項目管理導論

第1章　項目管理、項目群管理和項目組合管理概述
　1.1　引言
　1.2　什么是項目
　　1.2.1　項目示例
　　1.2.2　項目屬性
　　1.2.3　三重約束
　1.3　什么是項目管理
　　1.3.1　項目利益相關者
　　1.3.2　項目管理知識領域
　　1.3.3　項目管理工具和技術
　　1.3.4　項目成功
　1.4　項目群和項目組合管理
　　1.4.1　項目群
　　1.4.2　項目組合管理
　1.5　項目管理職業(yè)
　　1.5.1　建議的項目、項目群和項目組合經(jīng)理的技能
　　1.5.2　項目管理認證
　　1.5.3　項目管理中的道德問題
　　1.5.4　項目管理軟件
第2章　項目選擇、項目群選擇和項目組合選擇
　2.1　根據(jù)商業(yè)策略來安排項目
　　2.1.1　戰(zhàn)略計劃
　　2.1.2　SWOT分析
　2.2　項目選擇的4階段計劃過程
　2.3　項目選擇的方法
　　2.3.1　關注競爭策略和廣泛的組織需求
　　2.3.2　執(zhí)行財務預測
　　2.3.3　使用加權評分模型
　　2.3.4　執(zhí)行平衡計分卡
　　2.3.5　難題、機會和指示
　　2.3.6　項目時間框架
　　2.3.7　項目優(yōu)先權
　2.4　項目群選擇
　　2.4.1　聚焦協(xié)作和利益
　　2.4.2　創(chuàng)建項目群的方法
　2.5　項目組合選擇
　　2.5.1　關注企業(yè)的成功
　　2.5.2　創(chuàng)建項目組合的方法示例
　　2.5.3　項目組合管理的5個層次
第3章　項目啟動
　3.1　項目管理過程組
　　3.1.1　過程組與知識領域的映射關系
　　3.1.2　開發(fā)項目管理方法
　　3.1.3　高層管理人員的重要性
　　3.1.4　組織標準的需要
　3.2　全球建筑公司即時培訓項目的啟動過程
　　3.2.1　預啟動任務
　　3.2.2　啟動任務
　3.3　認識和理解利益相關者
　　3.3.1　準備利益相關者分析
　　3.3.2　利益相關者分析示例
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第4章　計劃項目，第1部分（項目綜合管理、范圍管理、時間管理和費用管理）
第5章　計劃項目，第2部分（項目質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理）
第6章　執(zhí)行項目
第7章　監(jiān)控項目
第8章　收尾項目和最佳實踐
附錄A　相關資源