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內(nèi)容簡介

　　“綠海戰(zhàn)略”針對競爭日益激烈的“紅海”，提出了“增強軟實力，提升柔韌性”的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，以調(diào)整企業(yè)在日益狹小的市場空間內(nèi)，硬碰硬地拼搶有限的市場份額的“紅海戰(zhàn)略”?！毒G海戰(zhàn)略：獲得持久競爭優(yōu)勢》對綠海戰(zhàn)略的理論內(nèi)涵及其實施途徑和方法作了詳細介紹。具體內(nèi)容包括綠海戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的快速演進；綠海戰(zhàn)略提出企業(yè)打造“柔性競爭力”的具體方案——學習創(chuàng)新型組織建設(shè)和社會責任與利益最大化的和諧企業(yè)文化、綠色營銷的十種創(chuàng)新方法等等。

作者簡介

　　侯勝田，東一信達營銷顧問公司資源管理顧問。1987年清華大學研究生畢業(yè)后赴美國留學，美國城市大學MBA?！∫延?2年企業(yè)營銷管理、咨詢和培訓經(jīng)驗。近年來的主要研究方向：營銷管理、營銷調(diào)研、競爭戰(zhàn)略，以及國際市場營銷與投資。相關(guān)著作有：《保健品營銷管理》、《OTC藥品營銷管理》。

圖書目錄

前言
序探海感悟
第1章綠海的魅力
1.1 神秘的商業(yè)海洋
1.1.1 商業(yè)海洋的巨大變化
1.1.2 商海遠航亟待戰(zhàn)略創(chuàng)新
1.1.3 綠海戰(zhàn)略研究的意義
1.2 研究方法、內(nèi)容與框架
1.2.1 研究的主要內(nèi)容和重點
1.2.2 研究方法與研究框架
1.2.3 研究中的主要問題及解決途徑
本章要點總結(jié)
第2章現(xiàn)行主要戰(zhàn)略理論及應(yīng)用
2.1 現(xiàn)有流行戰(zhàn)略理論
2.1.1 戰(zhàn)略管理理論的演進
2.1.2 現(xiàn)行主要戰(zhàn)略管理理論評價
2.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究與實踐
2.2.1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
2.2.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實踐狀況
本章要點總結(jié)
第3章綠海戰(zhàn)略棍含與理論基礎(chǔ)
3.1 綠海戰(zhàn)略概念
3.1.1 綠海戰(zhàn)略概念與含義
3.1.2 綠海戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略理論的區(qū)別
3.2 綠海戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ)
3.2.1 可持續(xù)發(fā)展理論
3.2.2 競爭優(yōu)勢理論
本章要點總結(jié)
第4章綠海戰(zhàn)略的研究框架與四力模型
4.1 綠海戰(zhàn)略的四力模型
4.1.1 軟實力與核心競爭力
4.1.2 綠海戰(zhàn)略的四力模型
4.2 責任也是競爭力
……
第5章實踐綠海戰(zhàn)略的方法和措施
第6章總結(jié)與展望
參考文獻
致謝