會展風(fēng)險管理

1 導(dǎo)論
1.1 風(fēng)險與全面風(fēng)險管理
1.1.1 概述
1.1.2 風(fēng)險
1.1.3 風(fēng)險管理
1.1.4 全面風(fēng)險管理
1.2 會展風(fēng)險管理
1.2.1 會展風(fēng)險
1.2.2 會展風(fēng)險管理
1.3 我國會展風(fēng)險管理的現(xiàn)狀與對策
1.3.1 我國會展風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
1.3.2 我國會展風(fēng)險管理的對策
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析：復(fù)雜的會展市場存在風(fēng)險
參考文獻(xiàn)
2 會展風(fēng)險管理計劃
2.1 會展風(fēng)險管理目標(biāo)
2.1.1 風(fēng)險管理目標(biāo)的含義與作用
2.1.2 會展風(fēng)險管理目標(biāo)的特點
2.2 會展風(fēng)險管理的可行性分析
2.2.1 會展項目的SWOT分析
2.2.2 會展項目可行性報告的要素
2.2.3 會展項目可行性報告的格式
2.3 會展風(fēng)險管理計劃過程
2.3.1 風(fēng)險計劃過程的要素
2.3.2 風(fēng)險計劃技術(shù)和工具
2.4 會展風(fēng)險管理計劃控制
2.4.1 概述
2.4.2 構(gòu)成要素
2.4.3 控制目標(biāo)
2.4.4 會展項目執(zhí)行方案的評估
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析：某市車展遭遇成長之痛
參考文獻(xiàn)
3 會展風(fēng)險識別
3.1 會展風(fēng)險識別概述
3.1.1 風(fēng)險識別原理
3.1.2 會展風(fēng)險識別概念
3.1.3 會展風(fēng)險識別的特點
3.2 感知會展風(fēng)險
3.2.1 項目風(fēng)險識別的來源分布
3.2.2 風(fēng)險識別技術(shù)和方法
3.2.3 感知會展風(fēng)險識別
3.3 分析會展風(fēng)險
3.3.1 風(fēng)險分析的概念
3.3.2 會展風(fēng)險分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析：浙江會展業(yè)“非典”危機之中覓生機
參考文獻(xiàn)
4 會展風(fēng)險衡量
4.1 風(fēng)險估計
4.2 風(fēng)險衡量
4.2.1 風(fēng)險衡量的內(nèi)容
4.2.2 風(fēng)險衡量的基本原則
4.2.3 風(fēng)險衡量的方法
4.3 風(fēng)險評估
4.3.1 損失頻率與損失程度
4.3.2 風(fēng)險評估
4.3.3 對策
4.4 風(fēng)險預(yù)警管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析：2003中國會展業(yè)的得與失
參考文獻(xiàn)
5 會展風(fēng)險控制
5.1 會展風(fēng)險控制概述
5.1.1 控制型措施
5.1.2 融資型措施
5.1.3 內(nèi)部風(fēng)險抑制
5.2 會展風(fēng)險避免
5.3 會展損失預(yù)防
5.4 會展損失抑制
5.4.1 減損
5.4.2 隔離
5.5 會展風(fēng)險控制成本
5.5.1 風(fēng)險管理的成本
5.5.2 風(fēng)險成本之間的替代
5.5.3 取得成本和收益的平衡
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析：誰主辦、誰負(fù)責(zé)
參考文獻(xiàn)
6 會展風(fēng)險財務(wù)處理
6.1 會展財務(wù)風(fēng)險概述
6.1.1 會展財務(wù)風(fēng)險的涵義和內(nèi)容
6.1.2 會展財務(wù)風(fēng)險的成因
6.1.3 會展財務(wù)風(fēng)險管理的意義
6.1.4 會展風(fēng)險的財務(wù)處理方法
6.2 會展風(fēng)險的非保險轉(zhuǎn)移
6.2.1 非保險轉(zhuǎn)移的涵義
6.2.2 非保險轉(zhuǎn)移的優(yōu)缺點
6.2.3 非保險轉(zhuǎn)移的適用條件
6.2.4 會展風(fēng)險的非保險轉(zhuǎn)移
6.2.5 會展風(fēng)險非保險轉(zhuǎn)移的實施方式
6.3 會展風(fēng)險自留
6.3.1 風(fēng)險自留的概念
6.3.2 風(fēng)險自留的類型
6.3.3 我國會展風(fēng)險自留的現(xiàn)狀
6.3.4 會展企業(yè)選擇風(fēng)險自留的原因
6.3.5 會展風(fēng)險自留的損失支付方式
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析：我國會展業(yè)的外匯管理對策
參考文獻(xiàn)
7 會展風(fēng)險的保險轉(zhuǎn)移
7.1 會展保險及其適用性
7.1.1 保險的概念及要素
7.1.2 保險在會展風(fēng)險管理中的作用
7.1.3 可保風(fēng)險及其條件
7.1.4 會展保險的必要性
7.1.5 我國會展保險的現(xiàn)狀
7.2 會展保險的購買
7.3 會展保險的索賠與理賠
7.3.1 保險索賠
7.3.2 保險理賠
7.3.3 保險索賠與理賠中的爭議及其處理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析：2005年愛知世博會的保險安排
參考文獻(xiàn)
8 會展風(fēng)險管理決策
8.1 損失期望值妥析法
8.1.1 損失期望值妥析法的適用范圍
8.1.2 憂慮成本的影響
8.2 效用分析法
8.3 財務(wù)分析法
8.3.1 現(xiàn)金流動分析(cash flow analysis)
8.3.2 Houston公式
8.3.3 保本分析(Break-evenAnalysis)
8.4 統(tǒng)計分析方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析：火災(zāi)風(fēng)險處理方案分析
參考文獻(xiàn)
9 會展風(fēng)險信息管理
9.1 會展信息與會展信息管理
9.1.1 會展信息
9.1.2 會展信息管理
9.2 會展管理信息系統(tǒng)
9.2.1 會展管理信息系統(tǒng)的含義和作用
9.2.2 會展管理信息系統(tǒng)的基本功能和結(jié)構(gòu)
9.2.3 會展管理信息系統(tǒng)的工作模式
9.2.4 會展管理信息系統(tǒng)的運行管理
9.2.5 會展信息管理風(fēng)險
9.3 會展風(fēng)險信息管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考