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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)分析了企業(yè)組織演進(jìn)的歷史，探討了組織創(chuàng)新的三種路徑。在些基礎(chǔ)上，詳細(xì)研究了組織創(chuàng)新的方法和原則，特別是針對(duì)模塊化組織、價(jià)值鏈組織、流程再造、團(tuán)隊(duì)組織、柔性組織、水平組織、無(wú)邊界組織和競(jìng)爭(zhēng)組織，提出一系列組織創(chuàng)新的具體方法與機(jī)制。同時(shí)指出，組織創(chuàng)新的重點(diǎn)是構(gòu)建新的組織能力體系，并建立相應(yīng)的組織能力體系模型。本書(shū)可作為企業(yè)培訓(xùn)的教材、高等教育教材和理論研究的參考資料。

作者簡(jiǎn)介

　　史東明，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。1996-2000年在北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院從事博士后研究，2004年破格晉升為教授?，F(xiàn)擔(dān)任北大博雅集團(tuán)管理顧問(wèn)有限公司和香港時(shí)代光華教育咨詢(xún)有限公司培訓(xùn)師。先后完成國(guó)家自然科學(xué)基金課題、省部級(jí)課題5項(xiàng)，出版?zhèn)€人專(zhuān)著6部，發(fā)表論文100多篇，任全國(guó)多家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略顧問(wèn)。

圖書(shū)目錄

第一章企業(yè)組織演進(jìn)與組織創(chuàng)新
一、企業(yè)組織演進(jìn)的歷史
二、企業(yè)組織演進(jìn)的三種路徑及其演進(jìn)原
三、企業(yè)組織要素與組織創(chuàng)新原則
四、我國(guó)企業(yè)組織創(chuàng)新的路徑選擇
第二章模塊化技術(shù)改變了什么
一、模塊化對(duì)企業(yè)組織的影響
二、模塊化對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
三、模塊化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響
四、模塊化不能改變什么
第三章價(jià)值鏈：企業(yè)整合重組的基礎(chǔ)
一、波特的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈
二、向價(jià)值網(wǎng)的組織過(guò)渡
三、價(jià)值網(wǎng)的虛擬企業(yè)組織模式
四、價(jià)值網(wǎng)的效率與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第四章流程再造：改善組織效率與競(jìng)爭(zhēng)力
一、流程再造：公司變化的全新方式
二、流程再造的原則、方法與機(jī)制
三、流程再造技巧與存在問(wèn)題
四、企業(yè)流程再造的典型案例
第五章團(tuán)隊(duì)為什么是最有效的組織形式
一、團(tuán)隊(duì)的有效性何在
二、團(tuán)隊(duì)怎樣才能有效
三、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型及其運(yùn)用
第六章信息時(shí)代的柔性組織
一、柔性組織概念與特征
二、柔性組織的效率根源
三、柔性組織的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
四、全方位創(chuàng)建柔性企業(yè)
第七章如何創(chuàng)建水平組織
一、水平組織的優(yōu)勢(shì)何在
二、水平組織的構(gòu)建方法
三、水平組織的案例與借鑒
四、水平組織的運(yùn)作問(wèn)題
第八章如何構(gòu)建無(wú)邊界組織
一、理解無(wú)邊界組織
二、打造無(wú)邊界組織的范例
三、建立無(wú)邊界組織的評(píng)價(jià)體系
四、構(gòu)建無(wú)邊界組織應(yīng)注意的問(wèn)題
第九章如何構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)性組織
一、競(jìng)爭(zhēng)性組織的構(gòu)造原理
……
第十章組織創(chuàng)新：重在創(chuàng)建新的能力體系
參考文獻(xiàn)
后記