做最好的中層

序 最好的中層就是你
第一單元　最好的中層怎樣想
　第一章 是“夾心餅”，更是棟梁
有大境界才有大發(fā)展
要當好管理者，先當好被管理者
不忍辱，怎能負重
永遠不當“三拍干部”
承擔是發(fā)展的加速器
　第二章 要忠，還要能
一流＝忠誠+能力
要忠，但不要愚忠
要恃才助上，不要恃才傲上
超越汗水型中層，做智慧型中層
善于總結，善于匯報
一流中層要主動創(chuàng)新
一流中層總有高績效思維
　第三章 是領頭羊，更是指揮家
勇當下級學習的標桿
好領導不是獨行俠
有戰(zhàn)術水平，還要有戰(zhàn)略思維
一流的激勵大師
關心所有人，關注幾個人 屈
用活獎罰兩根指揮棒
第二單元　最好的中層怎樣做
　第四章 與上級有效溝通
下級更要當有效溝通的主人 廳
讀懂上級
不說上級“傻”的三種理由
理解萬歲？先理解上級的不理解
印象統(tǒng)治著世界
暗試比明試更重要
讓自己的意見更好地被上級采納
尖端之時不極端，絕地之處留余地
用業(yè)績和堅韌改變成見
　第五章 保證完成任務門
夢想寫在沙灘上，目標刻在巖石上
把事做成功才是硬道理
有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行
抓住完成任務的“關鍵點”
善于借用多種力量
不犯“先穿鞋子后穿襪子”的錯誤
要自覺，更要有制度
與安逸文化道別
永遠不當“差不多先生”
　第六章 做解決問題的高手飛
解決問題就是創(chuàng)造效益
　……
　第七章　打造高績效團隊
第三單元　最好的中層怎樣超越
　第八章　超越你的優(yōu)秀
　第九章　超越你的部門
　第十章　超越你的位置