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內容簡介

　　《跨國公司的人力資源管理》專門就跨國公司的人力資源管理進行了探討，重點講述跨國公司人力資源管理的特點，分析戰(zhàn)略性跨國公司人力資源管理的本質，解析跨國公司人力資源管理體系的奧秘。全書共分8章：第1章分析了跨國公司經營活動給傳統(tǒng)人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)，提出了戰(zhàn)略性跨國人力資源管理的框架；第2～3章分別從外部和內部兩個方面分析了制度因素和權變因素對跨國人力資源管理政策和實踐的影響；隨后的4章分別介紹了跨國的招聘管理、培訓和開發(fā)管理、績效管理和薪酬管理；最后第8章對跨國公司在中國的人力資源管理實踐進行了總結，為理解和思考跨國公司現(xiàn)實的人力資源管理實踐提供了參考和借鑒?！犊鐕镜娜肆Y源管理》立足前沿的理論研究結果，采用了大量跨國公司人力資源管理活動的實際案例?！犊鐕镜娜肆Y源管理》可以作為工商管理、人力資源管理等專業(yè)的本科生、研究生和MBA的教材，也可作為企業(yè)管理者和對人力資源管理有興趣的在職人員的培訓教材，還可以為相關領域的研究者提供參考。

作者簡介

　　胡豪，四川大學管理學博上，加拿大蒙特利爾高等商學院（HEC Montreal）CRIMT研究中心博士后，現(xiàn)任教于四川大學工商管理學院人力資源管理系。主要研究方向：戰(zhàn)略人力資源管理、高績效工作系統(tǒng)、高層經理的工作體系、跨國公司的人力資源管理及人力資源的比較研究。在學術研究之外，還為眾多企業(yè)提供了人力資源戰(zhàn)略設計、績效與薪酬體系構建、經理人員能力開發(fā)及員工價值管理的咨詢服務。

圖書目錄

第1章緒論
　1.1　跨國經營與跨國人力資源管理
　1.2　跨國人力資源管理的基本認識
　1.3　跨國人力資源管理職能
　1.4　戰(zhàn)略性跨國人力資源管理
第2章　跨國人力資源管理的制度框架
2.1　制度背景下的跨國人力資源管理
2.2　跨國公司的勞資關系管理
2.3　國別文化與跨國人力資源管理
案例　西門子手機的德國演義
第3章　跨國人力資源管理的權變因素
3.1　權變視角下的跨國人力資源管理
3.2　跨國經營戰(zhàn)略
3.3　跨國公司的組織結構
3.4　組織文化
3.5　其他權變因素
案例　華源跨國經營的人力資源啟示
第4章　跨國的招聘管理
4.1　跨國招聘模式
4.2　外派人員的招聘管理
4.3　員工當?shù)鼗?br /> 案例　梁志浩的“長征”路
第5章　跨國的培訓與開發(fā)管理
5.1　跨國培訓的意義
　5.2　外派人員培訓
　5.3 回遣管理
　5.4 當?shù)厝藛T培訓與全球人力資源開發(fā)
　案例　3DFunny的中國經驗
第6章　跨國的績效管理
6.1　跨國績效管理的意義
6.2　跨國績效管理的挑戰(zhàn)
6.3　有效的跨國績效管理系統(tǒng)
6.4　跨國績效管理的運作
案例　CA的績效管理建設
第7章　跨國的薪酬管理
7.1　跨國薪酬管理的挑戰(zhàn)
7.2　跨國薪酬管理的結構
7.3　跨國薪酬管理的政策選擇
7.4　跨國薪酬管理體系設計的考慮
7.5　跨國薪酬管理的新發(fā)展
案例　卡萊的跨國薪酬包
第8章　在華跨國公司的人力資源管理
8.1　跨國公司在中國
8.2　人力資源管理體系建設
8.3　人力資源建設
8.4　對策與將來的思考