下一個(gè)可持續(xù)發(fā)展浪潮

第一章 簡(jiǎn)介
搭起舞臺(tái)
關(guān)于阻礙因素的早期想法
誰(shuí)處在下一次浪潮之中
可持續(xù)發(fā)展的“引爆點(diǎn)”
董事會(huì)面臨的壓力
可持續(xù)發(fā)展的銷售拜訪
術(shù)語(yǔ)
任意選取一個(gè)標(biāo)簽
語(yǔ)言很關(guān)鍵，用他們的語(yǔ)言談話
寫(xiě)給盧·格斯特爾的信
可持續(xù)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)他們目標(biāo)的手段
對(duì)癥下藥，因人施教
可持續(xù)發(fā)展的階段
第三階段向第四階段的轉(zhuǎn)變與第五階段的不同
埃爾金頓對(duì)于各階段的昆蟲(chóng)比喻
可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素：綜述
第二章 第一次浪潮的三個(gè)驅(qū)動(dòng)因素
如何知道一家企業(yè)是否處于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)先地位
專家對(duì)于領(lǐng)先的可持續(xù)發(fā)展公司的觀點(diǎn)
Sustainability Business.Com公司和普華永道公司的排名
《金融時(shí)報(bào)》和《商業(yè)道德》關(guān)于最佳可持續(xù)企業(yè)的排名
第一次浪潮的驅(qū)動(dòng)力
　驅(qū)動(dòng)因素之一：創(chuàng)建者的個(gè)人抱負(fù)
　企業(yè)想做出有道德的行為
　有足夠多富有熱情、由價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的CEO嗎
　股東——企業(yè)所有人仍然是上帝
　多種人的價(jià)值還是一種人的價(jià)值
　驅(qū)動(dòng)因素之二：公共關(guān)系危機(jī)
　企業(yè)聲譽(yù)有利于品牌價(jià)值
　企業(yè)社會(huì)責(zé)任有利于企業(yè)聲譽(yù)
　不良的公共關(guān)系就像無(wú)法揮散的臭味
　驅(qū)動(dòng)因素之三：法規(guī)的壓力
　訴訟的風(fēng)險(xiǎn)
　合理的法規(guī)很少
　運(yùn)用法規(guī)的問(wèn)題
　法規(guī)的威懾力很有效
　自愿行為是“自愿”的嗎
　非政府組織與自愿行為協(xié)定
　公司與自愿行為協(xié)定
　復(fù)合型責(zé)任
　法規(guī)是必要的但并不足夠
　兩種正在出現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)因素
第三章 正在出現(xiàn)的第一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素——完美風(fēng)暴的威脅
市場(chǎng)壓力的“完美風(fēng)暴”
重大問(wèn)題+苛刻的利益相關(guān)者——商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
重大問(wèn)題
重大問(wèn)題之一：氣候變化
重大問(wèn)題之二：污染/健康
重大問(wèn)題之三：對(duì)全球化的反對(duì)
重大問(wèn)題之四：能源危機(jī)
重大問(wèn)題之五：信任危機(jī)
重大問(wèn)題百搭牌
日益苛刻的利益相關(guān)者
苛刻的利益相關(guān)者群體之一：“綠色”消費(fèi)者
　……
第四章　正在出現(xiàn)的第二個(gè)驅(qū)動(dòng)因素——令人嘆服的商業(yè)價(jià)值
第五章　第二次浪潮的障礙處理會(huì)診
第六章　結(jié)語(yǔ)
附錄　與中小企業(yè)（SME）相關(guān)的商業(yè)案例
注釋
參考書(shū)目