通用航空運(yùn)營與管理

第一章總論
一、通用航空運(yùn)營與管理的基本理論
1.通用航空的運(yùn)營與管理
2.通用航空及企業(yè)
二、通用航空的運(yùn)營范圍和企業(yè)類型
1.通用航空的運(yùn)營范圍
2.通用航空的企業(yè)類型
三、通用航空企業(yè)的形成
1.申辦通用航空企業(yè)的基本條件
2.通用航空企業(yè)的申報(bào)
3.公司注冊登記管理
四、通用航空企業(yè)行業(yè)管理規(guī)定
1.經(jīng)營性通用航空企業(yè)經(jīng)營許可登記
2.非經(jīng)營性通用航空企業(yè)登記管理
3.運(yùn)行合格審定
4.運(yùn)行合格證的管理
第二章通用航空運(yùn)營模式
一、通用航空發(fā)展歷史
1.美國通用航空的基本情況
2.中國通用航空的基本情況
二、通用航空企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展模式
三、運(yùn)營模式與飛機(jī)的關(guān)系
四、運(yùn)營模式與行業(yè)的關(guān)系
五、影響國內(nèi)通用航空企業(yè)發(fā)展的主要因素
1.企業(yè)作業(yè)人員比率
2.人機(jī)比
3.單位飛行小時企業(yè)收入
4.單位人機(jī)收入
5.每架飛機(jī)每小時收入
6.每架飛機(jī)飛行小時數(shù)
7.凈利潤率
8.影響和制約我國通用航空發(fā)展的原因
六、典型企業(yè)介紹
1.美國PHI公司(Petroleum Helicopters Inc.)
2.英國Bristow公司(Bristow Helicopter Corporation)
3.加拿大CHC公司(Canada Helicopter Corporation)
4.ERA公司
5.馬略卡島(Mallorcair)航空公司
6.英國Bond海岸直升機(jī)公司
7.卡森(Carson)直升機(jī)公司
8.國外典型直升機(jī)公司特點(diǎn)綜述
第三章通用航空公司文件手冊管理
一、通用航空公司文件手冊管理概述
1.公司文件手冊的意義
2.公司文件手冊體系
3.公司文件手冊種類
二、運(yùn)營手冊的管理
1.運(yùn)營手冊的意義
2.運(yùn)營手冊的編制要求
3.運(yùn)營手冊的主要內(nèi)容

三、運(yùn)行手冊的管理
1.運(yùn)行手冊的意義
2.運(yùn)行手冊的主要內(nèi)容
四、工程手冊的管理
1.工程手冊的意義
2.工程手冊的編制要求
3.工程手冊的主要內(nèi)容
第四章飛行員駕駛執(zhí)照培訓(xùn)學(xué)校管理
一、飛行員駕駛執(zhí)照培訓(xùn)概述
1.基本概念
2.飛行員駕駛執(zhí)照培訓(xùn)種類
3.我國飛行員駕駛執(zhí)照培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
二、如何開展飛行員駕駛培訓(xùn)業(yè)務(wù)
1.取得駕駛員學(xué)校合格證的必備條件
2.設(shè)立飛行員駕駛執(zhí)照培訓(xùn)學(xué)校的基本程序
3.飛行員駕駛執(zhí)照培訓(xùn)學(xué)校人員配備要求
4.對飛行員培訓(xùn)學(xué)校航空器的要求
5.飛行訓(xùn)練課程批準(zhǔn)的一般要求
6.飛行員駕駛執(zhí)照培訓(xùn)學(xué)校課程等級
7.申請批準(zhǔn)訓(xùn)練課程申報(bào)資料的內(nèi)容
三、飛行員駕駛執(zhí)照培訓(xùn)學(xué)校的管理
1.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
2.飛行員駕駛執(zhí)照培訓(xùn)學(xué)校教務(wù)管理
3.符合各階段飛行員合格標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)定
四、國外通用航空飛行培訓(xùn)簡介
1.北美
2.“雛鷹計(jì)劃”
3.歐洲(英國)
五、飛行員培訓(xùn)市場現(xiàn)狀及發(fā)展
1.中國航空運(yùn)輸發(fā)展對飛行員的需求
2.飛行培訓(xùn)在我國的現(xiàn)狀
3.飛行員短缺的原因
4.如何解決飛行員短缺問題
第五章通用航空維修方案的制定和評價
一、通用航空維修的現(xiàn)狀
1.世界航空維修服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
2.我國航空維修服務(wù)業(yè)存在的問題
二、維修方案的基本概念
1.維修方案、維修計(jì)劃文件與維修大綱的概念
2.維修方案、維修計(jì)劃文件與維修大綱之間的關(guān)系
三、維修方案的制定
1.維修方案的主要內(nèi)容
2.制定維修方案時考慮的一些因素
四、國外航空公司制定維修方案的過程
五、對于維修方案的評價
第六章通用航空公司財(cái)務(wù)管理
一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義
1.財(cái)務(wù)管理的概念
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展階段
3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

4.通用航空公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
二、通用航空公司財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)
1.財(cái)務(wù)預(yù)算
2.財(cái)務(wù)控制
三、通用航空公司成本控制研究
1.成本控制和評價指標(biāo)體系
2.通用航空公司成本控制方法研究
第七章現(xiàn)代化通用航空運(yùn)營管理方法
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合評價的內(nèi)容與指標(biāo)
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價的內(nèi)容
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價的指標(biāo)體系
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合評價的數(shù)學(xué)分析模型
1.基于主成分法的效益評價模型
2.基于聚類分析法的效益評價模型
3.基于TOPSIS分析法的效益評價模型
三、通用航空企業(yè)分析與管理系統(tǒng)
1.系統(tǒng)組成
2.通用航空綜合數(shù)據(jù)庫
3.企業(yè)評估與預(yù)測
4.企業(yè)單年財(cái)務(wù)分析
5.企業(yè)多年財(cái)務(wù)分析
6.企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)分析
7.企業(yè)安全性分析
8.企業(yè)經(jīng)營范圍分析
9.行業(yè)分布狀況
10.行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)
11.行業(yè)企業(yè)信息
12.飛行器信息系統(tǒng)