國(guó)有性質(zhì)民營(yíng)操作：卓越的管理探索

序論:廟算勝者，得算多也--管理專家如是說
上篇:上兵伐謀，守正出奇--國(guó)有性質(zhì)、民營(yíng)操作
第一章“國(guó)有性質(zhì)、民營(yíng)操作”產(chǎn)生的宏觀環(huán)境
第二章“國(guó)有性質(zhì)、民營(yíng)操作”產(chǎn)生的微觀背景
第三章“國(guó)有性質(zhì)、民營(yíng)操作”的理論解析
第四章“國(guó)有性質(zhì)、民營(yíng)操作”的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
第五章“國(guó)有性質(zhì)、民營(yíng)操作”的實(shí)施思路
第六章“國(guó)有性質(zhì)、民營(yíng)操作”對(duì)人才的要求
第七章“國(guó)有性質(zhì)、民營(yíng)操作”的未來意義
中篇:兵無常勢(shì)，水無常形--五大中心
第八章“五大中心”管理模式產(chǎn)生背景
第九章“五大中心”管理模式的整體框架及其運(yùn)行
第十章質(zhì)量管理中心
第十一章費(fèi)用中心
第十二章產(chǎn)品發(fā)展中心
第十三章人力資源中心
第十四章市場(chǎng)拓展中心
第十五章“五大中心”縱向與橫向協(xié)調(diào)機(jī)制
第十六章“五大中心”與“信息、速度、效果”
下篇:智者之慮，精于細(xì)節(jié)--經(jīng)典案例點(diǎn)評(píng)
一、體制改革篇
案例一問渠那得清如許，為有源頭活水來
案例二破舊立新，論功行賞
案例三相馬與賽馬:伯樂的新邏輯
二、銳意創(chuàng)新篇
案例四“魚”與“熊掌”的新博弈
案例五管理創(chuàng)新是永恒的主題
案例六21世紀(jì)唯一不變的就是變化
案例七勿以善小而不為:細(xì)微之處見真功
案例八外面的世界很精彩:跨出國(guó)門，走向世界
案例九成本導(dǎo)向的新視角
三、精益管理篇
案例十品質(zhì)的魅力:桃李不言，下自成蹊
案例十一成本控制，人人有責(zé)
案例十二敢于吹毛求疵，方能造就至上精品
案例十三精打細(xì)算，勤儉節(jié)約
案例十四科技降本，新的降本經(jīng)
四、以人為本篇
案例十五規(guī)范制度，有情操作
案例十六分流不分家，和諧靠大家
案例十七快樂地學(xué)習(xí)與工作
五、樂于奉獻(xiàn)篇
案例十八國(guó)企經(jīng)營(yíng)者身份，民營(yíng)企業(yè)家精神
案例十九國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)是什么?
案例二十平凡的崗位，不平凡的貢獻(xiàn)