戰(zhàn)略管理

　　此次改版，我一共改換了9個(gè)開(kāi)篇案例，12個(gè)結(jié)尾案例，10個(gè)行動(dòng)案例。在作業(yè)練習(xí)中改換了10個(gè)案例。案例的選取都經(jīng)過(guò)了反復(fù)斟酌，力求具有代表性，并與相應(yīng)的章節(jié)內(nèi)容高度契合。案例的選取還在企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)所有權(quán)類(lèi)型、行業(yè)特征、企業(yè)的發(fā)展水平和績(jī)效表現(xiàn)以及地理分布等方面盡可能做到兼顧，通過(guò)有限的案例以點(diǎn)帶面地勾勒出中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理時(shí)代的全景圖。比如，拿開(kāi)篇案例和結(jié)尾案例來(lái)說(shuō)，海爾、聯(lián)想、TCL、中興和中國(guó)五礦等都是極其具有代表性的中國(guó)企業(yè)。但我們并不是只展示“好榜樣”。事實(shí)上，TCL正遭遇挫折，面臨著嚴(yán)峻的戰(zhàn)略考驗(yàn)。此外，“好”案例不限于“好榜樣”案例。本書(shū)中收入的一些“好”案例恰恰是“問(wèn)題”案例。四通仍然在徘徊和尋找，北京雙鶴在戰(zhàn)略擴(kuò)張中可謂鎩羽而歸，而三九這顆昔日的明星則隕落了，正等待一次新的救贖。還有三點(diǎn)小說(shuō)明。第一，本書(shū)收錄的一些案例是以實(shí)地調(diào)研和企業(yè)訪(fǎng)談為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)和寫(xiě)作而成的，所謂Field—Based或者Interview-Based，比如中國(guó)五礦和海爾案例。其他案例的開(kāi)發(fā)和寫(xiě)作則是基于二手?jǐn)?shù)據(jù)，即所謂圖書(shū)館數(shù)據(jù)（Library Data）。但不論是前者還是后者，每個(gè)案例的寫(xiě)作過(guò)程都是一個(gè)認(rèn)真的研究過(guò)程。這個(gè)過(guò)程包括了對(duì)多方面資料的搜集、信息整理和核實(shí)、問(wèn)題識(shí)別和故事濃縮提煉。這個(gè)研究過(guò)程的結(jié)果——即案例本身——也不是簡(jiǎn)單地講一個(gè)故事，而是根據(jù)教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行定位、取舍和拿捏。第二，這些案例中有些已經(jīng)是“老”案例了。比如聯(lián)想、中國(guó)五礦、格蘭仕、百事案例等，我已經(jīng)在MBA和EDP項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理教學(xué)中使用了好幾年，學(xué)員超過(guò)2000多人，可謂久經(jīng)考驗(yàn)。第三，原來(lái)的案例一般篇幅很長(zhǎng)，收錄本書(shū)時(shí)因?yàn)榘婷娴南拗坪腕w例的要求，都進(jìn)行了大幅度壓縮。

　　希爾（Charles.W.L.Hill），美國(guó)華盛頓大學(xué)商學(xué)院Hughes M.and Katherine Blake講席教授。希爾教授是享有盛譽(yù)的戰(zhàn)略管理學(xué)者，在同行評(píng)議的學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表了50多篇論文。由他擔(dān)任第一作者的《戰(zhàn)略管理》教材在全世界范圍內(nèi)受到教師和學(xué)生的歡迎，是這一市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者。希爾教授多次榮獲優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)，他還曾經(jīng)擔(dān)任微軟公司和波音公司的咨詢(xún)顧問(wèn)。