制度與能力：中國民營企業(yè)20年成長的解析

第一章 中國民營企業(yè)成長：成就與不足
一、研究主題：20年民營企業(yè)成長
二、制度與能力：描述企業(yè)成長過程的兩個維度
三、案例研究方法與背景
第二章 正泰集團企業(yè)成長案例
一、正泰集團公司成長的背景：電器產業(yè)在柳市的興起
二、正泰集團公司的發(fā)展歷程
三、戰(zhàn)略與公司成長
四、政治資源與公司成長
第三章 制度環(huán)境與溫州民營企業(yè)的成長道路
一、制度環(huán)境與溫州民營企業(yè)的演變
二、1978年至1985年的掛戶經營：借一頂紅帽子創(chuàng)業(yè)
三、1986年至1992年的股份合作制：造一頂紅帽子擴大生產規(guī)模
四、1992年至1997年建立黨組織：為企業(yè)擴張尋求政治支持
五、1998年至2004年建立黨委與進入政治領域：占領競爭的制高點
六、溫州民營企業(yè)的政治特征之文化基礎：溫州民營企業(yè)家的價值取向
七、小結
第四章 飛躍集團成長案例研究
一、飛躍集團概況
二、飛躍集團發(fā)展階段
三、飛躍集團成長的經驗啟示
第五章 企業(yè)家網(wǎng)絡與臺州縫制設備產業(yè)集群發(fā)展
一、我國縫制設備產業(yè)的發(fā)展
二、臺州縫制設備產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、臺州縫制設備產業(yè)緣起的客觀原因
四、企業(yè)家網(wǎng)絡與臺州縫制設備產業(yè)的形成與發(fā)展
五、企業(yè)家網(wǎng)絡對臺州縫制設備產業(yè)集群的具體作用機制
　六、政府在推動臺州縫制設備產業(yè)發(fā)展中所起的作用
　七、 飛躍在縫紉機產業(yè)價值鏈上的提升
　八、全球背景下的臺州縫制設備產業(yè)
第六章 河南黃河實業(yè)集團成長案例
一、黃河集團概況
二、黃河集團成長歷程
三、黃河集團成長過程的簡單分析
第七章 華帝公司：一個跨越家族的創(chuàng)業(yè)故事
一、研究的問題
二、華帝公司所在地——中山市小欖鎮(zhèn)
三、走到一起的七位創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)之初
四、成長時期：創(chuàng)業(yè)者之間合作方式的演變(1994—1999年)
五、創(chuàng)業(yè)者集體退位(1999—2002年)
　六、外聘總經理帶來的變革
　七、外聘總經理下崗
　八、權力向一位創(chuàng)業(yè)者集中
　九、故事的結論
第八章 初步結論、討論與未來研究設想
一、初步結論與討論
二、進一步的研究計劃：跨時期的長時段研究及我們的基本觀點
參考文獻