ERP沙盤(pán)模擬高級(jí)指導(dǎo)教程

第1篇 課前必讀
1.1 “ERP沙盤(pán)模擬”培訓(xùn)目標(biāo)
1.2 “ERP沙盤(pán)模擬”培訓(xùn)內(nèi)容
1.2.1 “ERP沙盤(pán)模擬”釋義
1.2.2 “ERP沙盤(pán)模擬”課程1.2.3
1.3 “ERP沙盤(pán)模擬”學(xué)習(xí)提示
1.4 “ERP沙盤(pán)模擬”培訓(xùn)工具
第2篇 模擬演練全記錄
2.1 我認(rèn)識(shí)的笨笨公司
2.1.1 企業(yè)基本情況調(diào)研
2.1.2 企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
2.1.3 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果
2.1.4 股東期望
2.2 我的團(tuán)隊(duì)
2.2.1 角色選擇
2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略
2.3 我需要熟悉的規(guī)則
2.3.1 如果我是市場(chǎng)主管
2.3.2 如果我是銷(xiāo)售主管
2.3.3 如果我是生產(chǎn)主管
2.3.4 如果我是研發(fā)主管
2.3.5 如果我是供應(yīng)主管
2.3.6 如果我是財(cái)務(wù)主管
2.3.7 如果我是會(huì)計(jì)主管
2.3.8 如果我是信息主管
2.3.9 如果我是人力資源主管
2.3.10 如果我是總經(jīng)理
2.4 我的任務(wù)
2.4.1 起始年
2.4.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程
2.5 我的成長(zhǎng)歷程
2.5.1 計(jì)劃
2.5.2 內(nèi)部流程及控制
2.5.3 反思與總結(jié)
2.6 我的工具箱
2.6.1 如果我是市場(chǎng)主管
2.6.2 如果我是銷(xiāo)售主管
2.6.3 如果我是生產(chǎn)主管
2.6.4 如果我是供應(yīng)主管
2.6.5 如果我是財(cái)務(wù)主管
第3篇 課后實(shí)訓(xùn)
3.1 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的再思考
3.2 改進(jìn)工作的思路
3.3 行動(dòng)計(jì)劃
第4篇 管理寶典
4.1 企業(yè)戰(zhàn)略
4.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
4.3 生產(chǎn)管理
4.4 財(cái)務(wù)管理
4.5 國(guó)際管理體系認(rèn)證
附錄A 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表
附錄B 產(chǎn)品生產(chǎn)及設(shè)備投資計(jì)劃編制
附錄C 杜邦模型
附錄D 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
附錄E 競(jìng)單表
附錄F 用友軟件股份有限公司簡(jiǎn)介
附錄G 用友培訓(xùn)教育業(yè)務(wù)介紹
附錄H “用友ERP系列叢書(shū)”介紹