新農(nóng)村新青年文庫(kù)：勞動(dòng)損傷預(yù)防與處理

第一章 確定經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 制定一個(gè)具有遠(yuǎn)見(jiàn)而又切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
一、制約公司戰(zhàn)略制定的因素
二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理非常重要
三、高層管理者應(yīng)該全心研究和處理企業(yè)的全局性和戰(zhàn)略性問(wèn)題
四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定
五、在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)要避免失誤
第二節(jié) 從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，實(shí)施適宜的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
一、常用的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型
二、通過(guò)目標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)的有序發(fā)展
三、有效實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
四、慎用多元化經(jīng)營(yíng)，走“專(zhuān)業(yè)化”道路
五、把主要資源集中到一個(gè)具有戰(zhàn)略影響的功能領(lǐng)域中
六、靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，避開(kāi)可能危害企業(yè)的陷阱
第三節(jié) 根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況及戰(zhàn)略地位確定轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略
一、為了不斷適應(yīng)未來(lái)的多變性，必須轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略
二、決定好企業(yè)今后的大局
三、根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況及戰(zhàn)略地位選擇轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略
四、采取謙虛謹(jǐn)慎的經(jīng)營(yíng)管理態(tài)度
第四節(jié) 增強(qiáng)企業(yè)的靈活性，把握時(shí)代的脈搏
一、避免管理僵化，增進(jìn)靈活性
二、對(duì)影響每個(gè)項(xiàng)目的變化進(jìn)行管理
三、永不止步地竭力追求盡善盡美的服務(wù)
四、產(chǎn)品即將進(jìn)入衰退期時(shí)就要果斷轉(zhuǎn)產(chǎn)
五、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，勇于開(kāi)拓新產(chǎn)品
第二章 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
第一節(jié) 重視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)才有生命力
一、提高質(zhì)量能夠增加利潤(rùn)
二、把追求高質(zhì)量作為公司的方針
三、通過(guò)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得顧客
四、從“只管做”到“做好”
第二節(jié) 改進(jìn)企業(yè)的組織系統(tǒng)，抓住質(zhì)量控制的根本
一、需要改進(jìn)的是企業(yè)組織的系統(tǒng)本身
二、采用正確的方法控制生產(chǎn)和運(yùn)作，為企業(yè)創(chuàng)造遠(yuǎn)景
三、建立公司的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃
四、從根源著手控制住導(dǎo)致缺陷的失誤
五、動(dòng)員全體職工參加質(zhì)量管理
第三節(jié) 質(zhì)量管理應(yīng)從日常抓起
一、依靠提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)擺脫困境
二、優(yōu)秀公司常用的七種質(zhì)量管理圖表
三、用質(zhì)量評(píng)審流程把質(zhì)量融入員工的日常工作中
四、避免在質(zhì)量管理方面的失誤
第四節(jié) 學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)穩(wěn)健改進(jìn)質(zhì)量
一、善于向杰出的同行學(xué)習(xí)
二、采用穩(wěn)健的設(shè)計(jì)改進(jìn)質(zhì)量，創(chuàng)新質(zhì)量觀念
三、施行6S品質(zhì)管理，讓質(zhì)量概念滲透到每個(gè)職工心中
四、采用創(chuàng)新的質(zhì)量管理模式，保持領(lǐng)先地位
第三章 追求效益，降低成本
第一節(jié) 管理的本質(zhì)在于效益
一、掌握現(xiàn)狀，使業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)
二、提高效率，才能取得最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
三、采取自我管理的哲學(xué)，給員工更多的發(fā)揮空間
四、分散經(jīng)營(yíng)，協(xié)調(diào)控制
第二節(jié) 提高效率以改善經(jīng)營(yíng)
一、經(jīng)營(yíng)組織越單純效率越高
二、運(yùn)用作業(yè)成本管理，消除低效率
三、打破“關(guān)系網(wǎng)”，建立嚴(yán)格的管理制度
四、盡量簡(jiǎn)化體制
第三節(jié) 降低成本就是增加利潤(rùn)
一、密切注意成本，你就不用擔(dān)心利潤(rùn)
二、減少庫(kù)存是提高效益的有效方法
三、倡導(dǎo)簡(jiǎn)樸的工作作風(fēng)，注意公司的開(kāi)支問(wèn)題
四、從生產(chǎn)系統(tǒng)本身抓起，實(shí)現(xiàn)無(wú)浪費(fèi)制造
五、有效地降低成本，減少不必要的開(kāi)支和損失
六、尋找各種途徑節(jié)省開(kāi)支
第四節(jié) 提高效率和降低成本一起抓
一、狠抓質(zhì)量，提高效率，降低成本
二、業(yè)務(wù)流程重組以降低成本，提高效率
三、不僅是控制成本，而是充分利用成本運(yùn)作
第四章 擺脫經(jīng)營(yíng)困境
第一節(jié) 未雨綢繆，才是最高明的應(yīng)付危機(jī)的手段
一、對(duì)危機(jī)要有高度的敏感力
二、遠(yuǎn)離“成功導(dǎo)致成功”的錯(cuò)誤想法
三、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候壓縮經(jīng)營(yíng)規(guī)模
四、預(yù)先制訂危機(jī)管理計(jì)劃
第二節(jié) 爭(zhēng)取員工的支持和理解
一、贏得員工的信任，共渡難關(guān)
二、減時(shí)加薪，擺脫困境
三、促使全公司的人員全力以赴地面對(duì)困難
第三節(jié) 正視困難，全力以赴
一、調(diào)整企業(yè)管理的側(cè)重點(diǎn)，積極化解通貨膨脹下的壓力
二、通過(guò)放棄眼前的利益擺脫危機(jī)
三、依靠合并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)
四、果斷決策，處理好突發(fā)事件
第四節(jié) 把危機(jī)當(dāng)作改進(jìn)的機(jī)遇
一、把困難時(shí)期當(dāng)作推進(jìn)成本控制的大好時(shí)機(jī)
二、在困境中加大創(chuàng)新力度和投入
三、經(jīng)濟(jì)不景氣是個(gè)千載難逢的前進(jìn)機(jī)會(huì)
四、依靠更多的創(chuàng)造力進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)
第五章 大膽創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力
第一節(jié) 以創(chuàng)造力為武器，締造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
一、創(chuàng)新是公司保持長(zhǎng)期生命力的關(guān)鍵
二、企業(yè)應(yīng)該追求持續(xù)不斷的創(chuàng)新
三、思想上的創(chuàng)新才是最重要的
四、以創(chuàng)新作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中先人一步
第二節(jié) 管理創(chuàng)新，進(jìn)行積極有效的變革
一、任何企業(yè)都有條件進(jìn)行創(chuàng)新
二、使公司有與眾不同的創(chuàng)新精神
三、通過(guò)創(chuàng)新充分發(fā)展自己與眾不同的個(gè)性特征
四、采取積極有效的變革，
五、擺脫經(jīng)營(yíng)上的保守和僵化以適應(yīng)新環(huán)境
第三節(jié) 不斷進(jìn)取，發(fā)展壯大企業(yè)，
一、向新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)展擴(kuò)張，保障企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)
二、一體化延伸，使公司日益發(fā)展壯大
三、利用自身優(yōu)勢(shì)，以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)
四、強(qiáng)化公司用以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需的技能、資產(chǎn)和關(guān)系
第六章 以人為本，管理好員工
第一節(jié) 把員工當(dāng)作企業(yè)最重要的財(cái)富
一、采用正確的管理理念，充分地授權(quán)給員工
二、采用海豚式管理模式，充分尊重下屬
三、重視員工，依靠?jī)?yōu)秀的管理原則取勝
四、參與式管理的基本理論
五、實(shí)行以人為本的參與式管理
第二節(jié) 充分激發(fā)員工的活力
一、打破企業(yè)的“無(wú)所謂”文化，制造適當(dāng)?shù)奈C(jī)感
二、改進(jìn)辦公環(huán)境設(shè)計(jì)，提高生產(chǎn)率
四、注重內(nèi)部公關(guān)，讓員工樹(shù)立主人翁的責(zé)任感，
五、用感情管理激發(fā)職工的熱情，
第三節(jié) 建立企業(yè)團(tuán)隊(duì)，更有效地解決問(wèn)題
一、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
二、對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行卓有成效的管理，確保團(tuán)隊(duì)能出效益
三、克服團(tuán)隊(duì)智慧低下的障礙
四、保持團(tuán)隊(duì)的默契、高效
第七章 鑄造企業(yè)精神，塑造企業(yè)文化
第一節(jié) 創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵
一、注重企業(yè)精神氣質(zhì)、價(jià)值體系和經(jīng)營(yíng)管理理念的建立
二、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)中每一個(gè)職工的積極性和主動(dòng)性
三、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值、信仰是決定績(jī)效的主要激發(fā)媒介
四、連貫的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)走向成功的必要因素之一
第二節(jié) 創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化
一、弘揚(yáng)正確的企業(yè)精神，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
二、建設(shè)特有的可識(shí)別的企業(yè)文化尤為重要
三、找到自己的信譽(yù)模式，施行信譽(yù)管理，
四、以簡(jiǎn)單、平常的原則和信念構(gòu)成特有的企業(yè)文化
第三節(jié) 積極變革，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的文化
一、企業(yè)文化應(yīng)隨著環(huán)境變化而調(diào)整
二、進(jìn)行企業(yè)文化變革
三、將文化變革與每個(gè)主要項(xiàng)目、計(jì)劃和變革聯(lián)系在一起
四、采取一些更為直接的手法