中國企業(yè)最常用的組織戰(zhàn)略

第一章 組織戰(zhàn)略基礎(chǔ)
第1節(jié) 戰(zhàn)略管理概要
工具1 戰(zhàn)略管理步驟
工具2 戰(zhàn)略管理基本思路
工具3 職能戰(zhàn)略
工具4 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
工具5 基本戰(zhàn)略導(dǎo)向
第2節(jié) 組織設(shè)計基礎(chǔ)
工具6 組織有效性的判定
工具7 組織層次和管理跨度
工具8 組織設(shè)計的基本理論
工具9 組織工作過程
第二章 環(huán)境與競爭戰(zhàn)略
第1節(jié) 外部戰(zhàn)略環(huán)境識別
工具10 外部環(huán)境因素分析
工具11 環(huán)境不確定性分析
工具12 環(huán)境不確定性處理
工具13 競爭環(huán)境分析
工具14 競爭對手的成本分析
第2節(jié) 內(nèi)部資源與能力分析
工具15 內(nèi)部環(huán)境-SWOT分析法
工具16 波士頓矩陣
工具17 行業(yè)引力一企業(yè)實力矩陣分析
工具18 柔性分析
第3節(jié) 競爭戰(zhàn)略
工具19 產(chǎn)品生命周期對競爭的影響
工具20 戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣
工具21 三種基本競爭戰(zhàn)略
工具22 新7S架構(gòu)理論
工具23 戰(zhàn)略三角形
工具24 營造競爭優(yōu)勢
工具25 從公司優(yōu)勢到競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化
工具26 企業(yè)核心能力
第三章 戰(zhàn)略管理與選擇
第1節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理
工具27 戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng)
工具28 戰(zhàn)略成功五要素
工具29 問題等級結(jié)構(gòu)
工具30 戰(zhàn)略實施模型
工具31 戰(zhàn)略配合
……
第四章 組織結(jié)構(gòu)
第五章 組織行為
第六章 組織文化
第七章 組織成長與變革