中國(guó)武術(shù)散打市場(chǎng)比動(dòng)作模式的研究

1 導(dǎo)論
1.1 選題依據(jù)
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.3 研究對(duì)象與方法

2 武術(shù)散打王賽事個(gè)性化的市場(chǎng)定位——市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
2.1 我國(guó)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和人文環(huán)境分析
2.2 我國(guó)體育體制改革和武術(shù)散打市場(chǎng)化程度
2.3 武術(shù)散打賽事市場(chǎng)的構(gòu)成要素
2.4 中國(guó)武術(shù)散打王爭(zhēng)霸賽觀眾市場(chǎng)分析
2.5 小結(jié)

3 企業(yè)化的賽事運(yùn)營(yíng)管理模式——武術(shù)散打賽事公司的產(chǎn)生
3.1 中國(guó)武術(shù)散打王爭(zhēng)霸賽競(jìng)賽組織與管理
3.2 武術(shù)散打運(yùn)動(dòng)隊(duì)的組織管理
3.3 小結(jié)

4 民族體育品牌獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——產(chǎn)品策略(1)
4.1 中國(guó)武術(shù)散打王爭(zhēng)霸賽的產(chǎn)品特性
4.2 中國(guó)武術(shù)散打王爭(zhēng)霸賽市場(chǎng)定位以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.3 “中國(guó)武術(shù)散打王”民族體育品牌的建立
4.4 小結(jié)

5 “古為今用”的經(jīng)營(yíng)理念以提高賽事服務(wù)質(zhì)量
——產(chǎn)品策路(2)
5.1 散打王賽事提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量因素分析
5.2 散打王賽事提高職能服務(wù)質(zhì)量因素分析
5.3 散打競(jìng)賽質(zhì)量體系建立
5.4 小結(jié)

6 體育與藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合——有形展示
6.1 武術(shù)散打王賽事的物質(zhì)環(huán)境
6.2 武術(shù)散打王賽事的信息溝通
6.3 武術(shù)散打王賽事的價(jià)格
6.4 小結(jié)

7 明星形象代言與鐵桿散打迷初步形成——人和過(guò)程
7.1 武術(shù)散打賽事的生產(chǎn)者
7.2 武術(shù)散打賽事產(chǎn)品市場(chǎng)的消費(fèi)者——忠實(shí)的散打觀眾初步形成
7.3 小結(jié)

8 武術(shù)散打賽事合理的價(jià)格定位——定價(jià)(價(jià)格)策略
8.1 定價(jià)的影響因素
8.2 武術(shù)散打王爭(zhēng)霸賽的定價(jià)實(shí)務(wù)
8.3 小結(jié)

9 多種媒體合作促銷(xiāo)方式——促銷(xiāo)策路
9.1 散打王賽事促銷(xiāo)特點(diǎn)
9.2 散打王賽事的促銷(xiāo)方式
9.3 小結(jié)

10 單場(chǎng)外賣(mài)分銷(xiāo)方式——分銷(xiāo)策略(渠道)
10.1 中介組織(中間商)的含義及形式
10.2 散打王賽事的分銷(xiāo)方式
10.3 小結(jié)

11 中國(guó)武術(shù)散打市場(chǎng)化運(yùn)作模式的發(fā)展
11.1 職業(yè)拳擊市場(chǎng)化運(yùn)作的成功之路
11.2 國(guó)武術(shù)散打市場(chǎng)化運(yùn)作模式與職業(yè)拳擊的差異
11.3 中國(guó)武術(shù)散打市場(chǎng)化運(yùn)作模式進(jìn)一步發(fā)展的對(duì)策
11.4 小結(jié)

結(jié)論
后記