滿足員工需求

　　如何有效地吸引、激勵、保留人才呢？這是人力資源管理的一個核心問題，也是困擾許多專業(yè)人士的看似簡單卻莫衷一是的棘手問題。最近幾年來，社會學界涌現(xiàn)的一個理論逐漸受到HR學者和業(yè)界人士的關注，這就是社會性交易理論。該理論指出，個人與企業(yè)之間或個人與個人之間的交易不像以前人們普遍認為的那樣，主要是經(jīng)濟交易，而更多的是一種包括經(jīng)濟、相互關懷與支持諸多方面的綜合性社會交易。在這種交易體系下，企業(yè)為個人提供的不局限于物質(zhì)財富，還要考慮滿足員工心理等其他方面的需求。企業(yè)滿足員工需求的關鍵在于了解員工在工作環(huán)境中的具體需求是哪些。對此，馬斯洛早在20世紀50年代就提出了人的生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)五個層次的需求，并且是由低到高、逐層滿足。而Alderfer通過對馬斯洛需求理論在企業(yè)管理中具體應用的總結、補充和修正指出，在工作環(huán)境中人的需求主要體現(xiàn)在三個層次上，即生存和基本經(jīng)濟需求（Existence）、人際關系需求（Relation-ship）、成長需求（Growth）（簡稱ERG理論）。根據(jù)這一理論，個人在工作中追求的需求主要包括：（1）解決溫飽問題，滿足生存的經(jīng)濟需求；（2）與企業(yè)中的同事、上下級建立良好的人際關系，并與家人保持健康、愉快、和諧的關系；（3）實現(xiàn)個人成長的夢想，體現(xiàn)個人價值。我們認為，這些需求可能逐步實現(xiàn)，亦可能同時實現(xiàn)，或優(yōu)先追求更高層次的需求如個人價值的實現(xiàn)或與社會中其他人和諧融洽的關系。由于人們在工作中要滿足自身的多種需求，成功企業(yè)管理的核心就是做到切實滿足員工的這些需求，并根據(jù)員工喜好，選擇適合的激勵機制和方式。因此，《滿足員工需求》將具體涉及國內(nèi)外一些公司或組織基于員工不同層面的需求而制定的激勵措施，探究其理論和邏輯根源，討論不同的激勵方式在企業(yè)管理中應用的利弊及對員工心理和行為可能造成的影響，總結不同人力資源管理思維和方式的有效性差異及應用，借鑒東西方人力資源管理的經(jīng)驗和教訓?！稘M足員工需求》在簡明闡述社會性交易理論和需求理論的基礎上，以案例分析為主，展開對人力資源管理方式的探討，對國內(nèi)外人力資源管理的一些具體問題進行分析，使理論與實踐緊密結合、相得益彰，為今后企業(yè)人力資源管理實務提供詳實的借鑒和指導。在《滿足員工需求》的章節(jié)中，由于企業(yè)員工的需求存在差異，我們對每個層次的需求，都先分析其存在的根源和在工作中的表現(xiàn)，然后探討其在企業(yè)管理中滿足這種需求的必要性和重要性，接著列舉出現(xiàn)有的國內(nèi)外企業(yè)處理的方式和方法，探討其有效性和實踐中遇到的困難和解決方案，為今后人力資源的有效管理提供可資借鑒的思路和方法。

　　劉瑋，長江商學院人力資源管理學教師。教育背景：美國馬里蘭大學、人力資源管理學博士、中國人民大學、會計學學士。研究方向：戰(zhàn)略化人力資源管理、社會性交易理論在人力資源管理中的應用及領導力研究等領域。