公共支出管理：案例與比較

致謝
摘要
1 前言
2 結(jié)果導(dǎo)向的公共支出管理??含義、目的、執(zhí)行和爭論
2.1 “結(jié)果”的定義
2.2 基本理由
2.3 績效管理
2.4 公共服務(wù)和公共支出管理改革的兩個階段
2.5　約束和激勵
2.6　委托代理關(guān)系
2.7　提供服務(wù)和結(jié)果問責(zé)制
2.8　績效預(yù)算的基本組成部分
2.9　對績效預(yù)算管理的批評
3　貧窮國家的結(jié)果導(dǎo)向型預(yù)算和績效管理：研究假設(shè)
3.1　事前評估
3.2　海外發(fā)展研究所公共支出援助中心的研究項目
4　績效預(yù)算的國際經(jīng)驗
　4.1　經(jīng)濟合作與發(fā)展組織國家
　4.2　發(fā)展中國家
　4.3　經(jīng)驗借鑒
5　案例研究國家的結(jié)果導(dǎo)向型預(yù)算
　5.1　第一組(坦桑尼亞、烏干達)
　5.2　第二組(玻利維亞、加納)
　5.3　第三組(布基納法索、馬里)
　5.4　第四組(柬埔寨)
　5.5　結(jié)論
6　績效預(yù)算何時、何地以及能否在貧困國家運行
　6.1　前提一：宏觀經(jīng)濟管理和預(yù)算
　6.2　前提二：項目預(yù)算
　6.3　前提三：財政責(zé)任和審計
　6.4　前提四：管理標準
　6.5　開展績效預(yù)算管理
　6.6　分權(quán)使績效預(yù)算管理勢在必行
7　績效管理和責(zé)任之間的薄弱環(huán)節(jié)
　7.1　檢測、評估和績效管理
　7.2　外部問責(zé)
8　總論：績效預(yù)算管理如何開始?它能否改善貧窮國家的績效?
　8.1　切人點
8.2　前提條件
……
第二篇　結(jié)果導(dǎo)向型的公共支出管理??以布基納法索為例
第三篇　非洲兩個公共支出管理制度的比較
縮略詞