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領(lǐng)導(dǎo)必備22種能力

領(lǐng)導(dǎo)必備22種能力

定 價:¥35.00

作 者: 方道
出版社: 中國致公出版社
叢編項:
標 簽: 領(lǐng)導(dǎo)學

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ISBN: 9787801795564 出版時間: 2007-04-01 包裝: 平裝
開本: 0開 頁數(shù): 300 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的能力?怎樣才能當一個好的領(lǐng)導(dǎo)者?這不僅是領(lǐng)導(dǎo)者本身關(guān)心的一個問題,也是一個社會熱點問題?!额I(lǐng)導(dǎo)者必備22種能力》作者經(jīng)過多年的研究,提出了領(lǐng)導(dǎo)者必備的22種能力,實際上就是領(lǐng)導(dǎo)者工作的“實用工作守則”。主要包括:領(lǐng)頭能力、辨才能力、管人能力、溝通能力、辦事能力、目控能力、談判能力、演說能力、激勵能力等。

作者簡介

暫缺《領(lǐng)導(dǎo)必備22種能力》作者簡介

圖書目錄

一、領(lǐng)頭能力:榜樣的力量絕對是無窮的
01.以身作則永遠是真理
02.大家服從,你才是好領(lǐng)導(dǎo)
03.火車跑得快,全靠車頭帶
04.讓自己在威信上放光彩
05.得人心才能得天下
06.培養(yǎng)優(yōu)秀的品格
二、實干能力:行動勝過一切“吹、拉、彈、唱”
07.用行動說話,勝于用嘴說話
08.做自己該做的事
09.巧工作勝過亂忙活
10.邁好第一步,才能走好第二步
三、貫徹能力:你讓人放心,別人才對你放心
11.一定要贏得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持
12.提高你在上級面前的“可信度”
13.與上司一起分擔憂愁
14.工作出色讓上司覺得離不開你
15.向上級匯報工作要有訣竅
16.一定要把話說到心坎上去
四、組織能力:排兵布陣要有章法
17.創(chuàng)造一個高效的團隊,人氣就會旺盛
18.組建一個齊心協(xié)力奔向目標的“登山隊”
19.把“家人意識”融入到組織管理中去
20.巧妙組織的有效方法
21.“智囊團”就是你手中的一塊寶
22.牢記“團結(jié)就是力量”
23.善于計劃,才會頭緒清楚
五、決策能力:領(lǐng)導(dǎo)就是決策的代名詞
24.決策力是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的品質(zhì)
25.決策失誤是最大的失誤
26.科學決策最重要
27.信息是決策的前提
28.把握住決策的時機
六、管理能力:觀念不變,就會走進死胡同
29.善于給自己洗腦
30.管理需要信念
31.效益是管理的第一生命
32.讓管理帶點“花樣”
33.大處著眼,小處著手
七、凝聚能力:不擺架子得人心
34.要讓大家打心眼兒里佩服你
35.涵養(yǎng)是你的“護身符”
36.打出“誠信”的品牌
37.行得正,做得直,才能響當當、硬邦邦
38.心理素質(zhì)過關(guān),大家才放心
39.位置再高也不能自居
40.讓每個人都成為一分子
八、公關(guān)能力:里里外外都是一把好手
41.“關(guān)系”也是生產(chǎn)力
42.依靠“后臺”,疏通渠道是大事
43.當好社會角色,既穿針又引線
44.學會與人“牽手”
45.巧妙配合是上策
九、指揮能力:認真走穩(wěn)每一步棋
46.不能讓手下人抓住小辮子
47.不要讓你的命令打折扣
48.千萬別唱“獨角戲”
49.把“領(lǐng)導(dǎo)”改為“引導(dǎo)”
50.在下屬面前要顯得精明強干
十、授權(quán)能力:讓看準的人挑重擔
51.事不必躬親,權(quán)不必死抱
52.讓有能力者有權(quán)力
53.授權(quán)要有策略
54.授權(quán)既要講責權(quán),也要講方法
55.授權(quán)時應(yīng)當講求技巧
十一、集權(quán)能力:先放后收防疏忽
56.集大權(quán),散小權(quán)
57.不妨用“權(quán)勢”壓一壓
58.圍繞原則作決定
59.一定要防止下屬越權(quán)
十二、辨才能力:“千里馬”都是被挑選出來的
60.像淘金一樣挖掘人才
61.絕不放過一個人才
62.不以個人好惡為標準識人
63.不拘一格用人才
64.“二流人才”也是人才
65.“重賞”之下出人才
十三、管人能力:找到病根再去治
66.該硬則硬,該軟則軟
67.“殺雞鎮(zhèn)猴”,一用就靈
68.發(fā)火不忘善后
69.不要一棒子打死人
70.獎懲分明,讓大家有奔頭
十四、激勵能力:讓每個人都有盼頭
71.把下屬的心暖熱
72.引導(dǎo)一個良性競爭的風氣
73.一種立場,多點突破
74.讓下屬熱火朝天的工作
75.讓金錢產(chǎn)生更大的效果
十五、溝通能力:把話說到下屬的心坎上
76.主動是溝通的第一要義
77.善于與下屬架起一座“心理橋梁”
78.相互理解,什么事都好辦
79.學會掌握溝通的藝術(shù)
80.溝通需要技巧
十六、創(chuàng)新能力:換腦之后再洗腦
81.失去創(chuàng)新就沒有前途
82.用逆向思維解決棘手問題
83.讓“金點子”在腦中激蕩
84.為創(chuàng)新積蓄力量
十七、應(yīng)變能力:多找?guī)讉€突破難題的點
85.頭腦靈活,及時找對策
86.打破規(guī)則,變換角度
87.不被突發(fā)事件亂了手腳
88.與人打交道的五種應(yīng)變方法
十八、辦事能力:練好輕重緩急的功夫
89.提升自己辦事的品質(zhì)
90.增強自己辦事的信心
91.培養(yǎng)從小事做起的習慣
92.趨輕避重,最大程度減少損失
93.沒有條理,等于亂彈琴
94.時間都是自己爭取回來的
十九、目控能力:自已要對自己的權(quán)力負責
95.心態(tài)一定要平和
96.別讓自己的情緒“冒”出來
97.自己給自己上“鎖”
98.切勿濫用手中的權(quán)力
99.與女性下屬相處六忌
二十、開會能力:力戒出現(xiàn)“疲軟”現(xiàn)象
100.不打無準備之仗
101.開就開有成效的會
102.該解決的問題一定要解決
103.聽取反面意見,化解爭執(zhí)和分歧
二十一、演說能力:口才可給人增添魅力
104.準確通順才能不產(chǎn)生歧義
105.言簡意賅,要有中心點
106.聲情并茂,打動人心
107.掌握說服下屬的語言技巧
二十二、談判能力:靠“鐵嘴銅牙”戰(zhàn)勝對方
108.制造良好的談判氣氛
109.給對手一點面子
110.談判中的五點要素
111.善用對方的弱點
112.處理沖突需要策略
113.應(yīng)當防止的談判錯誤
主要參考文獻

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