企業(yè)戰(zhàn)略管理

第1章 企業(yè)戰(zhàn)略管理導論
　1.1 戰(zhàn)略管理的內涵
　　1.1.1 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
　　1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與特征
　　1.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理構成要素
　　1.1.4 其他與戰(zhàn)略有關的概念
　　1.1.5 學習企業(yè)戰(zhàn)略管理學的意義
　1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次與體系
　　1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次
　　1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略體系
　1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
　　1.3.1 戰(zhàn)略分析
　　1.3.2 戰(zhàn)略選擇
　　1.3.3 戰(zhàn)略實施與控制
　1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
　　1.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展簡史
　　1.4.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理學科的體系
　本章小結
　基本訓練
　案例分析
　戰(zhàn)略管理實際操作
第2章 企業(yè)外部環(huán)境分析
　2.1 宏觀環(huán)境分析
　　2.1.1 政治和法律環(huán)境分析
　　2.1.2 經濟環(huán)境分析
　　2.1.3 社會文化環(huán)境分析
　　2.1.4 技術環(huán)境分析
　2.2 行業(yè)環(huán)境分析
　　2.2.1 行業(yè)競爭結構分析
　　2.2.2 行業(yè)演進
　2.3 競爭對手分析
　　2.3.1 競爭對手分析模型
　　2.3.2 競爭者情報系統(tǒng)
　　2.3.3 市場信號
　2.4 外部環(huán)境分析技術
　　2.4.1 外部因素評價矩陣
　　2.4.2 競爭態(tài)勢矩陣
　本章小結
　基本訓練
　案例分析
　戰(zhàn)略管理實際操作
第3章 企業(yè)內部環(huán)境分析
　3.1 企業(yè)經營資源分析
　　3.1.1 企業(yè)經營資源的類型
　　3.1.2 價值鏈分析
　3.2 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析
　　3.2.1 財務能力分析
　　3.2.2 營銷能力分析
　　3.2.3 組織效能分析
　　3.2.4 生產管理能力分析
　　3.2.5 企業(yè)文化分析
　　3.2.6 創(chuàng)新能力
　3.3 企業(yè)核心能力分析
　　3.3.1 企業(yè)核心能力概念
　　3.3.2 企業(yè)核心能力的評價標準
　　3.3.3 企業(yè)核心能力的分析內容
　3.4 內部環(huán)境分析技術
　　3.4.1 雷達圖分析法
　　3.4.2 內部因素評價矩陣
　3.5 綜合戰(zhàn)略分析技術
　　3.5.1 SWOT分析法
　　3.5.2 波士頓矩陣分析法
　　3.5.3 通用矩陣分析法
　本章小結
　基本訓練
　案例分析
　戰(zhàn)略管理實際操作
第4章 企業(yè)發(fā)展階段與持續(xù)發(fā)展
　4.1 企業(yè)發(fā)展階段
　　4.1.1 一般性發(fā)展階段
　　4.1.2 全球化發(fā)展階段
　4.2 企業(yè)持續(xù)發(fā)展
　　4.2.1 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題與因素
　　4.2.2 核心能力——生命源泉
　　4.2.3 產業(yè)結構——發(fā)展空間
　　4.2.4 價值轉移——新增長點
　　4.2.5 企業(yè)文化——學習至上
　　4.2.6 企業(yè)機制——動力機體
　本章小結
　基本訓練
　案例分析
　戰(zhàn)略管理實際操作
第5章 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定
第6章 公司戰(zhàn)略
第7章 競爭戰(zhàn)略
第8章 企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略
第9章 企業(yè)戰(zhàn)略實施
第10章 企業(yè)戰(zhàn)略控制
參考文獻