注冊質量經理（第3版）

序
第3版前言
致謝
譯者的話
緒論
第一部分 領導力
　第1章 組織結構和文化
　　1.1 組織結構
　　1.2 組織文化
　第2章 領導挑戰(zhàn)
　　2.1 領導者的角色和責任
　　2.2 管理者的角色和責任
　　2.3 變革管理
　　2.4 激勵、影響、協商、解決
　　2.5 授權
　第3章 團隊和團隊過程
　　3.1 團隊類型
　　3.2 團隊發(fā)展階段
　　3.3 團隊建設技術
　　3.4 團隊角色和責任
　　3.5 團隊績效和評估
　第4章 美國質量學會（ASQ）道德規(guī)范
第二部分 戰(zhàn)略規(guī)劃制定和部署
　第5章 戰(zhàn)略規(guī)劃模式
　第6章 商業(yè)環(huán)境分析
　　6.1 SWOT分析
　　6.2 市場驅動
　　6.3 利益攸關方分析
　　6.4 技術
　　6.5 內部能力分析
　　6.6 法律法規(guī)分析
　第7章 戰(zhàn)略規(guī)劃部署
　　7.1 行動計劃
　　7.2 資源配置和部署
　　7.3 組織績效測量
　　7.4 戰(zhàn)略部署中的質量職能
第三部分 管理要素和方法
　第8章 管理技巧和能力
　第9章 溝通能力和技巧
　第10章 項目管理
　第11章 質量體系
　第12章 質量模型和原理
第四部分 質量管理工具
　第13章 解決問題的工具
　第14章 過程管理
　第15章 測量：評估和度量
第五部分 關注顧客的組織
　第16章 顧客識別和細分
　第17章 顧客關系管理
第六部分 供應鏈管理
　第18章 供應鏈管理
第七部分 培訓和發(fā)展
　第19章 培訓和發(fā)展
參考文獻
附錄A 注冊質量經理組織卓越經理2006知識體系大綱
附錄B 名詞術語表