企業(yè)商務(wù)動(dòng)作管理

第一章　企業(yè)商務(wù)項(xiàng)目運(yùn)作策劃
　第一節(jié)　企業(yè)商務(wù)項(xiàng)目運(yùn)作策劃概述
一、企業(yè)商務(wù)項(xiàng)目運(yùn)作策劃的涵義
二、企業(yè)商務(wù)項(xiàng)目策劃的原則
三、企業(yè)商務(wù)項(xiàng)目運(yùn)作策劃的內(nèi)容
四、企業(yè)商務(wù)項(xiàng)目運(yùn)作策劃的作用
　第二節(jié)　企業(yè)商務(wù)運(yùn)作環(huán)境因素分析
一、經(jīng)濟(jì)物質(zhì)環(huán)境
二、政治環(huán)境
三、法律環(huán)境
四、中介組織環(huán)境
五、社會(huì)文化環(huán)境
六、國(guó)際商務(wù)環(huán)境
第三節(jié)　企業(yè)商務(wù)項(xiàng)目策劃構(gòu)思技巧
一、項(xiàng)目構(gòu)思的涵義與過程
二、項(xiàng)目構(gòu)思方法
三、項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)和基本思路
四、項(xiàng)目策劃中的概念挖掘
五、項(xiàng)目策劃中的主題開發(fā)
六、項(xiàng)目策劃中的時(shí)空運(yùn)籌
七、項(xiàng)目策劃中其他運(yùn)籌問題
第四節(jié)　企業(yè)商務(wù)項(xiàng)目投資的方向與定位
一、企業(yè)項(xiàng)目投資方向的選擇
二、企業(yè)項(xiàng)目投資定位
復(fù)習(xí)思考題
總結(jié)案例
第二章　企業(yè)商務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理
　第一節(jié)　企業(yè)商務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述
一、商務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本概念及其特點(diǎn)
二、商務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容和構(gòu)成
三、商務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型和特點(diǎn)
　第二節(jié)　企業(yè)商務(wù)戰(zhàn)略管理構(gòu)成
一、戰(zhàn)略管理的參與者
二、戰(zhàn)略管理的一般程序
三、戰(zhàn)略管理研究的新發(fā)展
　第三節(jié)　企業(yè)商務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
一、外部環(huán)境分析
二、內(nèi)部環(huán)境分析
三、SWOT分析
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的確立
　第四節(jié)　企業(yè)商務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
一、商務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃模型
二、酉務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式
　第五節(jié)　企業(yè)商務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施
一、制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
二、商務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制
三、商務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整
　第六節(jié)　企業(yè)國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略的新內(nèi)容
一、跨國(guó)并購
二、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟
　復(fù)習(xí)思考題
　總結(jié)案例
第三章　企業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)策略
引導(dǎo)案例
第一節(jié)　市場(chǎng)調(diào)查與商業(yè)信息
一、市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容
二、市場(chǎng)商業(yè)信息的重要性及分類
三、市場(chǎng)商業(yè)信息的收集
四、市場(chǎng)商業(yè)信息的加工處理與分析
　第二節(jié)　企業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)分析
一、市場(chǎng)調(diào)查步驟
二、企業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)的特點(diǎn)和分類
三、商業(yè)機(jī)會(huì)的尋找與識(shí)別
　……
第四章　企業(yè)商務(wù)營(yíng)銷策略
第五章　企業(yè)商務(wù)資本運(yùn)營(yíng)策略
第六章　企業(yè)商務(wù)運(yùn)作網(wǎng)站策略
第七章　企業(yè)商務(wù)物流管理策略
第八章　企業(yè)商務(wù)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略
參考文獻(xiàn)