　雁行理論
　　歷史使命感
　　社會(huì)責(zé)任感
　　尊崇“由內(nèi)而外”的成長(zhǎng)
　　人的根本
　　　案例：組織文化之衍生
第二部分社團(tuán)篇
　第6章　社團(tuán)的日常管理
　第7章　社團(tuán)的活動(dòng)管理
　第8章　學(xué)生社團(tuán)的資源管理　
　第9章　學(xué)生社團(tuán)的商業(yè)融資　
　第10章　社團(tuán)財(cái)務(wù)管理
　第11章　社團(tuán)文化建設(shè)九問九答
　第12章　社團(tuán)負(fù)責(zé)人應(yīng)注意問題
　第13章　建立學(xué)習(xí)型組織　
第三部分　案例篇　
　第14章　特大型綜合活動(dòng)
　第15章　晚會(huì)類活動(dòng)
　第16章　社團(tuán)品牌類活動(dòng)
附件　全國(guó)高校學(xué)生社團(tuán)現(xiàn)狀及發(fā)展?fàn)顩r
后記