胡蘿卜原則

　　Amazon書店、巴諾書店領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)類圖書第一名。比薪水更有效的激勵(lì)方法?；趯?duì)20萬(wàn)管理者和員工長(zhǎng)達(dá)10年的研究，全球著名激勵(lì)專家、“胡蘿卜”系列圖書作者最新力作。高斯蒂克和埃爾頓是員工激勵(lì)與贊賞領(lǐng)域無(wú)容置疑的思想領(lǐng)袖。在《胡蘿卜原則》一書中，他們不僅用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)證明了贊賞會(huì)提高經(jīng)營(yíng)效果，而且介紹了優(yōu)秀組織是如何運(yùn)用這些工具來(lái)激發(fā)員工潛能的?！s翰·穆倫敦豪快遞公司全球CEO要想在當(dāng)今異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得成功，恰如其分地激勵(lì)員工就顯得尤為迫切?！逗}卜原則》在簡(jiǎn)要介紹持久性贊賞文化塑造過程的同時(shí)，向管理者們提供了一套對(duì)那些為組織成功做出貢獻(xiàn)的員工給予贊賞的獨(dú)特方法。——科里·格里芬波士頓資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)兼CEO對(duì)所有CEO和有志成為CEO的人、所有經(jīng)理和有志成為經(jīng)理的人、全世界所有商學(xué)院學(xué)生、乃至每一位籃球教練而言，《胡蘿卜原則》都是一本值得認(rèn)真研讀的佳作。這是首部關(guān)于贊賞的規(guī)范性著作，該書不僅揭示了需要贊賞的原因，而且給出了如何實(shí)施贊賞的路線圖?！箍铺亍W尼爾美國(guó)NBA球隊(duì)營(yíng)銷與商業(yè)運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁如何能留住優(yōu)秀人才并發(fā)揮員工的最大潛能，這一直是企業(yè)和各類組織所面臨的關(guān)鍵問題。一段時(shí)間以來(lái)，敦豪、時(shí)代華納、畢馬威、迪斯尼、百事集團(tuán)等全球著名的企業(yè)都在踐行和推廣“胡蘿卜、”理念與原則。這幫助他們有效地解決了這一問題。在管理學(xué)的范疇中，“胡蘿卜被引申為有效的贊賞和激勵(lì)機(jī)制，是本書的作者和創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)歷時(shí)10年、涵蓋20萬(wàn)人的開創(chuàng)性的研究成果，同時(shí)，“胡蘿卜”系列圖書正風(fēng)靡全球。無(wú)論你是否認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，員工都渴求這種激勵(lì)機(jī)制的感應(yīng)和刺激，而企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造的“胡蘿卜、文化”會(huì)比薪水更加有效，也正是員工希望的良好的職場(chǎng)環(huán)境。作為“胡蘿卜、”系列圖書中最新出的一本，本書延續(xù)并涵蓋了之前圖書里的相關(guān)理念，并進(jìn)行了更多的完善和更新。在生動(dòng)的企業(yè)案例講解中，作者輕松地闡述了相關(guān)的管理和激勵(lì)方法，是一本各級(jí)管理者和人力資源部門人士必讀的經(jīng)典之作。

　　阿德里安·高斯蒂克（Adrian Gostick）是《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作家，其“胡蘿卜”系列圖書被翻譯成15種語(yǔ)言并暢銷于世界50多個(gè)國(guó)家。同時(shí)，他也是世界知名的贊賞激勵(lì)公司坦納（O. C. Tanner ）公司贊賞培訓(xùn)與出版業(yè)務(wù)部的董事總經(jīng)理，同時(shí)在美國(guó)Seton Hall大學(xué)任客座教授。切斯特·埃爾頓（Chester Elton）是“胡蘿卜”系列暢銷書的合著者。接受過《華爾街日?qǐng)?bào)》、《華盛頓郵報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》和《快速公司》的人物專訪，被加拿大《環(huán)球郵報(bào)》稱為“贊賞的倡導(dǎo)者”。作為坦納公司的副總裁，他曾為時(shí)代華納、敦豪、畢馬威、迪斯尼等《財(cái)富》500強(qiáng)公司提供咨詢服務(wù)。譯者簡(jiǎn)介王成慧，男，1973年1月生，山東萊州人，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)管理學(xué)博士，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所博士后，北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院營(yíng)銷系副教授，北京市屬市管高校中青年骨干教師。林靜，女，1975年8月生，山東濟(jì)南人，南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，特華博士后工作站博士后。