目標管理決定成?。耗繕斯芾怼ぺA得時間的技巧

第1章　管理者為何不能巧用目標管理方法
　1　對目標管理概念存在排斥心理
　2　未理解公司引進目標管理的目的　
　3　忘記了人是目標管理的主體
　4　不知目標管理是開展工作的根本
　5　管理者未實行循環(huán)管理
　6　認為日常經(jīng)營與目標管理無關
　7　假自主管理之名行放任管理之實
　8　認為目標管理只需管理結果
　9　對目標管理所需技巧學習不足
　10　管理者缺乏工作設想
第2章　創(chuàng)造目標管理成果的管理者
　11　從事業(yè)績提高與人才培養(yǎng)的人
　12　創(chuàng)造挑戰(zhàn)環(huán)境的人
　13　善于協(xié)調(diào)員工之間及與上司之間的共同目標的人
　14　熟悉目標管理手冊并運用自如的人
　15　與員工充分交流并激發(fā)其工作熱情的人
　　●專欄1　引入目標管理前后工作效果是否不同
　　●目標管理檢測表（第2章）
第3章　目標管理始于反思
　［1］　做出準確的評價并反映在人事評價中
　16　為何未能在工作中活用目標管理　
　17　從反?。ㄔu價）入手實行循環(huán)管理
　18　確定評價標準做出公正評價
　19　確認事實與業(yè)績做出公正評價
　20　基于結果評價完成情況
　21　完成情況的評價與人事評價相結合
　　●專欄2　如何填寫目標管理記錄中的上司信息欄
　　●專欄3　如何指導自我評價寬松的員工
?。?］　既評價結果也評價過程，用于下期目標制、與人才培養(yǎng)
　22　回顧結果與工作過程
　23　分析成功要素與失敗原因　
　24　把握員工培養(yǎng)需求，明確培養(yǎng)要點
　25　結合業(yè)績的提高研究今后的對策　
　26　結合能力的開發(fā)研究今后的對策
　27　上司研究今后對員工的幫助內(nèi)容　
　28　與員工協(xié)商評價結果，獲得認可
　　●專欄4　如何準備順利組織目標完成情況評價見面會
　　●專欄5　如何對待不接受評價結果的員工
　　●目標管理檢測表（第3章）
第4章　目標設定的關鍵是明確化與共享
第5章　進展管理反映管理人員的水平
第6章　通過指導調(diào)動員工的工作熱情
第7章　將目標管理應用于提高業(yè)績和
譯者跋