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決勝在控制:歐迪管理改革紀(jì)實(shí)

決勝在控制:歐迪管理改革紀(jì)實(shí)

定 價(jià):¥32.00

作 者: 曾偉 編著
出版社: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 質(zhì)量管理與控制

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ISBN: 9787501779529 出版時(shí)間: 2007-04-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 0開(kāi) 頁(yè)數(shù): 239 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力?根源在于失控!企業(yè)不能按期交貨?原因在于失控!企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題不斷,這是品質(zhì)管理的失控!企業(yè)員工流失率太高,這是人心的失控!制度形同虛設(shè),只能獎(jiǎng),不能罰,這是獎(jiǎng)罰的失控!新人進(jìn)不去,老人不提升,這是對(duì)老部下的失控!大權(quán)獨(dú)攬,老板會(huì)成為“救火隊(duì)員”,充分授權(quán)又面臨失控!管理人員干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣,這是激勵(lì)機(jī)制的失控!倉(cāng)庫(kù)的物料、成品越堆越多,產(chǎn)量越高,效益越低,這是走向死亡的成本失控!這絕不是危言聳聽(tīng):中小工廠(chǎng)現(xiàn)在真是到了生死存亡的關(guān)頭了!越來(lái)越多的中小工廠(chǎng)需要面對(duì)更嚴(yán)峻的生存壓力;原材料大幅上漲、用工短缺、成本居高不下……越來(lái)越多的中小工廠(chǎng)到了盈虧系于一線(xiàn)之間的境地。為了挽救企業(yè),許多老板們都痛下決心,采取一系列大刀闊斧的管理變革舉措:引入職業(yè)經(jīng)理、推行ISO、導(dǎo)入ERP、實(shí)施績(jī)效考核、開(kāi)展“5s”管理等等。然而大量事實(shí)卻令人失望:ISO形同虛設(shè)、ERP癱瘓、績(jī)效考核怨聲載道申叫停、職業(yè)經(jīng)理人與老板不歡而散……事情總是與您的設(shè)想背道而馳,這就是失控!失去了對(duì)事情發(fā)展過(guò)程和結(jié)果的控制力,一切都無(wú)法掌控,總是要把事情的成敗寄托在別人身上,總是對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)擔(dān)憂(yōu),這樣的管理,你還能期望什么?管理的方法有多種,而控制卻是一切管理的基礎(chǔ),沒(méi)有控制力,管理就只能是一場(chǎng)游戲。管理不是時(shí)刻讓人開(kāi)心的娛樂(lè),管理也并不總是人人都能獲利的分贓,管理中有競(jìng)爭(zhēng),有對(duì)抗,有不斷的沖突,有暫時(shí)的犧牲,這一切都需要整合。整合就需要強(qiáng)有力的控制!如何控制?靠強(qiáng)權(quán)?靠霸道?死得更快!不控制不行,亂控制更糟! 在六年的時(shí)間內(nèi),我和我的歐博咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)近百家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)摸索,總結(jié)出一套對(duì)中小工廠(chǎng)行之有效的企業(yè)控制模式——“歐博工廠(chǎng)控制體系”。它包括:凝聚力和控制力同步改善體系;稽核控制體系;網(wǎng)狀控制體系。接受過(guò)“歐博工廠(chǎng)控制體系”輔導(dǎo)的企業(yè),控制力均得到極大提升,企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)均得到明顯改善;管理風(fēng)氣大變,企業(yè)紛紛得到其自身客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)。為了讓更多的中小工廠(chǎng)了解和應(yīng)用“歐博工廠(chǎng)控制體系”,我們將歐博顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在佛山一家工廠(chǎng)7個(gè)月的管理變革實(shí)戰(zhàn)過(guò)程記錄下來(lái)并呈現(xiàn)給讀者,形成了《工廠(chǎng)控制》叢書(shū),共五個(gè)分冊(cè)。本書(shū)是第一分冊(cè)《決勝在控制》:包含了歐博工廠(chǎng)控制理論的系統(tǒng)介紹、樣板企業(yè)的診斷報(bào)告、歐博老師在樣板企業(yè)實(shí)施改造過(guò)程中的五大戰(zhàn)役介紹。這五大戰(zhàn)役分別是:1.變革初期樹(shù)權(quán)威;2.文化改造育新人;3.瓶頸突破提產(chǎn)能;4.降低物耗控成本;5.動(dòng)作改善升質(zhì)量。

作者簡(jiǎn)介

  曾偉,廣州歐博企業(yè)管理研究所所長(zhǎng),中山大學(xué)中外管理研究中心MBA兼職教授,中小企業(yè)問(wèn)題研究專(zhuān)家、中小企業(yè)管理變革專(zhuān)家,企業(yè)管理控制專(zhuān)家、中國(guó)首部研究中小企業(yè)老板的專(zhuān)著《老板的革命》及中小企業(yè)管理變革專(zhuān)著《企業(yè)的革命》作者。曾為五羊本田、萬(wàn)和集團(tuán)、用友軟件、廣東石油企業(yè)集團(tuán)、廣東外運(yùn)、香港達(dá)進(jìn)電子、颯特科技、莎麗衛(wèi)浴、奧特龍電器等近70家企業(yè)提供項(xiàng)目服務(wù)?!吨腥A工商時(shí)報(bào)》、《中國(guó)商報(bào)》、《羊城晚報(bào)》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《贏周刊》等國(guó)內(nèi)多家媒體對(duì)曾偉先生做過(guò)報(bào)道,羊城晚報(bào)稱(chēng)其:“為中小企業(yè)把起脈來(lái)準(zhǔn)確明白,藥方也讓人耳目一新?!币虼嗽趯W(xué)界有“中小私企研究第一人”之譽(yù)。

圖書(shū)目錄

前言 沒(méi)有控制,一切都是空談
第一章 凡事看結(jié)果
 一、管理變革總結(jié)表彰大會(huì)發(fā)言稿節(jié)選之感謝信
(一)建立了歐博獨(dú)創(chuàng)的王廠(chǎng)管理控制理論,企業(yè)效益明顯提升
(二)提升了企業(yè)凝聚力,初步打造出企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)
(三)建立了“問(wèn)責(zé)”體制,導(dǎo)入了“上、下工序”制約、“部門(mén)”制約,
建立了全員質(zhì)量保障系統(tǒng)、全員訂單交期保證系統(tǒng)
 二、管理變革總結(jié)表彰大會(huì)發(fā)言稿節(jié)選之李副總講話(huà)稿
 三、管理變革總結(jié)表彰大會(huì)發(fā)言稿節(jié)選之裝配車(chē)間主管講話(huà)稿
 四、管理變革總結(jié)表彰大會(huì)發(fā)言稿節(jié)選之品管部經(jīng)理講話(huà)稿
 五、管理變革總結(jié)之見(jiàn)證成長(zhǎng),邁向輝煌
 ——記歐迪公司管理變革
(一)艱難的步履
 ?。ǘ﹫?jiān)定的步伐
 (三)堅(jiān)實(shí)的腳印
 六、管理變革總結(jié)之管理變革之我見(jiàn)
 ?。ㄒ唬?shù)據(jù)變化方面
(二)觀(guān)念轉(zhuǎn)變方面
(三)研究和改進(jìn)
 七、管理變革階段性總結(jié)和體會(huì)
?。ㄒ唬╉?xiàng)目運(yùn)作概況
?。ǘ┤〉玫某煽?jī)
?。ㄈ╉?xiàng)目運(yùn)作總結(jié)
第二章 緣起
 一、歐迪企業(yè)管理變革背景
 二、管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組暨稽核小組成立大會(huì)
第三章 從解剖開(kāi)始上路
 一、解剖前的準(zhǔn)備
附件1:公司管理變革調(diào)研提綱
附件2:企業(yè)調(diào)研信息收集表
二、解剖中的方法
(一)管理變革動(dòng)員大會(huì)
(二)車(chē)間調(diào)研
(三)討論與整理
第四章 看清真相
 ——企業(yè)主要問(wèn)題點(diǎn)
 企業(yè)主要問(wèn)題點(diǎn)
(一)財(cái)務(wù)部
(二)銷(xiāo)售部
(三)人事行政部
(四)倉(cāng)庫(kù)
(五)采購(gòu)
  ……
第五章 對(duì)癥下藥——總論與對(duì)策
第六章 排兵布陣——管理變革全程時(shí)間表
第七章 攻城拔寨——五大戰(zhàn)役定天下
第八章 思想的火花——管理變革中的感悟
第九章 變革花絮——管理變革中的文化活動(dòng)

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