掙值項目管理（第3版）

第1章 掙值項目管理的介紹 1
概述 1
掙值項目管理的計劃 3
公司高管的審批 4
歡迎來到項目管理的世界 5
第一輪項目審核 6
最終的結(jié)果 10
總結(jié)回顧：掙值方法的意義 10
第2章 掙值項目管理的概述 12
概述 12
一個被誤解了的簡單概念 13
一種簡單的掙值概念 15
傳統(tǒng)的項目成本管理 16
傳統(tǒng)成本管理與掙值項目管理的比較 19
掙值的進(jìn)度績效指數(shù)與成本績效指數(shù) 21
用進(jìn)度績效指數(shù)和成本績效指數(shù)估算項目最終的成本范圍 22
小結(jié) 24
第3章 掙值的起源與發(fā)展 25
掙值的起源 25
掙值概念的演化 27
掙值管理：C/SCSC產(chǎn)生的結(jié)果之一 30
一門新的外語出現(xiàn)了 31
小結(jié) 33
第4章 掙值知識體系 35
概述 35
掙值是由C/SCSC獲取的寶貴財富 37
第5章 項目范圍 46
概述 46
認(rèn)識項目（什么是輸入，什么是輸出） 47
用WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）定義項目范圍 48
用WBS管理項目范圍潛變 51
一些WBS的例子 53
選擇自制還是外購——范圍定義的一個關(guān)鍵部分 58
WBS為實(shí)施掙值管理建立了基礎(chǔ) 59
項目應(yīng)該使用WBS 61
小結(jié) 62
第6章 項目計劃與進(jìn)度 64
認(rèn)識并理解項目 64
制定項目計劃 65
為掙值項目做好進(jìn)度規(guī)劃 67
政府推動使用關(guān)鍵路徑法 71
掙值項目管理需要進(jìn)度系統(tǒng) 72
掙值基準(zhǔn)與項目關(guān)鍵路徑 75
第7章 控制賬目計劃：資源與預(yù)算的估算 77
概述 77
整合項目的范圍、成本和進(jìn)度 79
控制賬目計劃——一種管理控制點(diǎn) 80
多功能團(tuán)隊的控制賬目計劃 82
估算、預(yù)算和管理儲備 85
小結(jié) 86
第8章 建立掙值項目基準(zhǔn) 87
概述 87
集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊與控制賬目計劃 88
計劃并測量掙值的方法 89
控制賬目計劃：易于管理的EVPM子項目 100
私營企業(yè)中的控制賬目計劃 103
案例一：在一個高科技傳動機(jī)的開發(fā)項目中使用控制賬目計劃 104
案例二：管理一個建筑設(shè)計項目的控制賬目計劃 106
案例三：一個軟件項目中的控制賬目計劃 107
績效測量基準(zhǔn) 108
維護(hù)項目基準(zhǔn)：范圍變更的管理 112
小結(jié) 113
第9章 項目采購中的掙值 115
項目采購是獨(dú)特的 115
“直接人工”與“外購項”間的本質(zhì)區(qū)別 116
對采購的實(shí)際成本進(jìn)行估算 118
降低被高估了的采購成本 119
提高被低估了的采購成本 120
對項目采購實(shí)施掙值管理的六個步驟 122
經(jīng)驗：要進(jìn)行價格偏差分析和采購量偏差分析 129
第10章 用掙值基準(zhǔn)進(jìn)行績效監(jiān)控 131
概述 131
在正式批準(zhǔn)前驗證項目基準(zhǔn)的可行性 133
為項目異常設(shè)定偏差臨界值 134
間接成本（管理費(fèi)用）偏差分析 136
項目績效的表示方法 137
掙值進(jìn)度偏差的意義 139
第11章 預(yù)測項目完工時的成本與進(jìn)度結(jié)果 142
概述 142
決定項目最終結(jié)果的三個因素 143
項目經(jīng)理如何制定正式的完工估算 145
用掙值方法預(yù)測EAC的值域 147
特殊情況：管理儲備或應(yīng)急儲備 148
特殊情況：投入水平型任務(wù) 149
時間管理：預(yù)測項目的完工時間 153
小結(jié) 155
第12章 用掙值方法管理項目組合 156
概述 156
用完工預(yù)算計算TCPI 158
用項目經(jīng)理的完工估算計算TCPI 160
一個項目組合管理的模板 162
第13章 在所有項目中使用掙值方法 165
概述 165
小結(jié) 172
第14章 履行代理人的責(zé)任 173
概述 173
財務(wù)報告的“包裝” 174
關(guān)注已完成工作的價值（掙值） 176
掙值管理 178
當(dāng)今的財務(wù)報告 179
附錄A 掙值管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn) 180
附錄B 掙值項目管理術(shù)語表 205