搞通財(cái)務(wù)出利潤

　　本書由國內(nèi)知名企業(yè)家聯(lián)袂推薦，由北京大學(xué)出版社出版，全國新華書店火熱預(yù)定中！　暢銷8年的經(jīng)典培訓(xùn)課程，6萬多名企業(yè)管理者受益　恒基偉業(yè)董事長　張征宇　國際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（IMO）中國首席代表　遲長勝　《經(jīng)理人》雜志社社長　于紹文　等聯(lián)袂推薦　為什么企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，利潤卻減少了？銷售額上去了，成本卻失控了？透過龐雜的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和眾多的財(cái)務(wù)報(bào)表，能否找到科學(xué)決策的依據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中潛藏的問題，使企業(yè)不再為現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、存貨、投資、負(fù)債等所累？　由生動(dòng)的案例引出發(fā)人深省的財(cái)務(wù)管理難題，結(jié)合各種財(cái)務(wù)報(bào)表和關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行鞭辟入里的分析，提出企業(yè)整體效益提升的系列解決方案，這是一部超越技術(shù)操作層面，對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行整體掌控的財(cái)務(wù)管理力作?！”緯诤狭耸酚老柘壬?4年外企高管工作的經(jīng)驗(yàn)和輔導(dǎo)100多家企業(yè)提升效益的心得。閱讀本書，你可以：　◎讀懂各種財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題；　◎通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析進(jìn)行科學(xué)決策，防范財(cái)務(wù)危機(jī)；　◎掌握有效提升企業(yè)贏利水平的方法；　◎使財(cái)務(wù)資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配；　……　企業(yè)經(jīng)營過程中充滿著挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)于企業(yè)所在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越完全、越來越殘酷。充分地體現(xiàn)在如何抓取市場(chǎng)的迅速變化，企業(yè)內(nèi)部如何利用現(xiàn)有資源，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)與聯(lián)動(dòng)?！∈袌?chǎng)的迅速變化對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，市場(chǎng)不斷被細(xì)化，這就給企業(yè)贏利與發(fā)展造成了困難。從企業(yè)的角度，沒有積累就沒有發(fā)展的動(dòng)力，而發(fā)展不能產(chǎn)生積累，企業(yè)就不能持續(xù)。特別是高科技行業(yè)的企業(yè)，更應(yīng)關(guān)注快速的變化與企業(yè)積累發(fā)展中的平衡。同時(shí)，作為高科技企業(yè)的維持現(xiàn)金的積累能力更為至關(guān)重要。很多優(yōu)秀科技企業(yè)都是因?yàn)楝F(xiàn)金流的枯竭而倒閉的。美國微軟公司保留了700億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備就是為了應(yīng)對(duì)科技企業(yè)起伏不斷的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這是應(yīng)為我們中國企業(yè)所警示的。　恒基偉業(yè)公司作為一家致力于手持信息處理設(shè)備的公司，走過了一條不斷變革、不斷創(chuàng)新的道路。從當(dāng)年的商務(wù)通（PDA）到今天的智能手機(jī)，我們提出“做別人從未做過的事”，以挖掘消費(fèi)需求、技術(shù)創(chuàng)新，尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)以實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我們同樣也要平衡好企業(yè)的創(chuàng)新與穩(wěn)健?！∥遗c史永翔先生認(rèn)識(shí)多年，以前他也是一位很有成就的企業(yè)經(jīng)營者，在一家外企做CEO。多次了解之后，深感到他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的豐富。曾經(jīng)邀請(qǐng)他一起參與恒基偉業(yè)的事業(yè)，也許是機(jī)遇錯(cuò)過了吧。今天他已是一個(gè)很有影響和作為的企業(yè)管理的培訓(xùn)者，企業(yè)問題的研究者，企業(yè)成長的顧問師，這項(xiàng)工作可以幫助更多的中國企業(yè)成長，很有意義。作為多年的老朋友，深為他今天的成就而高興。　這本《搞通財(cái)務(wù)出利潤——總經(jīng)理財(cái)務(wù)課堂》是他多年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，采用系統(tǒng)化的管理方式，將企業(yè)各職能串聯(lián)起來，去更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增長，史永翔先生將他在企業(yè)的戰(zhàn)略管理，營銷管理，運(yùn)營管理，財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來，提出了一些系列的管理策略與方法，這本書很有閱讀的價(jià)值！并且是看了可以去做到的。

　　史永翔，中國著名管理專家，頂峰效益管理顧問有限公司總裁，國際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（IMO）專家委員會(huì)主任兼首席專家，國家發(fā)改委國際合作中心國際經(jīng)濟(jì)研究室副主任兼首席專家?！≡谕赓Y跨國企業(yè)工作14年，擔(dān)任過財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、總裁，幫助多家瀕臨倒閉的外資企業(yè)起死回生，是一位頗有成就的企業(yè)經(jīng)營管理者。　現(xiàn)受聘于北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、交通大學(xué)等多所知名院校的工商管理總裁班，講授《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營》與《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略》等課程；并在《經(jīng)理人》、《市場(chǎng)與銷售》、《公司》、《新浪潮》等著名雜志上開設(shè)了個(gè)人專欄。　作為出色的管理咨詢顧問，史永翔與他的團(tuán)隊(duì)為數(shù)百家成長中的中國企業(yè)提供了卓有成效的培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)想、海爾、TCL、用友、萬達(dá)、實(shí)德、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國銀行、招商銀行、光大銀行、寶潔（P&G）、平安保險(xiǎn)、可口可樂、西門子、愛立信、UT斯達(dá)康、恒基偉業(yè)、步步高、獐子島漁業(yè)集團(tuán)等。