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論領(lǐng)導(dǎo)力

論領(lǐng)導(dǎo)力

定 價:¥35.00

作 者: (美)約翰·加德納 著;李養(yǎng)龍 譯
出版社: 中信出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 領(lǐng)導(dǎo)力

ISBN: 9787508609041 出版時間: 2007-07-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 232 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  “一部經(jīng)典著作!”——《財富》雜志評選的75本商務(wù)人士必讀書之一。美國最高國民獎得主,五位總統(tǒng)最為倚重的智囊,《基業(yè)長青》作者吉姆·柯林斯極力推崇的領(lǐng)導(dǎo)力大師,關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)的最權(quán)威、最經(jīng)典詮釋。短短30秒鐘,加德納改變了我的人生和思想?!贰た铝炙埂 痘鶚I(yè)長青》作者美國《財富》雜志在近百年出版的眾多商業(yè)圖書中反復(fù)遴選,評選出《基業(yè)長青》、《誰說大象不能跳舞》、《引爆點》、《沸騰的歲月》、《只有偏執(zhí)狂才能生存》、《國富論》等75本“最使人睿智”的商業(yè)必讀書,本書即名列其中?!拔覀兊降仔枰嗌兕I(lǐng)導(dǎo)者?人口總數(shù)的1%。我們怎樣才能培養(yǎng)那么多的領(lǐng)導(dǎo)者?許多人拒絕回答這個問題,因為他們深信領(lǐng)導(dǎo)者是天生的而非后天培養(yǎng)的。其實,他們徹底錯了?!彼固垢4髮W(xué)教授、前美國衛(wèi)生教育和福利部部長約翰·加德納指出,傳統(tǒng)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識在某種程度上是膚淺的,甚至是謬誤的,它帶給我們的只有一而再的失望;而領(lǐng)導(dǎo)力的實現(xiàn)超越自身的限制,取決于可資利用的資源和社會環(huán)境等諸多因素。約翰·加德納從艾森豪威爾時代就步入美國白宮,先后為五屆總統(tǒng)擔(dān)任參謀等要職,親身體驗了上至總統(tǒng)下至海軍中士的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),他對“領(lǐng)導(dǎo)”二字的理解更為全面、透徹而精準(zhǔn),幾乎無人可及。在這部經(jīng)典著作里,加德納系統(tǒng)地詮釋了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者的特征等各個方面,探討了如何才能成就更多更好的領(lǐng)導(dǎo)者這一社會熱點話題。加德納秉承其行文樸素的風(fēng)格,不加渲染地將他的睿智呈現(xiàn)給所有“未來的領(lǐng)導(dǎo)者”,所有“創(chuàng)造未來的人”。本書堪稱是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力最樸素?zé)o華而又最精辟透徹的經(jīng)典之作,所有想成為領(lǐng)導(dǎo)者的年輕人、已然成為領(lǐng)導(dǎo)者的社會精英都將從本書中獲得無比的動力和信心。

作者簡介

  約翰•加德納,斯坦福大學(xué)教授,美國前衛(wèi)生教育和福利部部長,國家城市聯(lián)盟會主席,公共事業(yè)首任主席以及獨立部創(chuàng)建人之一。加德納先生曾分別在艾森豪威爾、肯尼迪總統(tǒng)、約翰遜總統(tǒng)、卡特總統(tǒng)和里根總統(tǒng)的事務(wù)機構(gòu)供職。他還擔(dān)任過許多公司的董事,其中包括殼牌石油公司、紐約電話公司、美國航空公司和時代公司。他還是斯坦福大學(xué)董事會成員和美國空軍顧問委員會委員。加德納先生是肯尼迪總統(tǒng)的著作《扭轉(zhuǎn)乾坤》的編輯,著有《杰出》、《自我重塑》等專著。1964年獲得象征美國國民最高榮譽的“總統(tǒng)自由勛章”,還獲得過“美國空軍杰出服務(wù)獎”和斯坦福運動委員會頒發(fā)的“杰出成就獎?wù)隆薄?/div>

圖書目錄

序言
導(dǎo)言
第一章 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
“能力精英”
領(lǐng)導(dǎo)型管理者
“理想化”的領(lǐng)導(dǎo)圪培養(yǎng)模式
時勢造英雄
社會環(huán)境
評判領(lǐng)導(dǎo)力的多維因素
翻放活力和動力
領(lǐng)導(dǎo)力的制度化
第二章 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)
確定目標(biāo)
創(chuàng)建價值觀
激發(fā)動機
改善管理能力
尋求統(tǒng)一性
解釋
發(fā)揮象征作用
樹立榜樣
革新
第三章 領(lǐng)導(dǎo)力的核心:領(lǐng)導(dǎo)與下屬的相互影響
下屬的作用
上下級關(guān)系的控制
“我聽你說”
領(lǐng)導(dǎo)力的心理分析
多級對話
感知與現(xiàn)實
塑造者與被塑造者
“我的選民們,你們都需要什么?
贏得信任
超凡領(lǐng)導(dǎo)力
提升員工
第四章 領(lǐng)導(dǎo)者的社會背景
健全的組織結(jié)構(gòu)
機構(gòu)的“游戲法則”
出人意料杜魯門
善于等待
與革新共存
大企業(yè)集團的管理天才
高效的中層領(lǐng)導(dǎo)
民權(quán)運動領(lǐng)袖
第五章 領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
第六章 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力
第七章 領(lǐng)導(dǎo)者的道德標(biāo)準(zhǔn)
第八章 大型組織上的領(lǐng)導(dǎo)者
第九章 權(quán)力分歧與共同利益
第十章 大融合
第十一章 社區(qū)
第十二章 革新
第十三章 領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的分散
第十四章 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展:初期階段
第十五章 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展:終身的任務(wù)
第十六章 動機
第十七章 人類潛能的發(fā)揮
致謝
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