變革管理課堂

　　本書(shū)為“我的管理課堂”系列之十八。本書(shū)主要講述了什么是變革，如何去領(lǐng)導(dǎo)變革以及如何幫助員工適應(yīng)變革。主要內(nèi)容包括變革的基礎(chǔ)，變革的規(guī)律，領(lǐng)導(dǎo)變革的基本內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)變革的實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)變革矩陣，員工對(duì)變革的反應(yīng)，幫助員工適應(yīng)變革。本書(shū)可用作企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)教材，也可供個(gè)人提升管理能力閱讀。 作者簡(jiǎn)介：Aptima，1976年畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，獲得MBA學(xué)位。擁有35年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。作為埃森哲公司在中國(guó)區(qū)的合伙人，T'im Ang參與了埃森哲（中國(guó)）公司的組建工作，將埃森哲從1995年的30人發(fā)展到1998年超過(guò)100人的團(tuán)隊(duì)。提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)的行業(yè)包括：制造業(yè)、零售業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、銀行、海洋勘探等。1998年至今，擔(dān)任馬尼拉Aptima資源公司的首席執(zhí)行官。

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