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內(nèi)容簡介

　　2004年底至2006年初筆者受財政部的派遣，在世界銀行的資助下在美國佛羅里達(dá)大學(xué)商學(xué)院做了為期一年多的高訪。一年的學(xué)習(xí)、生活以及學(xué)術(shù)交流，除了零距離地接觸、考察了一個真實的美國外，還獲得了很多有價值的學(xué)術(shù)資料，通過交流也進(jìn)一步在理論和實踐上加深了對預(yù)算和公共支出管理的認(rèn)識。難忘的經(jīng)歷給我在思想上也帶來了很大的沖擊，人類雖同居一個地球之上，但生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距之大卻殘酷而真實地存在著：一面是以美國為代表的西方發(fā)達(dá)國家富裕的生活和先進(jìn)的管理方式與理念；而另一面則是充斥著戰(zhàn)亂、貧窮與饑餓的非洲大陸，還有正處在中間階段，包括中國在內(nèi)的飛速發(fā)展的亞洲國家。巨大的差距不僅加劇了世界發(fā)展的不平衡，甚至威脅到人類整體文明的共同進(jìn)程。我們學(xué)習(xí)什么？借鑒什么？警惕什么？又反思什么？沉重的歷史與鮮明的現(xiàn)實使我們每個人在夜靜之時、掩卷之際不得不有所感悟?；诖?，筆者翻譯了這些世界銀行的關(guān)于非洲不發(fā)達(dá)國家在引進(jìn)和借鑒發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的預(yù)算和公共支出管理經(jīng)驗的研究報告，目的有二：一是有利于作為目前還是發(fā)展中國家的中國在實踐同樣改革時，能夠汲取成功的經(jīng)驗，警覺其失敗的教訓(xùn)，最終走出一條符合中國國情的“揚(yáng)棄”的發(fā)展道路。也正因為如此，筆者以為了解它們也許會比從發(fā)達(dá)國家照搬經(jīng)驗更有裨益——他山之石，可以攻玉。

作者簡介

暫缺《公共支出管理：案例與比較》作者簡介

圖書目錄

致謝
摘要
1 前言
2 結(jié)果導(dǎo)向的公共支出管理??含義、目的、執(zhí)行和爭論
2.1 “結(jié)果”的定義
2.2 基本理由
2.3 績效管理
2.4 公共服務(wù)和公共支出管理改革的兩個階段
2.5　約束和激勵
2.6　委托代理關(guān)系
2.7　提供服務(wù)和結(jié)果問責(zé)制
2.8　績效預(yù)算的基本組成部分
2.9　對績效預(yù)算管理的批評
3　貧窮國家的結(jié)果導(dǎo)向型預(yù)算和績效管理：研究假設(shè)
3.1　事前評估
3.2　海外發(fā)展研究所公共支出援助中心的研究項目
4　績效預(yù)算的國際經(jīng)驗
　4.1　經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織國家
　4.2　發(fā)展中國家
　4.3　經(jīng)驗借鑒
5　案例研究國家的結(jié)果導(dǎo)向型預(yù)算
　5.1　第一組(坦桑尼亞、烏干達(dá))
　5.2　第二組(玻利維亞、加納)
　5.3　第三組(布基納法索、馬里)
　5.4　第四組(柬埔寨)
　5.5　結(jié)論
6　績效預(yù)算何時、何地以及能否在貧困國家運行
　6.1　前提一：宏觀經(jīng)濟(jì)管理和預(yù)算
　6.2　前提二：項目預(yù)算
　6.3　前提三：財政責(zé)任和審計
　6.4　前提四：管理標(biāo)準(zhǔn)
　6.5　開展績效預(yù)算管理
　6.6　分權(quán)使績效預(yù)算管理勢在必行
7　績效管理和責(zé)任之間的薄弱環(huán)節(jié)
　7.1　檢測、評估和績效管理
　7.2　外部問責(zé)
8　總論：績效預(yù)算管理如何開始?它能否改善貧窮國家的績效?
　8.1　切人點
8.2　前提條件
……
第二篇　結(jié)果導(dǎo)向型的公共支出管理??以布基納法索為例
第三篇　非洲兩個公共支出管理制度的比較
縮略詞