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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)戰(zhàn)略分析》的作者提出了一種基于“機(jī)會(huì)”的觀點(diǎn)，其分析框架以“機(jī)會(huì)”為核心。所謂機(jī)會(huì)，就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)不僅要正確地做事而且要做正確的事。正確地做事要求企業(yè)著眼個(gè)別生產(chǎn)過(guò)程努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；做正確的事要求企業(yè)著眼社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程努力實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)成本最小化。經(jīng)營(yíng)管理理論指導(dǎo)企業(yè)如何正確地做事，戰(zhàn)略管理理論指導(dǎo)企業(yè)如何做正確的事。根據(jù)機(jī)會(huì)成本最小化的要求，企業(yè)的資本和勞動(dòng)的最佳結(jié)合是不受特定的條件和優(yōu)勢(shì)限制的，它要求經(jīng)營(yíng)者充分發(fā)現(xiàn)和權(quán)衡各種發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷地創(chuàng)造出使企業(yè)能更好地生存和發(fā)展的條件和優(yōu)勢(shì)，這才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)所在。從這樣的根本意義出發(fā)，企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)是通過(guò)增量資本的優(yōu)化配置和存量資本的合理流動(dòng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時(shí)也為最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值打下更好的基礎(chǔ)。

作者簡(jiǎn)介

　　章健，男，祖籍浙江紹興，1953年2月14日生于上海，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士（1988年7月），上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院副教授（1993年6月）。作者對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)注始于1985年。在已故導(dǎo)師程兆汾先生的影響和培養(yǎng)下，作者在戰(zhàn)略研究方面至今已發(fā)表了《企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》、《發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟迎接新世紀(jì)挑戰(zhàn)》、《關(guān)于企業(yè)功能創(chuàng)新的若干問(wèn)題探討》、《核心能力和價(jià)值鏈理論對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的消極影響》（2002年1月獲第八屆“中振科研基金”優(yōu)秀論文獎(jiǎng)）等多篇論文，出版了《中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》（1994年1月獲“上海發(fā)展汽車(chē)工業(yè)教育基金會(huì)二等獎(jiǎng)”）、《公司塑造》（2003年3月獲上海汽車(chē)工業(yè)教育基金會(huì)三等獎(jiǎng)）等多本著作。作者認(rèn)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略歸根到底就是機(jī)會(huì)成本最小化。作者的聯(lián)系方式為：ly008699@online.sh.cn。

圖書(shū)目錄

緒論：企業(yè)家的戰(zhàn)略職能
第一章企業(yè)戰(zhàn)略和機(jī)會(huì)價(jià)值??企望成就偉業(yè)和機(jī)會(huì)成本最小化
一、定位：企望成就偉業(yè)
二、觀念：機(jī)會(huì)成本最小化
三、計(jì)劃：重新確立宗旨和使命
四、模式：無(wú)預(yù)先計(jì)劃的反應(yīng)環(huán)境變化的行為方式
五、謀略：多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎！
第二章機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)??需求變化、科技創(chuàng)新、獨(dú)辟蹊徑、企業(yè)擴(kuò)張
一、社會(huì)需求變化中尋機(jī)會(huì)
二、科技創(chuàng)新中尋機(jī)會(huì)
三、獨(dú)辟蹊徑中尋機(jī)會(huì)
四、企業(yè)擴(kuò)張中尋機(jī)會(huì)
第三章機(jī)會(huì)獲利前景??機(jī)會(huì)所在行業(yè)和市場(chǎng)分析
一、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
二、市場(chǎng)環(huán)境分析
第四章企業(yè)把握機(jī)會(huì)的能力??是否具備立身之本和戰(zhàn)略支撐
一、價(jià)值鏈分析法
二、波士頓矩陣
第五章機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)??產(chǎn)品策劃、核心競(jìng)爭(zhēng)力和基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一、產(chǎn)品策劃
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第六章構(gòu)建業(yè)務(wù)的使用價(jià)值基礎(chǔ)??科技戰(zhàn)略
一、企業(yè)科學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的要求
二、科技發(fā)展方向
三、科技發(fā)展的目標(biāo)
四、科學(xué)技術(shù)研究的深度
五、傳統(tǒng)技術(shù)向高技術(shù)過(guò)渡的方式
第七章構(gòu)建業(yè)務(wù)的價(jià)值基礎(chǔ)??營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
一、總體策劃
二、全新市場(chǎng)的開(kāi)辟
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的進(jìn)攻和防御
第八章構(gòu)建業(yè)務(wù)的投資保障??財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
一、長(zhǎng)期投資項(xiàng)目
二、長(zhǎng)期資金的籌措
三、預(yù)期投資效益分析
四、戰(zhàn)略性投資的單獨(dú)預(yù)算