領(lǐng)導(dǎo)力（第四版）

序 言
第1章 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與重要性
1.1 領(lǐng)導(dǎo)的含義
1.2 領(lǐng)導(dǎo)對組織績效的影響
1.3 領(lǐng)導(dǎo)的角色
1.4 做一個領(lǐng)導(dǎo)者的滿足與挫折
1.5 理解領(lǐng)導(dǎo)力的架構(gòu)
第2章 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、動機與特征
2.1 有效領(lǐng)導(dǎo)的人格特質(zhì)
2.2 領(lǐng)導(dǎo)動機
2.3 認知因素與領(lǐng)導(dǎo)
2.4 遺傳與環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)的影響
2.5 特質(zhì)方法的優(yōu)點和局限
第3章 魅力型與轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)
3.1 魅力的含義
3.2 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的類型
3.3 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的特征
3.4 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的愿景成分
3.5 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的溝通風(fēng)格
3.6 魅力的培養(yǎng)
3.7 轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)
3.8 對魅力型領(lǐng)導(dǎo)的憂慮
第4章 領(lǐng)導(dǎo)行為、態(tài)度與風(fēng)格
4.1 經(jīng)典維度：創(chuàng)建結(jié)構(gòu)和關(guān)心人
4.2 任務(wù)相關(guān)的態(tài)度和行為
4.3 關(guān)系取向的態(tài)度和行為
4.4 優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)方式的360度反饋
4.5 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第5章 權(quán)變與情境領(lǐng)導(dǎo)
5.1 情境影響有效領(lǐng)導(dǎo)行為
5.2 費德勒的領(lǐng)導(dǎo)效能權(quán)變理論
5.3 領(lǐng)導(dǎo)效能的路徑一目標理論
5.4 Hersey—Blanchard的情境領(lǐng)導(dǎo)模型
5.5 規(guī)范決策模型
5.6 認知資源理論：智力、經(jīng)驗和壓力如何影響領(lǐng)導(dǎo)
5.7 高層管理工作中的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
5.8 危機領(lǐng)導(dǎo)
第6章 權(quán)力、政治與領(lǐng)導(dǎo)力
6.1 權(quán)力的來源與類型
6.2 權(quán)力基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)換型和交易型領(lǐng)導(dǎo)方式
6.3 成為授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的技巧
6.4 有利于組織政治的因素
6.5 政治技巧與策略
6.6 控制機能失調(diào)的政治
第7章 領(lǐng)導(dǎo)者的影響策略
7.1 權(quán)力和影響力的模型
7.2 影響策略的描述與解釋
7.3 影響策略的相對效力和先后順序
第8章 團隊開發(fā)
第9章 激勵與教練技術(shù)
第10章 創(chuàng)造力、創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力
第11章 溝通與沖突解決技能
第12章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與知識管理
第13章 領(lǐng)導(dǎo)的國際化與文化多樣性問題
第14章 領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)、繼任與下屬培養(yǎng)