第I部分， 人力資源管理的作用該部分就人力資源管理作為學科的基本特征進行說明。第1章闡述人力資源管理與以往的勞務管理、人事勞務管理的不同之處；第2章從企業(yè)管理的角度就人力資源管理在企業(yè)管理中的作用進行說明。第Ⅱ部分 組織中人的行為這部分重點講述工作場所中的相關問題。第3章對組織中人的工作動機進行說明；第4章對現(xiàn)場管理人員的領導力進行解說；第5、6章提出職務設計和組織設計的相關觀點。這是基于職務設計、組織結構設計決定工作中人的行為這一基本想法所作的安排。日本的教科書一般將該部分的內容看成組織行為學和組織學理論的構成部分，但《日本人力資源管理（理念制度與實務）》基于領導力等對人力資源管理的作用的考慮，將該部分作為人力資源管理新的構成部分。第Ⅲ部分 日本人力資源管理制度 這部分主要講述日本企業(yè)人力資源管理各項制度的具體職能。具體包括雇用管理、職業(yè)生涯開發(fā)、作為薪酬制度的前提的人事考核制度、薪酬制度、作為晉升的新型形態(tài)的專門職制度、福利厚生制度和勞使關系等。這些是現(xiàn)代日本企業(yè)人力資源管理制度的基本組成部分，書中將簡明扼要地概括各項制度的演變歷史，并對現(xiàn)狀進行詳細的解說。第Ⅳ部分 日本的新型勞動形態(tài) 這部分選取當今日本人力資源管理中的一些熱門話題，并對勞動者群體主要是女性勞動者、老齡勞動者及研發(fā)技術人員的管理進行詳盡的分析。
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