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大道相通:從將軍到國航董事長的管理之道

大道相通:從將軍到國航董事長的管理之道

定 價:¥38.00

作 者: 李家祥
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 交通運輸

ISBN: 9787111223719 出版時間: 2008-01-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 234 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  簡介本書作者李家祥是中國航空集團(tuán)公司總經(jīng)理、國航股份的董事長,一位擁有40年軍齡的企業(yè)家。在本書中,李家祥結(jié)合古今軍事戰(zhàn)略思想解讀企業(yè)管理之道,其內(nèi)容深入涉及企業(yè)管理發(fā)展最核心的八個問題——開局、定位、用人、品牌、管控、資本運作、未來戰(zhàn)略和思維方法。李家祥將軍事管理與企業(yè)管理作比較,并總結(jié)出精辟的管理理論。通過對國內(nèi)外航空業(yè)界的發(fā)展介紹、權(quán)威數(shù)據(jù)的對比分析,特別是國航多年來實戰(zhàn)案例的詳盡介紹,李家祥向我們呈現(xiàn)了鮮為人知的當(dāng)今世界航空業(yè)的整體生存環(huán)境和中國航空業(yè)近年來的發(fā)展態(tài)勢。至于書中所蘊涵的經(jīng)營思想特別是哲學(xué)思辨,則不獨有益于航空界。作者簡介六年前,他還是一名空軍少將;六年后,他已成為名列世界前20位的航空企業(yè)的掌門人。 李家祥,這位擁有40年軍齡的企業(yè)家,中國航空集團(tuán)公司總經(jīng)理、國航股份的董事長,無論是在部隊,還是在國航,他都是一位傳奇人物。李家祥從門外漢到叱詫國際航空企業(yè)界,從一名軍人到一名企業(yè)家,他完美地完成了個人的蛻變,同時也為國航打了一場漂亮的“企業(yè)戰(zhàn)”。從2002年的虧損,到2006年凈利潤將近30億人民幣,在全球911后備受打擊普遍下滑甚至虧損的航空業(yè)界,國航成長業(yè)績驚人,一枝獨秀,而李家祥啟動完成的亞洲航空史上最大的一筆重組業(yè)務(wù),更是導(dǎo)致了全球航線的大聯(lián)動,受到了全世界的矚目。編輯推薦◆集管理實踐與管理思想于一體,品質(zhì)與內(nèi)容俱佳的經(jīng)管類頂級圖書,成功中國大型企業(yè)實踐,從虧損到20億盈利,國際航協(xié)注冊的265個航空公司中,盈利能力第九?!爸髁髀每驼J(rèn)可、中國最具價值、中國盈利能力最強、具有世界競爭力”,中國第一家倫敦、香港、上海三地上市?!敉暾到y(tǒng)的管理思想,“堅持正確的主張,找到良好的伙伴,化解所有的風(fēng)險”,八道相通,大道相通李家祥從實踐中總結(jié)提煉出的對于航空業(yè)未來的發(fā)展構(gòu)想,對于國內(nèi)外航空業(yè)內(nèi)人士無疑更是具有巨大參考價值。從橫刀立馬的將軍到中國最大航空公司的領(lǐng)軍人物,言,講解帶兵打仗與企業(yè)管理、做人與做事的相通之道。李家祥先生以他傳奇的經(jīng)歷、獨到的見解、詼諧生動的語有志于從事管理工作的讀者,將會受益匪淺!經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國經(jīng)濟(jì)研究中心主任 林毅夫國航的職業(yè)化和正規(guī)化經(jīng)營與管理需要一個有眼界、善思考、敢拍板、重行動、愿擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)軍者,李家祥先生的《大道相通》無疑讓我們看到了希望。出言擲地有聲,行事道勁酣暢?;鶎訂栴}理解透徹,大局思考把握得當(dāng)。既注重典型事件與象征意義,亦強調(diào)人盡其責(zé)與流程規(guī)章。在報效國家與堅決完成上級指派任務(wù)的使命感背后,流露出的其實是對組織管理實質(zhì)性問題的深入思考與大膽探索,不經(jīng)意間閃爍著實踐理性的光輝?!”本┐髮W(xué)管理學(xué)教授 馬浩在李董事長的帶領(lǐng)下,國航已成為中國最具持續(xù)贏利能力的航空公司。不論是從航線結(jié)構(gòu)還是從與國泰的戰(zhàn)略合作角度,國航都已成為一家國際化的航空公司。中國從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)是近百年來影響全球最重大的事件之一,本書正描述了在此過程中,中國國有企業(yè)為提高在全球市場的競爭力而經(jīng)歷的艱難漫長的改革重組之路。羅爾斯·羅伊斯國際有限公司首席執(zhí)行官 羅世杰爵士(SirJohn Rose)本書從獨特的角度對中國經(jīng)濟(jì)近年來取得的巨大成就作出了闡述,并:悔個人成就生動展示在廣大讀者面前。航空業(yè)對于國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)及其連通世界的特性為中國的轉(zhuǎn)型和融入世界提供了理想的平臺,而國航與國際主要航空聯(lián)盟——“星空聯(lián)盟”的結(jié)合則進(jìn)一步加速了中國航空業(yè)影響全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。歐洲委員會駐華代表團(tuán)副大使 邁克爾·帕爾什博士(Dr.Michael Pulch)我與李董事長相識多年。作為真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,他擁有非凡的遠(yuǎn)見以及實現(xiàn)藍(lán)圖所需的管理能力。李董事長正在帶領(lǐng)國航進(jìn)行開拓性的轉(zhuǎn)型,使公司不斷向成功與卓越邁進(jìn)。他的新書《大道相通》是非常值得閱讀的作品。波音公司民機集團(tuán)執(zhí)行副總裁 拉里·迪肯森(Larry S.Dickenson)作為一名頗具遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者,李家祥董事長帶領(lǐng)國航從2002年的虧損企業(yè)一躍成為今天中國贏利能力最強的航空公司。軍人出身的他成功地運用軍隊嚴(yán)格的紀(jì)律與管理,帶領(lǐng)國航度過了全球航空業(yè)的低迷時期。本書正向讀者展示了這一精彩的轉(zhuǎn)變過程,并強調(diào)了正確的戰(zhàn)略和有力的團(tuán)隊支持在這一過程中的重要作用。美國聯(lián)合航空公司首席執(zhí)行官 譚凱翔(Glenn Tilton)“善弈者謀勢”,正是家祥董事長最好的寫照。他的重組業(yè)務(wù)計劃讓北京成為世界大道上最重要的樞紐之一,不僅使中國國際航空公司的成就成為現(xiàn)代企業(yè)管理的典范,讓全球經(jīng)濟(jì)的榮景更為耀眼,更促進(jìn)了東西方文化的溝通,朝世界大同自勺遠(yuǎn)景邁出了一大步?!洞蟮老嗤ā繁貙⑹橇鱾骱笫赖慕?jīng)典之作?!〈箜n航空公司董事長 李鐘熙恭賀本書的成功出版!拜讀本書后,對李董事長為中國航空事業(yè)的發(fā)展所作出的巨大貢獻(xiàn)深感欽佩。全日空航空公司董事長 大橋洋治李家祥先生的第一部著作《大道相通》融入了李先生迅速的判斷力、戰(zhàn)略性思考和滿腔的熱情。作為軍人和企業(yè)家的各種寶貴經(jīng)驗?zāi)芙o所有想成為全球性領(lǐng)導(dǎo)者的人們以極大的幫助。錦湖韓亞集團(tuán)會長、韓來航空會長 樸三求欣悉家祥先生即將出版《大道相通》一書,充滿期待。無論是領(lǐng)導(dǎo)軍隊,還是管理企業(yè),都要有遠(yuǎn)大的目光及長遠(yuǎn)的策略,因才而用,家祥先生無疑是一位軍、政、商兼通的全才。希望從他書中的實例分析中,我們可以學(xué)到“大道相通”的道理。

作者簡介

  李家祥,山東省棗莊市人,研究生學(xué)歷。曾長期在軍隊工作,空軍少將軍銜。2000年11月由空軍調(diào)入國航,歷任國航黨委書記,中航集團(tuán)黨組書記兼國航總裁,中航集團(tuán)總經(jīng)理兼國航董事長,中國航空運輸協(xié)會理事長。在世界航空運輸業(yè)普遍低迷的情況下,國航創(chuàng)造了被國內(nèi)外譽為一枝獨秀”的業(yè)績,公司連續(xù)六年贏利,2006年贏利額占到國內(nèi)全行業(yè)贏利總額186%,年贏利額排名已上升至全球航空公司第9位,并成為目前全球市值最大的上市航空公司。 近年來,李家祥被國內(nèi)外多家權(quán)威機構(gòu)授予“蒙代爾世界管理人金獎”、“亞洲品牌創(chuàng)新十大杰出人物”、“中華十大經(jīng)濟(jì)英才”、“2006CCTV中國經(jīng)濟(jì)十大年度人物”等二十多項殊榮,并先后應(yīng)邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)、哈佛大學(xué)等院校以及多種論壇發(fā)表演講,受到廣泛好評。

圖書目錄

自序
第一章 開局之道
 危機中的轉(zhuǎn)機
 找準(zhǔn)開局的“突破口”
 牽住“牛鼻子”,增強班子凝聚力
 開源節(jié)流,扭虧為盈
 作決定要雷厲風(fēng)行
 “立住”勝于“坐住”
第二章 定位之道
 立足國內(nèi),穩(wěn)扎“根據(jù)地”
 找出失敗者,反其道而行之
 學(xué)會跟著別人過河
 三航合并打造新航道
 收歸山航,開辟優(yōu)勢戰(zhàn)場
 正確定位,做行業(yè)領(lǐng)跑者
第三章 用人之道
 “班子、骨干、員工”,一個都不能少
 任人唯賢,避免任人唯親
 “賽馬”機制獲得人才
 培養(yǎng)人才比選拔人才更重要
 “嚴(yán)格”出成績
 創(chuàng)造“拴心留人”的共事環(huán)境
第四章 品牌之道
 使命感催生品牌建設(shè)
 不容忽視的放空心聲
 “四心”服務(wù):國航品牌的原動力
 企業(yè)文化是品牌的根本
 贏利:品牌的后盾
 國際化品牌:“中國之翼”的終極夢想
第五章 管控之道
第六章 資本之道
第七章 未來之道
第八章 思維之道

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