決勝在控制：歐迪管理改革紀(jì)實

　　企業(yè)沒有執(zhí)行力？根源在于失控！企業(yè)不能按期交貨？原因在于失控！企業(yè)質(zhì)量問題不斷，這是品質(zhì)管理的失控！企業(yè)員工流失率太高，這是人心的失控！制度形同虛設(shè)，只能獎，不能罰，這是獎罰的失控！新人進不去，老人不提升，這是對老部下的失控！大權(quán)獨攬，老板會成為“救火隊員”，充分授權(quán)又面臨失控！管理人員干多干少一個樣，干好干壞一個樣，這是激勵機制的失控！倉庫的物料、成品越堆越多，產(chǎn)量越高，效益越低，這是走向死亡的成本失控！這絕不是危言聳聽：中小工廠現(xiàn)在真是到了生死存亡的關(guān)頭了！越來越多的中小工廠需要面對更嚴(yán)峻的生存壓力；原材料大幅上漲、用工短缺、成本居高不下……越來越多的中小工廠到了盈虧系于一線之間的境地。為了挽救企業(yè)，許多老板們都痛下決心，采取一系列大刀闊斧的管理變革舉措：引入職業(yè)經(jīng)理、推行ISO、導(dǎo)入ERP、實施績效考核、開展“5s”管理等等。然而大量事實卻令人失望：ISO形同虛設(shè)、ERP癱瘓、績效考核怨聲載道申叫停、職業(yè)經(jīng)理人與老板不歡而散……事情總是與您的設(shè)想背道而馳，這就是失控！失去了對事情發(fā)展過程和結(jié)果的控制力，一切都無法掌控，總是要把事情的成敗寄托在別人身上，總是對未來充滿擔(dān)憂，這樣的管理，你還能期望什么？管理的方法有多種，而控制卻是一切管理的基礎(chǔ)，沒有控制力，管理就只能是一場游戲。管理不是時刻讓人開心的娛樂，管理也并不總是人人都能獲利的分贓，管理中有競爭，有對抗，有不斷的沖突，有暫時的犧牲，這一切都需要整合。整合就需要強有力的控制！如何控制？靠強權(quán)？靠霸道？死得更快！不控制不行，亂控制更糟！ 在六年的時間內(nèi)，我和我的歐博咨詢顧問團隊經(jīng)過近百家企業(yè)的實戰(zhàn)摸索，總結(jié)出一套對中小工廠行之有效的企業(yè)控制模式——“歐博工廠控制體系”。它包括：凝聚力和控制力同步改善體系；稽核控制體系；網(wǎng)狀控制體系。接受過“歐博工廠控制體系”輔導(dǎo)的企業(yè)，控制力均得到極大提升，企業(yè)的各項業(yè)績指標(biāo)均得到明顯改善；管理風(fēng)氣大變，企業(yè)紛紛得到其自身客戶的高度評價。為了讓更多的中小工廠了解和應(yīng)用“歐博工廠控制體系”，我們將歐博顧問團隊在佛山一家工廠7個月的管理變革實戰(zhàn)過程記錄下來并呈現(xiàn)給讀者，形成了《工廠控制》叢書，共五個分冊。本書是第一分冊《決勝在控制》：包含了歐博工廠控制理論的系統(tǒng)介紹、樣板企業(yè)的診斷報告、歐博老師在樣板企業(yè)實施改造過程中的五大戰(zhàn)役介紹。這五大戰(zhàn)役分別是：1.變革初期樹權(quán)威；2.文化改造育新人；3．瓶頸突破提產(chǎn)能；4.降低物耗控成本；5.動作改善升質(zhì)量。

　　曾偉，廣州歐博企業(yè)管理研究所所長，中山大學(xué)中外管理研究中心MBA兼職教授，中小企業(yè)問題研究專家、中小企業(yè)管理變革專家，企業(yè)管理控制專家、中國首部研究中小企業(yè)老板的專著《老板的革命》及中小企業(yè)管理變革專著《企業(yè)的革命》作者。曾為五羊本田、萬和集團、用友軟件、廣東石油企業(yè)集團、廣東外運、香港達進電子、颯特科技、莎麗衛(wèi)浴、奧特龍電器等近70家企業(yè)提供項目服務(wù)?！吨腥A工商時報》、《中國商報》、《羊城晚報》、《民營經(jīng)濟報》、《贏周刊》等國內(nèi)多家媒體對曾偉先生做過報道，羊城晚報稱其：“為中小企業(yè)把起脈來準(zhǔn)確明白，藥方也讓人耳目一新?！币虼嗽趯W(xué)界有“中小私企研究第一人”之譽。