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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　假如，企業(yè)管理按照金字塔結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)，那么，基層員工將被壓在最底層，施展空間會(huì)受到極大限制。然而，直接與客戶打交道的是基層員工，參與產(chǎn)品研發(fā)和推廣的依然是基層員工。讓發(fā)展受到限制的員工來(lái)完成企業(yè)效益上升的重頭戲，自然會(huì)弊端重重。企業(yè)的人員編制按照金字塔結(jié)構(gòu)進(jìn)行是無(wú)可厚非的，但如果企業(yè)運(yùn)營(yíng)仍然沿用這種結(jié)構(gòu)，就會(huì)使企業(yè)效益受損?！短鞂m管理：扳倒金字塔》共分4章，蘊(yùn)涵著不同的企業(yè)管理知識(shí)，其中包括：總裁必備的素質(zhì)、企業(yè)人才戰(zhàn)略、員工的埋怨、企業(yè)管理機(jī)制、溝通技巧、企業(yè)應(yīng)變措施、辦公室政治、合理授權(quán)、營(yíng)銷手段、管理者的自身定位等。內(nèi)容包羅萬(wàn)象，情節(jié)曲折動(dòng)人，可以說(shuō)是一部管理學(xué)的百科全書(shū)，也可作為茶余飯后的消遣讀物。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《天宮管理：扳倒金字塔》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章正金宇塔的形成
第一節(jié) 誰(shuí)能成為塔尖
天宮事件1：盤古分天地
天宮事件2：玉帝登基
天宮事件3：如來(lái)佛的崛起
天宮事件4：玉帝與如來(lái)的談判
天宮事件5：玉帝的婚姻之路
第二節(jié) 搭建塔身的艱難過(guò)程
天宮事件6：玉帝初會(huì)元始天尊
天宮事件7：天大的陰謀
天宮事件8：收四龍
天宮事件9：大破玄女陣
天宮事件10：智擒巧工天師
天宮事件11：二郎神建奇功
天宮事件12：觀音解圍
天宮事件13：太乙出山
天宮事件14：文武擂臺(tái)
天宮事件15：天尊教子
第三節(jié) 可憐的塔基
天宮事件16：重建靈宵宮
天宮事件17：主體竣工
天宮事件18：瑤池事件
天宮事件19：討薪斗爭(zhēng)
天宮事件20：玄女闖禍
第二章正金字塔的弊端
第一節(jié) 獨(dú)裁悄然形成
天宮事件21：封神大會(huì)
天宮事件22：第一屆蟠桃盛會(huì)
天宮事件23：菩提遭貶
天宮事件24：二郎神作成
天宮事件25：老君辭官
第二節(jié) 溝通難上加難
天宮事件26：女兒的憤怒
天宮事件27：織女下凡
天宮事件28：群魔亂舞
天宮事件29：煉丹房?jī)?nèi)的對(duì)話
第三節(jié) 僵化的軀殼
天宮事件30：石猴出世
天宮事件31：兵伐齊天大圣
天宮事件32：招安孫悟空
天宮事件33：第二屆蟠桃會(huì)
天宮事件34：大鬧天宮
第四節(jié) 沖突時(shí)常發(fā)生
天宮事件35：哪吒逞兇
天宮事件36：天蓬元帥受罰
……
第三章扳倒金字塔的手段
第四章倒金字塔的成功之處