做人做事做領(lǐng)導(dǎo)

第一章 領(lǐng)導(dǎo)要有人情味
　領(lǐng)導(dǎo)不要不可一世
　掌握“溫情的管人方法”
　用真情打動(dòng)下屬的心
　不要錯(cuò)過(guò)聯(lián)絡(luò)感情的機(jī)會(huì)
　如何提升影響力
　注意審視自己的言行
　多一份體貼，多一份回報(bào)
　要充滿(mǎn)興趣地看待下屬
第二章 成為高明的管理者
　成功者必須擁有領(lǐng)袖氣質(zhì)
　展示你的忠誠(chéng)，換取部屬的忠誠(chéng)
　你屬于哪一類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)
　培養(yǎng)你的管理智慧
　企業(yè)管理的五種基本理論
　現(xiàn)代企業(yè)家的特征
　做事不打“太極拳”
　不能一味遷就別人
第三章 樹(shù)立沉著穩(wěn)健的領(lǐng)導(dǎo)形象
　不能丟掉管理者的身份
　自信和平易近人的姿態(tài)
　怎樣說(shuō)話(huà)才有權(quán)威感
　一言既出，駟馬難追
　虛心向下屬學(xué)習(xí)
　行動(dòng)比語(yǔ)言更有力量
　冷面掌權(quán)，鐵腕立威
　良好的氣質(zhì)是成功的前奏
　給自己增添一點(diǎn)幽默感
　使每個(gè)細(xì)節(jié)都完美
第四章 領(lǐng)導(dǎo)才華如何施展
　不要耍小聰明
　自我表現(xiàn)要恰如其分
　尾巴不要翹得太高
　運(yùn)用好“方圓”之理
　做事靈活變通　
　領(lǐng)導(dǎo)要做領(lǐng)導(dǎo)的事　
　不要過(guò)分仰仗權(quán)力
　別做完美主義者
　樂(lè)于接受反對(duì)意見(jiàn)
　找尋使你充滿(mǎn)活力的生活方式
　相信自己，當(dāng)斷則斷
　平庸與杰出，差別在細(xì)節(jié)
第五章 以團(tuán)隊(duì)精神提升“人氣”
　與人合作的12條準(zhǔn)則
　“照我做的那樣去做”
　嫡系里面選將才
　創(chuàng)建企業(yè)文化和企業(yè)精神
　提高公司凝聚力的八大手法
　培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)敬業(yè)精神
　如何組織好一個(gè)團(tuán)隊(duì)
　創(chuàng)建一支高效團(tuán)隊(duì)
　靠“競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”說(shuō)話(huà)
　優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)多樣詮釋
　領(lǐng)導(dǎo)者怎么走，其他人就怎么跟進(jìn)
第六章 精通激勵(lì)人心的學(xué)問(wèn)
　以執(zhí)著的信念來(lái)感動(dòng)下屬
　有效地激勵(lì)他人
　讓部屬享受成就感
　士為知己者死
　信任能增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的親和力
　找對(duì)策，防失敗
　讓員工覺(jué)得快樂(lè)
　一句好話(huà)抵得上半年的口糧
　柔性管理，感情投資
第七章 成功領(lǐng)導(dǎo)的多種面孔
　成功領(lǐng)導(dǎo)需有多種面孔
　學(xué)會(huì)紅臉白臉集一臉
　圓融處事，變臉功夫
　批評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)缺一不可
　糊涂老板最精明
　采用靈活的彈性管理策略
　學(xué)習(xí)諸葛亮的用人智慧
　激勵(lì)手段要隨機(jī)應(yīng)變
　管理難纏的人要對(duì)癥下藥
第八章 寬廣的胸襟，恢宏的氣度
　勢(shì)不兩立的對(duì)手也能被感化
　責(zé)過(guò)無(wú)聲勝有聲
　化解矛盾，從自己做起
　對(duì)人才不能求全責(zé)備
　正確地對(duì)待謊言
　杜絕私下議論
　打開(kāi)天窗說(shuō)亮話(huà)
　坦率地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤
　與不同風(fēng)格的人有效合作
　化解與員工的矛盾，讓他佩服你
　不要抓住小辮子不放
　當(dāng)眾擁抱你的“敵人”
第九章 用心營(yíng)造人際和諧
　有了內(nèi)部支持才能站穩(wěn)腳跟
　做仁慈的領(lǐng)導(dǎo)者
　壓制別人并不能抬高自己
　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手寬厚一些
　手心手背都是肉
　打破溝通的障礙
　正確處理下屬的抱怨
　做一個(gè)優(yōu)秀的聽(tīng)眾
　因勢(shì)利導(dǎo)，順著來(lái)
　保持公正平和的形象
第十章 成為思想的傳播者
　培養(yǎng)組織管理能力
　使管理目標(biāo)成為下屬自己的目標(biāo)
　堅(jiān)定地說(shuō)出你的觀點(diǎn)
　如何讓員工貫徹你的想法
　指導(dǎo)方法“五不要”
　“爺爺”不要管“孫子”
　好老板是最會(huì)打氣的人
　決策遠(yuǎn)景要可望而又可即
　讓員工真心支持你的改革
　分享可以提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)