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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　近年來，作為經(jīng)營變革的手段，應(yīng)用最多、最具影響力的，非六西格瑪莫屬。然而，有很多企業(yè)引入了六西格瑪，但為什么有些企業(yè)大獲成功，其他企業(yè)則不能成功呢？究其根源。成功的程度，取決于最高領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)六西格瑪?shù)目捶āＡ鞲瘳斁哂屑夹g(shù)性、戰(zhàn)略性、文化性三個(gè)方面。本書不同于很多只介紹其技術(shù)性、統(tǒng)計(jì)性方面的六西格瑪書籍。而是從戰(zhàn)略性、文化性方面解答了如下三個(gè)問題：什么是六西格瑪？為什么要引入六西格瑪？怎樣推進(jìn)才能獲得成功？本書以通俗易懂的語言，運(yùn)用了大量的故事和案例，為CEO和企業(yè)其他高層管理者介紹了六西格瑪，對(duì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)施變革。走向成功將大有裨益。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《CEO的六西格瑪：變革的成功之路》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章對(duì)質(zhì)量最優(yōu)先的理解／1 1．1 三星如何成為超一流企業(yè)?／2 1．2 為什么是質(zhì)量最優(yōu)先的經(jīng)營?／7 1．3 質(zhì)量最優(yōu)先經(jīng)營策略的7大原則／14 1．4 提高質(zhì)量，降低成本／23 1．5 經(jīng)營事例：花崗巖石材公司的質(zhì)量優(yōu)先經(jīng)營／26第2章六西格瑪?shù)幕A(chǔ)概念／35 2．1 沒有測(cè)量就沒有改善／36 2．2 關(guān)鍵質(zhì)量特性／40 2．3 六西格瑪?shù)暮x／47 2．4 西格瑪水平和不良率／55 2．5 經(jīng)營事例：六西格瑪?shù)墓枢l(xiāng)——摩托羅拉／63第3章六西格瑪?shù)膽?zhàn)略性理解／71 3．1 突破性變革的興起／72 3．2 六西格瑪人才的培養(yǎng)／79 3．3 六西格瑪?shù)穆窂綀D／85 3．4 六西格瑪變革戰(zhàn)略的預(yù)期效果／99 3．5 經(jīng)營事例：質(zhì)量大滿貫——施樂／106第4章六西格瑪?shù)暮诵某晒σ蛩兀?21 4．1 六西格瑪成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)／122 4．2 成功的鑰匙在倡導(dǎo)者手里／129 4．3 正確評(píng)價(jià)是CEO最重要的素質(zhì)／139 4．4 飛得越高，眼界越廣／142 4．5 經(jīng)營事例：成為超一流企業(yè)的出云市政府／147第5章六西格瑪和經(jīng)營變革的未來／157 5．1 避免質(zhì)量近視眼／158 5．2 企業(yè)興衰的經(jīng)營理論／163 5．3 六西格瑪?shù)陌l(fā)展與未來／168 5．4 驅(qū)動(dòng)變革的循環(huán)／174 5．5 經(jīng)營事例：酷愛冒險(xiǎn)的巨型公司3M／177