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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　商務(wù)溝通的橋梁，企業(yè)形象的代表，決策者的守門(mén)人，工作中的多面手。現(xiàn)代秘書(shū)的角色已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，如今的秘書(shū)已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上負(fù)責(zé)抄抄寫(xiě)寫(xiě)、端茶倒水的小人物，而是被賦予更多的職能：主管的左右手、溝通的橋梁、公司的門(mén)面……　身為秘書(shū)，如何適應(yīng)這種角色的轉(zhuǎn)變？如何出色完成主管下達(dá)的任務(wù)？如何在繁忙的工作中游刃有余？本書(shū)將為你提供一些幫助?！”緯?shū)作者石詠琦女士從事秘書(shū)工作多年，曾擔(dān)任亞洲秘書(shū)協(xié)會(huì)的理事長(zhǎng)，擁有非常豐富的秘書(shū)工作經(jīng)驗(yàn)。在書(shū)中，石詠琦女士從電話管理、會(huì)議管理、溝通管理、情緒管理、檔案管理、時(shí)間管理、形象管理、職業(yè)生涯管理等八個(gè)方面，詳細(xì)闡述現(xiàn)代秘書(shū)的工作方法、在日常工作中所遇到的難題及解決的辦法，幫助秘書(shū)盡快成為受老板倚重的人才。

作者簡(jiǎn)介

　　石詠琦，亞洲秘書(shū)協(xié)會(huì)前理事長(zhǎng)，著名禮儀顧問(wèn)，新世紀(jì)形象學(xué)苑創(chuàng)辦人。三略管理科學(xué)研究院教授，美國(guó)東西大學(xué)全球領(lǐng)袖管理學(xué)院EMBA班助理教授。金石形象（北京）國(guó)際文化發(fā)展有限公司首席專家，”從長(zhǎng)城到奧林匹克“活動(dòng)組委會(huì)顧問(wèn)，耶魯企管顧問(wèn)公司資深顧問(wèn)，北京三略觀察國(guó)際管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)顧問(wèn)，華宇企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司資深講師。曾任時(shí)廣有限公司管理部經(jīng)理、味全國(guó)際集團(tuán)行政總監(jiān)等職務(wù)。著有《秘書(shū)實(shí)務(wù)手冊(cè)》、《蛻變的秘書(shū)》、《談天才秘書(shū)》、《決策者的守門(mén)人》、《放開(kāi)自己》、《奧運(yùn)禮儀》等。

圖書(shū)目錄

自序
第一章電話管理
　一、KISS理論
　二、接聽(tīng)電話的要點(diǎn)
　三、接聽(tīng)電話的技巧
　四、打電話的口氣與語(yǔ)態(tài)
　五、接聽(tīng)電話的禁忌
　六、抱怨電話的處理
　七、如何過(guò)濾電話
　八、緊急事件處理
　九、電話效率與管理
　十、如何與客戶溝通
　十一、接受主管指令時(shí)
　十二、如何跟進(jìn)事件
　十三、善意響應(yīng)的要領(lǐng)
　十四、如何結(jié)束電話
第二章會(huì)議管理
　一、會(huì)議的基本概念
　二、會(huì)議的種類
　三、開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作
　四、會(huì)議記錄的要點(diǎn)
　五、會(huì)議記錄的撰寫(xiě)
　六、會(huì)議記錄的格式
　七、會(huì)議議程準(zhǔn)備的要點(diǎn)
　八、會(huì)議議程的內(nèi)容
　九、會(huì)議的管理工作
　十、參加會(huì)議的基本禮儀
　十一、參與會(huì)議的禁忌
第三章溝通管理
　一、困擾秘書(shū)的十大問(wèn)題
　二、困擾主管的十大問(wèn)題
　三、如何與不同類型的主管溝通
　四、主管如何挑選秘書(shū)
　五、好秘書(shū)的必備條件
　六、秘書(shū)如何學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)
　七、秘書(shū)如何擔(dān)當(dāng)幕僚工作
　八、秘書(shū)上的人際關(guān)系處理
　九、秘書(shū)如何與上司相處
　十、秘書(shū)如何與同事相處
　十一、秘書(shū)的一般服務(wù)原則
　十二、秘書(shū)應(yīng)該避免犯哪些錯(cuò)誤
　十三、秘書(shū)如何成為主管的得力助手
第四章情緒管理
　一、情緒的來(lái)源
　二、情緒管理測(cè)驗(yàn)
　三、秘書(shū)如何面對(duì)他人的情緒化
　四、秘書(shū)應(yīng)該如何做好情緒管理
第五章檔案管理
第六章時(shí)間管理
第七章形象管理
第八章職業(yè)生涯管理
附錄