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內容簡介

　　《企業(yè)戰(zhàn)略分析》的作者提出了一種基于“機會”的觀點，其分析框架以“機會”為核心。所謂機會，就是強調企業(yè)不僅要正確地做事而且要做正確的事。正確地做事要求企業(yè)著眼個別生產過程努力實現(xiàn)利潤最大化；做正確的事要求企業(yè)著眼社會生產過程努力實現(xiàn)機會成本最小化。經營管理理論指導企業(yè)如何正確地做事，戰(zhàn)略管理理論指導企業(yè)如何做正確的事。根據(jù)機會成本最小化的要求，企業(yè)的資本和勞動的最佳結合是不受特定的條件和優(yōu)勢限制的，它要求經營者充分發(fā)現(xiàn)和權衡各種發(fā)展機會，不斷地創(chuàng)造出使企業(yè)能更好地生存和發(fā)展的條件和優(yōu)勢，這才是企業(yè)經營的實質所在。從這樣的根本意義出發(fā)，企業(yè)戰(zhàn)略的基本內容應是通過增量資本的優(yōu)化配置和存量資本的合理流動，來實現(xiàn)產業(yè)創(chuàng)新、升級和結構調整，同時也為最大限度地實現(xiàn)企業(yè)自身的價值打下更好的基礎。

作者簡介

　　章健，男，祖籍浙江紹興，1953年2月14日生于上海，經濟學碩士（1988年7月），上海財經大學國際工商管理學院副教授（1993年6月）。作者對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關注始于1985年。在已故導師程兆汾先生的影響和培養(yǎng)下，作者在戰(zhàn)略研究方面至今已發(fā)表了《企業(yè)經營哲學與經營戰(zhàn)略》、《發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟迎接新世紀挑戰(zhàn)》、《關于企業(yè)功能創(chuàng)新的若干問題探討》、《核心能力和價值鏈理論對企業(yè)創(chuàng)新的消極影響》（2002年1月獲第八屆“中振科研基金”優(yōu)秀論文獎）等多篇論文，出版了《中國企業(yè)經營戰(zhàn)略》（1994年1月獲“上海發(fā)展汽車工業(yè)教育基金會二等獎”）、《公司塑造》（2003年3月獲上海汽車工業(yè)教育基金會三等獎）等多本著作。作者認為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略歸根到底就是機會成本最小化。作者的聯(lián)系方式為：ly008699@online.sh.cn。

圖書目錄

緒論：企業(yè)家的戰(zhàn)略職能
第一章企業(yè)戰(zhàn)略和機會價值??企望成就偉業(yè)和機會成本最小化
一、定位：企望成就偉業(yè)
二、觀念：機會成本最小化
三、計劃：重新確立宗旨和使命
四、模式：無預先計劃的反應環(huán)境變化的行為方式
五、謀略：多算勝，少算不勝，而況于無算乎！
第二章機會的發(fā)現(xiàn)??需求變化、科技創(chuàng)新、獨辟蹊徑、企業(yè)擴張
一、社會需求變化中尋機會
二、科技創(chuàng)新中尋機會
三、獨辟蹊徑中尋機會
四、企業(yè)擴張中尋機會
第三章機會獲利前景??機會所在行業(yè)和市場分析
一、行業(yè)結構分析
二、市場環(huán)境分析
第四章企業(yè)把握機會的能力??是否具備立身之本和戰(zhàn)略支撐
一、價值鏈分析法
二、波士頓矩陣
第五章機會轉變?yōu)闃I(yè)務??產品策劃、核心競爭力和基本競爭戰(zhàn)略
一、產品策劃
二、核心競爭力
三、基本競爭戰(zhàn)略
第六章構建業(yè)務的使用價值基礎??科技戰(zhàn)略
一、企業(yè)科學技術開發(fā)戰(zhàn)略的要求
二、科技發(fā)展方向
三、科技發(fā)展的目標
四、科學技術研究的深度
五、傳統(tǒng)技術向高技術過渡的方式
第七章構建業(yè)務的價值基礎??營銷戰(zhàn)略
一、總體策劃
二、全新市場的開辟
三、市場競爭中的進攻和防御
第八章構建業(yè)務的投資保障??財務戰(zhàn)略
一、長期投資項目
二、長期資金的籌措
三、預期投資效益分析
四、戰(zhàn)略性投資的單獨預算