虛擬企業(yè)與戰(zhàn)略聯(lián)盟案例點評

第1篇 虛擬企業(yè)案例
案例1 耐克的虛擬經(jīng)營分析
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案例2 IBM公司PC業(yè)務(wù)的興衰
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案例3 探索戴爾成功之路
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案例4 愛立信的“虛擬生產(chǎn)”和“戰(zhàn)略聯(lián)盟”
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案例5 任天堂的外包與聯(lián)盟
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案例6 “背背佳”虛擬經(jīng)營的成功之道
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案例7　東軟集團的虛擬生產(chǎn)
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案例8　紅桃K集團虛擬經(jīng)營的啟示
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案例9　珠海天年虛擬經(jīng)營的戰(zhàn)略
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案例10　風(fēng)神汽車的虛擬經(jīng)營
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案例11 圣象：虛擬經(jīng)營，陸地飛行
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案例12　七匹狼的虛擬經(jīng)營之道
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案例13　恒源祥靠“虛擬”重鑄老字號
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案例14　“不走尋常路”的美特斯·邦威
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案例15　意丹奴：一個品牌的故事
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案例16　杉杉集團的虛擬經(jīng)營
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第2篇 戰(zhàn)略聯(lián)盟案例

案例17　柯達：戰(zhàn)略聯(lián)盟的典范
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案例18　富士施樂：最成功的長期戰(zhàn)略聯(lián)盟
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案例19　豐田公司的WILL計劃
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案例20　從海爾—三洋模式看戰(zhàn)略聯(lián)盟
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案例21　海信與榮事達的戰(zhàn)略聯(lián)盟
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案例22　UT斯達康公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功之處
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案例23　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟助夏新脫困
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案例24　聯(lián)想集團的戰(zhàn)略聯(lián)盟
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案例25　江鈴汽車集團以戰(zhàn)略聯(lián)盟謀發(fā)展
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案例26　一汽一大眾的戰(zhàn)略聯(lián)盟之路
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