中國民營企業(yè)國際化經(jīng)營

摘要
abstract
1 引言
1.1 基本概念的界定
1.2 民營企業(yè)國際化研究現(xiàn)狀與存在的問題
1.3 研究民營企業(yè)國際化的意義、方法與路線
2 民營企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀
2.1 民營企業(yè)的發(fā)展歷程與發(fā)展現(xiàn)狀
2.2 企業(yè)國際化理論與民營企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀
3 中國民營企業(yè)國際化的必要性與可行性分析
3.1 中國民營企業(yè)國際化的必要性
3.2 中國民營企業(yè)國際化的可行性
4 中國民營企業(yè)國際化路徑及策略設(shè)計
4.1 中國民營企業(yè)的內(nèi)向型國際化及其策略
4.2 中國民營企業(yè)的外向型國際化及其策略
5 中國民營企業(yè)國際化競爭力的培育
5.1 觀念創(chuàng)新
5.2 提高科技水平
5.3 加快國際化人才培養(yǎng)
5.4 實施品牌戰(zhàn)略
5.5 掌握并運用國際市場規(guī)則
5.6 采取科學(xué)的國際化策略
5.7 推進合理的管理與組織機制的建設(shè)
6 中國民營企業(yè)國際化的外部政策保障
6.1 明確民營企業(yè)是中國企業(yè)國際化的主體
6.2 制定和完善國家對外直接投資戰(zhàn)略
6.3 建立監(jiān)督和鼓勵相互配套銜接的投資保障制度
6.4 加大技術(shù)扶持力度
6.5 建立暢通的融資渠道
6.6 擴大服務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量
6.7 建立民營企業(yè)國際化輔導(dǎo)機構(gòu)
6.8 加強“走出去”的人才培訓(xùn)
7 民營企業(yè)國際化經(jīng)營風(fēng)險與管理
7.1 國際化經(jīng)營風(fēng)險的含義與類型
7.2 中國民營企業(yè)國際化經(jīng)營風(fēng)險
7.3 實施科學(xué)的國際化風(fēng)險管理策略
8 實證分析：江浙民營企業(yè)國際化經(jīng)營狀況
8.1 民營企業(yè)貿(mào)易層次國際化經(jīng)營現(xiàn)狀
8.2 民營企業(yè)投資層面國際化經(jīng)營狀況
8.3 民營企業(yè)對國家對外投資政策的理解
8.4 結(jié)論
9 總結(jié)
9.1 主要結(jié)論
9.2 創(chuàng)新點
9.3 展望
參考文獻
后記
圖
圖2.1 企業(yè)國際化蛛網(wǎng)模型
圖2.2 2003年境內(nèi)投資主體按企業(yè)登記注冊類型分布情況
圖3.1 企業(yè)價值鏈及其構(gòu)成
圖6.1 國家競爭優(yōu)勢的鉆石體系
表
表1.1 許可證貿(mào)易的形式
表1.2 企業(yè)國際化形式
表1.3 一國對外投資、吸引外資與本國國民收入之間的關(guān)系
表1.4 先發(fā)展型與后發(fā)展型國際化的比較
表2.1 民營企業(yè)及個體戶發(fā)展情況
表2.2 5次調(diào)查私營企業(yè)從業(yè)變化情況
表2.3 民營企業(yè)及個體從業(yè)人數(shù)的行業(yè)分布情況
表2.4 民營企業(yè)進出口與中國進出口對比
表2.5 民營企業(yè)對就業(yè)的貢獻
表2.6 浙江省私營企業(yè)發(fā)展與該省gdp、社會消費及對外貿(mào)易發(fā)展對比
表2.7 74家美國公司的國際化程度
表2.8 從跨國經(jīng)營方式看企業(yè)國際化程度
表2.9 從財務(wù)管理看企業(yè)國際化程度
表2.10 從海外市場營銷戰(zhàn)略看企業(yè)國際化程度
表2.11 從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)看國際化
表2.12 海外派遣人員的培養(yǎng)與管理
表2.13 從企業(yè)的跨國化指數(shù)看國際化
表2.14 中國民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展?fàn)顩r
表2.15 2003年度中國前50強民營企業(yè)國際化經(jīng)營狀況
表2.16 中國民營企業(yè)遭遇的伏擊戰(zhàn)
表3.l 美國跨國企業(yè)與純國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營狀況比較
表4.1 民營企業(yè)可采用的國際化形式
表5.1 國際貿(mào)易規(guī)則
表7.1 企業(yè)對外直接投資風(fēng)險類型
表7.2 外部投資環(huán)境評判指標(biāo)
表7.3 評判因素權(quán)重表
表7.4 風(fēng)險預(yù)警等級