把戰(zhàn)略付諸行動

　　在領(lǐng)導(dǎo)從中層管理者開始系列叢書《把戰(zhàn)略付諸行動》中，杜克公司教育部資深戰(zhàn)略實(shí)踐者和學(xué)者為你準(zhǔn)備了駕馭轉(zhuǎn)換者所需要的角色。對于管理者來說，現(xiàn)在的經(jīng)營環(huán)境比以往任何時(shí)候都更具動態(tài)性和復(fù)雜性。技術(shù)的不斷進(jìn)步、良好的信息溝通以及利益相關(guān)客戶、地理范圍的擴(kuò)大和法律環(huán)境的不斷變化等因素的共同作用，必然會改變游戲規(guī)則。隨著戰(zhàn)略開發(fā)和執(zhí)行過程的融合，管理者必須改變戰(zhàn)略的某些方面，以建立這種觀念，不斷地提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作程度和責(zé)任感。如果你是一位組織的中層管理者，這本書正好為你提供幫助！《把戰(zhàn)略付諸行動》會教你如何：理解企業(yè)戰(zhàn)略的總方向和關(guān)鍵問題；確認(rèn)你的團(tuán)隊(duì)在支持企業(yè)戰(zhàn)略的具體領(lǐng)域扮演著什么角色；把戰(zhàn)略變成有意義的行動計(jì)劃，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的日常工作，并獲得成果；把短期決策和行動與長期目標(biāo)較好地結(jié)合起來；計(jì)劃和開發(fā)你成功所需要的能力-人員、環(huán)境、制度和結(jié)構(gòu)?！栋褢?zhàn)略付諸行動》有助于你清楚地闡述你的愿景即你想到哪兒去，評估你的現(xiàn)狀，然后，安排實(shí)施步驟的順序，建立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的能力。

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