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非營利組織治理結(jié)構(gòu)研究

非營利組織治理結(jié)構(gòu)研究

定 價:¥20.00

作 者: 劉春湘
出版社: 中南大學出版社
叢編項:
標 簽: 階級結(jié)構(gòu)與社會結(jié)構(gòu)

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ISBN: 9787811055030 出版時間: 2007-01-01 包裝: 平裝
開本: 32 頁數(shù): 245 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書從非營利組織的治理理論入手,分析了非營利組織治理的話語背景,提出了非營利組織治理的基本框架,從應然角度提出了非營利組織的治理結(jié)構(gòu)。基于中國非營利組織的發(fā)展面臨著與西方迥異的話語背景,還闡述了中國非營利組織治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建不能僅考慮內(nèi)部治理的完善,更需要外部治理的跟進。 本書閱讀對象為公共管理專業(yè)的教學人員,以及非營利組織的管理者和研究者。改革開放后,中國非營利組織獲得飛速發(fā)展,同時也暴露出種種問題,非營利組織治理成為一個亟待研究的新課題。本書強調(diào)構(gòu)建非營利組織治理結(jié)構(gòu),實現(xiàn)由公司治理向非營利組織治理的延伸,打造非營利組織公信力的制度性基礎。本書從治理理論入手,分析了非營利組織治理的話語背景,提出了非營利組織治理的基本框架,從應然角度提出了非營利組織的治理結(jié)構(gòu)。基于中國非營利組織的發(fā)展面臨著與西方迥異的話語背景,闡述了中國非營利組織治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建不能僅考慮內(nèi)部治理的完善,更需要外部治理的跟進。本書閱讀對象為公共管理專業(yè)的教學人員,以及非營利組織的管理者和研究者。

作者簡介

  劉春湘,1966年生,湖南湘鄉(xiāng)人,現(xiàn)任中南大學政治學與行政管理學院公共管理系副教授。1986年畢業(yè)于湖南科技大學,1990~1993年攻讀湖南師范大學公共管理學院碩士學位,2003~2004在清華大學NGO研究所做訪問學者。2006年獲中南大學管理科學與工程博士學位。主要研究領域為非營利組織的治理與管理,曾參與國家自然科學基金、國家社會科學基金、國際項目等研究課題5項,參編教材1部,公開發(fā)表學術論文20余篇。

圖書目錄

第1章 導論
1.1問題的提出及研究意義/1
1.2文獻探討/4
1.3研究思路和本書的框架/22
第2章 非營利組織治理概述
2.1治理與非營利組織治理/27
2.2非營利組織治理與治理結(jié)構(gòu)/38
2.3非營利組織治理結(jié)構(gòu)基本框架/40
2.4非營利組織治理結(jié)構(gòu)的理論基礎/43
2.5本章小結(jié)/58
第3章 中國非營利組織歷史溯源及表現(xiàn)形式
3.1非營利組織的話語背景/60
3.2中國傳統(tǒng)的社會結(jié)構(gòu)及其演變/64
3.3中國非營利組織的歷史演變/69
3.4中國非營利組織的表現(xiàn)形式/79
3.5本章小結(jié)/92
第4章 非營利組織董事會治理
4.1董事會治理的理論依據(jù)/94
4.2董事會的規(guī)范職能/99
4.3董事與董事會/107
4.4董事會的規(guī)模/114
4.5董事會的運行機制/117
4.6董事的義務一以英美法系為基礎/121
4.7本章小結(jié)/127
第5章 非營利組織監(jiān)事會監(jiān)督
5.1監(jiān)事會監(jiān)督的理論依據(jù)/128
5.2非營利組織監(jiān)事會設置的任意性-探討/132
5.3監(jiān)事會的規(guī)范職能/i36
5.4監(jiān)事會的基本原則/138
5.5監(jiān)事會概述/139
5.6本章小結(jié)/143
第6章 非營利組織政府監(jiān)管
6.1“許可制”“放任制”或“部分許可制”——政府監(jiān)管的邏輯/146
6.2部分許可制——以美國的監(jiān)管制度為例/151
6.3比較與借鑒——中國政府對非營利組織的監(jiān)管制度/160
6.4重構(gòu)政府對非營利組織監(jiān)管制度的設想/170
6.5本章小結(jié)/179
第7章 非營利組織利益相關者監(jiān)督
7.1非營利組織利益相關者的監(jiān)督權(quán)限/180
7.2 利益相關者監(jiān)督有效性的條件/193
7.3我國非營利組織利益相關者監(jiān)督展望/198
7.4本章小結(jié)/204
第8章 C基金會治理——個案分析
8.1 C基金會的基本概況/206
8.2 C基金會的治理結(jié)構(gòu)/215
8.3本章小結(jié)/233
參考文獻/234

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