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內(nèi)容簡介

　　管理技術作為提高企業(yè)競爭力的有效手段，確實是國內(nèi)企業(yè)最欠缺的。那么，管理技術的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里呢？實話說，它強就強在把技術和管理有機地結合起來，研究如何使生產(chǎn)要素組成生產(chǎn)力更高和運行更有效的系統(tǒng)。無論是對產(chǎn)業(yè)鏈的宏觀研究還是對企業(yè)內(nèi)部某一作業(yè)崗位的微觀研究，又或者是對生產(chǎn)體系的經(jīng)營評估以及生產(chǎn)作業(yè)標準的制定與控制，都可以通過管理技術實現(xiàn)改進和完善。目前，國內(nèi)許多管理者仍靠“拍腦袋”的方式來經(jīng)營或管理一家企業(yè)，這種原始而低劣的管理模式注定企業(yè)要付出高成本。要想使企業(yè)獲得良好的效益，筆者建議一定要好好從管理技術抓起。本套叢書以協(xié)助國內(nèi)一些企業(yè)解決管理技術方面存在的問題。通過本叢書的學習，我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理要靠數(shù)據(jù)說話，同時我們還會發(fā)現(xiàn)，針對我國企業(yè)目前存在的問題，管理人員也好，技術人員也好，都需要從管理技術的基礎入手，使各方面管理的改進制度化、日常化。只有這樣，企業(yè)才能不斷提高其競爭力和基礎管理水平。

作者簡介

暫缺《IE執(zhí)行基礎》作者簡介

圖書目錄

第1章工業(yè)工程概述
第一節(jié) 工業(yè)工程的起源與發(fā)展
第二節(jié) 工業(yè)工程的目標和特點
第三節(jié) 工業(yè)工程的現(xiàn)狀和導入的條件
第四節(jié) 工業(yè)工程導入的意識
第2章工業(yè)工程基礎
第一節(jié) 定額標準的概念
第二節(jié) 定額標準的表現(xiàn)形式
第三節(jié) 定額標準在企業(yè)管理中的作用
第四節(jié) 定額標準的制定方法
第3章工時定額測定
第一節(jié) 工時定額的組成
第二節(jié) 工時定額的計算
第三節(jié) 工時定額與產(chǎn)量定額的關系
第四節(jié) 歐美國家標準工時的定義及其構成
第五節(jié) 工時定額制定的依據(jù)和方法
第六節(jié) 工時定額的驗證
第4章工時定額的管理
第一節(jié) 作業(yè)定額管理體制及機構
第二節(jié) 勞動定額的貫徹執(zhí)行
第三節(jié) 作業(yè)定額的統(tǒng)計分析
第四節(jié) 作業(yè)定額修改
第5章工業(yè)工程基本技能
第一節(jié) 程序(流程)分析
第二節(jié) 動作分析
第三節(jié) 工作時間分析
第四節(jié) 工業(yè)工程七大手法
第6章工業(yè)工程在0PF中的應用
第一節(jié) OPF基礎知識
第二節(jié) 推行0PF的必要性
第三節(jié) 如何推行0PF
第四節(jié) 推行0PF的重點
第7章工業(yè)工程實戰(zhàn)案例——××電器有限公司新生產(chǎn)線試驗成果
第一節(jié) 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式
第二節(jié) NPS線改善過程——四大步驟
第三節(jié) 項目總結
第四節(jié) 現(xiàn)場實例圖片
第五節(jié) 項目展望