決策

　　美國沃頓商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力大師邁克爾·尤西姆最新力作，近百名頂級(jí)企業(yè)管理者的決策智慧，50種決策工具，凝聚成這部獨(dú)一無二的決策經(jīng)典。聯(lián)想柳傳志，海爾張瑞敏隆重推薦。為了使你更好地掌握這些決定性時(shí)刻的決策藝術(shù)和實(shí)踐，我們會(huì)將你帶到世界上最令人望而生畏的地方——從蒙大拿熊熊燃燒的山脈到喜馬拉雅山的世界之巔，從公司的會(huì)議室到美國內(nèi)戰(zhàn)的戰(zhàn)場，從問題不斷的泰科到蒸蒸日上的聯(lián)想。這些決策者將他們的公司、事業(yè)甚至國家的命運(yùn)押在了正確決策上。他們的經(jīng)歷使我們受益匪淺，我們也將運(yùn)用這些知識(shí)來做出四個(gè)自己的決策（在本書后面章節(jié)將涉及到）。本書深入決策者的內(nèi)心深處，通過了解這些人的經(jīng)歷以及我們的親身體會(huì)，建立起關(guān)鍵時(shí)刻可以套用的決策模板、原則和工具。例如可以通過一些小的步驟實(shí)現(xiàn)困難的目標(biāo)，建立一套檢驗(yàn)決策的顧問網(wǎng)絡(luò)，以及保持決策的靈活性等。通過在2002至2006年間對(duì)100多位領(lǐng)導(dǎo)決策者的研究和訪問，作者撰寫了本書。采訪過程中，他們分析了決策的根據(jù)，講述了決策的過程，以及相關(guān)者的影響，他們?cè)?jīng)做過的最成功和最糟糕的決策是什么，最有挑戰(zhàn)性的又有哪些，當(dāng)初是怎么做出那些決策的，是什么因素把他們帶到了決策點(diǎn)上，而他們從中學(xué)到了什么，如果可以重來，又將如何選擇。這些訪問有時(shí)會(huì)進(jìn)行很長時(shí)間，有時(shí)則很短暫，但一般會(huì)持續(xù)一個(gè)小時(shí)左右。在所有這些訪問和觀察中，我一直都在不同的組織甚至國家之間尋找那種不斷閃現(xiàn)的題材和獨(dú)特的決策經(jīng)歷。撇開決策的內(nèi)容不談，我盡力去提練那些對(duì)決策者來說最關(guān)鍵的東西，尤其是當(dāng)他們承擔(dān)了巨大責(zé)任的時(shí)候。我也利用大量的研究成果和歷史資料，其中一些引用在本書中。書中提練出的這些決策原則和工具是那些不吝惜時(shí)間，將他們的經(jīng)歷與我分享的人們智慧的結(jié)晶。

　　邁克爾·尤西姆（Michael Useem）是美國賓夕法尼亞大學(xué)管理學(xué)教授、沃頓學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)與變化管理中心主任。他曾與貝爾公司、惠普公司、美國國際開發(fā)署以及聯(lián)合國等著名企業(yè)和機(jī)構(gòu)合作過。著有：《核心集團(tuán)：大公司與美英商務(wù)政治活動(dòng)的興起》（The Inner Circle：Large Corporations and the Rise of Business Political Activity in the U.S. And U.K.1984）、《行政防御：股東權(quán)力與企業(yè)重組》（Executive Defense：Shareholder Power and Corporate Reorganization 1993）、《投資者資本主義：資金管理者如何改變著美國商業(yè)的面貌》（Investor Capitalism：How Money Managers Are Changing the Face of Corporate America 1996）、《領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)：如何領(lǐng)導(dǎo)你的上司并實(shí)現(xiàn)雙贏》（Leading Up：How to lead your Boss So You Both With 2001）。