組織創(chuàng)新效率與競爭力

第一章 企業(yè)組織演進與組織創(chuàng)新
一、企業(yè)組織演進的歷史
二、企業(yè)組織演進的三種路徑及其演進原
三、企業(yè)組織要素與組織創(chuàng)新原則
四、我國企業(yè)組織創(chuàng)新的路徑選擇
第二章 模塊化技術(shù)改變了什么
一、模塊化對企業(yè)組織的影響
二、模塊化對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
三、模塊化對企業(yè)競爭的影響
四、模塊化不能改變什么
第三章 價值鏈：企業(yè)整合重組的基礎(chǔ)
一、波特的企業(yè)內(nèi)部價值鏈
二、向價值網(wǎng)的組織過渡
三、價值網(wǎng)的虛擬企業(yè)組織模式
四、價值網(wǎng)的效率與競爭優(yōu)勢
第四章 流程再造：改善組織效率與競爭力
一、流程再造：公司變化的全新方式
二、流程再造的原則、方法與機制
三、流程再造技巧與存在問題
四、企業(yè)流程再造的典型案例
第五章 團隊為什么是最有效的組織形式
一、團隊的有效性何在
二、團隊怎樣才能有效
三、團隊的類型及其運用
第六章信息時代的柔性組織
一、柔性組織概念與特征
二、柔性組織的效率根源
三、柔性組織的設(shè)計與實現(xiàn)
四、全方位創(chuàng)建柔性企業(yè)
第七章如何創(chuàng)建水平組織
一、水平組織的優(yōu)勢何在
二、水平組織的構(gòu)建方法
三、水平組織的案例與借鑒
四、水平組織的運作問題
第八章如何構(gòu)建無邊界組織
一、理解無邊界組織
二、打造無邊界組織的范例
三、建立無邊界組織的評價體系
四、構(gòu)建無邊界組織應(yīng)注意的問題
第九章如何構(gòu)建競爭性組織
一、競爭性組織的構(gòu)造原理
……
第十章 組織創(chuàng)新：重在創(chuàng)建新的能力體系
參考文獻
后記