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內(nèi)容簡介

　　《項目管理導(dǎo)論》介紹迄今為止項目管理理論和實踐的最新成果和最佳實踐，這些成果對如何科學(xué)地進(jìn)行項目管理具有重要的指導(dǎo)作用。隨著項臂數(shù)量和項目復(fù)雜度的不斷增加，項目管理理論、方法和技術(shù)也有了長足的進(jìn)步。《項目管理導(dǎo)論》簡要介紹了項目。項目群和項目組合管理的相關(guān)知識。以及項目管理中的5個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控以及收尾。全書以全球建筑公司即時培訓(xùn)項目的實施為案例背景，結(jié)合實際介紹了各種項目管理方法、技術(shù)和工具的使用。正文的每一章都配有練習(xí)、討論題和本章小結(jié)。附錄A列出了一些可用的資源幫助讀者更好地了解項目管理?！俄椖抗芾韺?dǎo)論》適用于廣大的項目管理人員及其愛好者，可用于高等學(xué)校作為項目管理課程的教材和作為各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)項目管理培訓(xùn)用書。

作者簡介

　　Kathy Schwalbe是美國明尼阿波利斯Augsbury學(xué)院工商管理系的副教授，教授項目管理、商業(yè)問題解決、系統(tǒng)分析和統(tǒng)計、信息系統(tǒng)項目和電子商務(wù)課程。項目管理協(xié)會現(xiàn)任成員，明尼蘇達(dá)州教育部副部長，ISSIG評論雜志的編輯，項目管理協(xié)會考試命題組成員。著有暢銷書Information Technology Project Management。

圖書目錄

第1章　項目管理、項目群管理和項目組合管理概述
　1.1　引言
　1.2　什么是項目
　　1.2.1　項目示例
　　1.2.2　項目屬性
　　1.2.3　三重約束
　1.3　什么是項目管理
　　1.3.1　項目利益相關(guān)者
　　1.3.2　項目管理知識領(lǐng)域
　　1.3.3　項目管理工具和技術(shù)
　　1.3.4　項目成功
　1.4　項目群和項目組合管理
　　1.4.1　項目群
　　1.4.2　項目組合管理
　1.5　項目管理職業(yè)
　　1.5.1　建議的項目、項目群和項目組合經(jīng)理的技能
　　1.5.2　項目管理認(rèn)證
　　1.5.3　項目管理中的道德問題
　　1.5.4　項目管理軟件
第2章　項目選擇、項目群選擇和項目組合選擇
　2.1　根據(jù)商業(yè)策略來安排項目
　　2.1.1　戰(zhàn)略計劃
　　2.1.2　SWOT分析
　2.2　項目選擇的4階段計劃過程
　2.3　項目選擇的方法
　　2.3.1　關(guān)注競爭策略和廣泛的組織需求
　　2.3.2　執(zhí)行財務(wù)預(yù)測
　　2.3.3　使用加權(quán)評分模型
　　2.3.4　執(zhí)行平衡計分卡
　　2.3.5　難題、機(jī)會和指示
　　2.3.6　項目時間框架
　　2.3.7　項目優(yōu)先權(quán)
　2.4　項目群選擇
　　2.4.1　聚焦協(xié)作和利益
　　2.4.2　創(chuàng)建項目群的方法
　2.5　項目組合選擇
　　2.5.1　關(guān)注企業(yè)的成功
　　2.5.2　創(chuàng)建項目組合的方法示例
　　2.5.3　項目組合管理的5個層次
第3章　項目啟動
　3.1　項目管理過程組
　　3.1.1　過程組與知識領(lǐng)域的映射關(guān)系
　　3.1.2　開發(fā)項目管理方法
　　3.1.3　高層管理人員的重要性
　　3.1.4　組織標(biāo)準(zhǔn)的需要
　3.2　全球建筑公司即時培訓(xùn)項目的啟動過程
　　3.2.1　預(yù)啟動任務(wù)
　　3.2.2　啟動任務(wù)
　3.3　認(rèn)識和理解利益相關(guān)者
　　3.3.1　準(zhǔn)備利益相關(guān)者分析
　　3.3.2　利益相關(guān)者分析示例
　　……
第4章　計劃項目，第1部分（項目綜合管理、范圍管理、時間管理和費用管理）
第5章　計劃項目，第2部分（項目質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理）
第6章　執(zhí)行項目
第7章　監(jiān)控項目
第8章　收尾項目和最佳實踐
附錄A　相關(guān)資源