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內(nèi)容簡介

　　未名之道也泛指北大精神。未名湖是北京大學和燕京大學的象征。因為《管理：未名之道》中大部分文字是在未名湖旁的朗潤園所作，因此特別受到北大人文傳統(tǒng)的影響。1917年出任北大校長的蔡元培提出北大校訓“循思想自由原則，取兼容并包之義”，奠定了北大多元思維、講真話、講實話的人文傳統(tǒng)。燕京大學的校訓“因真理，得自由，以服務(wù)”也為作者從事管理學研究與教學提供了精神的準則?！豆芾恚何疵馈房偨Y(jié)了作者自2000年從美國回到北大創(chuàng)辦北大國際MBA項目以來在報刊上發(fā)表的涉及管理學理論和實踐方面的一些觀點。管理：未名之道》一書總結(jié)了作者自2000年從美國回到北大創(chuàng)辦北大國際MBA項目以來在報刊上發(fā)表的涉及管理學理論和實踐方面的一些觀點。由于管理的核心是管人，管理學充滿人文社會中的矛盾和博弈。管理學科學和藝術(shù)的雙重屬性決定了這個學科的復雜性和難度。在書中發(fā)表的言論基于作者多年來對中國管理現(xiàn)象的一點粗淺的觀察和體會。

作者簡介

　　楊壯，博士，北大國際MBA美方院長北大中國經(jīng)濟研究中心兼職教授美國福坦莫大學商學院副院長、終身教授。美國哥倫比亞大學社會學碩士及管理學博士，美國普林斯頓大學公共事務(wù)管理碩士（MPA）；中國社會科學院研究生院碩士；北京大學英語語言文學學士。在北京大學和美國福坦莫大學為MBA學生講授管理學基礎(chǔ)、組織行為學、人力資源、領(lǐng)導學、跨文化管理等課程，主要教學及研究領(lǐng)域涉及國際領(lǐng)導力、比較管理學、企業(yè)文化、核心競爭力、人力資源管理和組織行為學。已在國外重要管理雜志上發(fā)表學術(shù)論文十多篇，并在國內(nèi)主要商務(wù)期刊上開創(chuàng)跨文化管理和領(lǐng)導力專欄。有豐富的管理學教學與咨詢經(jīng)驗，曾為輝瑞、諾華、西門子、朗訊、寶馬、中國銀行、聯(lián)想、泰康人壽、創(chuàng)維、河南移動、湘財證券等多家著名跨國和國內(nèi)公司以及全國各地二級和三級醫(yī)院提供管理培訓和管理咨詢。曾協(xié)助在美國的日本公司實施本土化項目。楊壯老師的管理課程多次被學員評為“最有收獲的課程”、“最啟發(fā)思考的課程”和“最實用的課程”等。

圖書目錄

管理的視野
　管理學的“道”與“術(shù)”
　西方管理與中國文化的融合
　三種資本積累方式
　企業(yè)管理中西談
　美日人才管理的經(jīng)驗
　西點軍校百煉成鋼
管理的力量
　一棵茁壯的樹
　社會資本——為企業(yè)增值另辟蹊徑
　事業(yè)部制是把雙刃劍
　入世之后的挑戰(zhàn)
　中國企業(yè)該向國外企業(yè)學點什么
　多元化還是專業(yè)化？
管理的博弈
　變化的環(huán)境給企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)
　龍之舞——中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展
　六項思考帽的啟示
　匱乏的執(zhí)行力
　高管流失誰之過
沖突與融合
　國際化：中國企業(yè)的未來
　跨國管理的文化沖突
　走向國外的苦與樂
　合資企業(yè)的成功要素
　國際并購的反思
　知己知彼，百戰(zhàn)不殆——跨國公司在華成功的經(jīng)營對中國企業(yè)國際化的啟示
管理的現(xiàn)場
　戴爾之魂——對話戴爾CEO凱文·羅林斯
　惠普之道——對話惠普全球副總裁、中國區(qū)總裁孫振耀先生
　聯(lián)想：國際并購——中國企業(yè)實施海外戰(zhàn)略三人談
　西門子：卓越之道——與西門子通信集團總裁甘斯文特先生面對面
　杜邦：基業(yè)常青——與杜邦人中華區(qū)總裁唐博偉談企業(yè)公眾形象
　企業(yè)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新
管理者的培養(yǎng)
　中美教育比較
　企業(yè)商學院和高校商學院
　MBA教育：培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)理人的方向
　契合中西管理的MBA教育
　MBA要多關(guān)注自己的水下冰山
　EMBA的價值
　BiMBA辦學“三大法寶”
管理的暢想
　管理營銷的實質(zhì)是人文
　《讓自己閃閃發(fā)光》序
　《成就領(lǐng)袖——海軍學院之路》序
　《并購中的企業(yè)文化整合》推薦序
　大家德魯克
　顯微鏡下的中國醫(yī)院管理——中國醫(yī)院管理調(diào)查報告
　高爾夫·商業(yè)·人生