國際電視前沿聚焦

前言 他山之石可以攻玉
第一篇 塑造電視品牌
第一章 認(rèn)識(shí)電視媒體品牌
一、品牌不止是標(biāo)記
二、電視媒體品牌六要素
第二章 解構(gòu)國際電視臺(tái)品牌格局
一、群星燦爛：國外電視臺(tái)品牌狀況
二、電視臺(tái)品牌成長：說不完的故事
第三章 樹立品牌核心
一、品牌定位：電視臺(tái)品牌化的基礎(chǔ)
二、視覺識(shí)別系統(tǒng)的建立和完善
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力：優(yōu)越價(jià)值、獨(dú)特性和延展性
第四章 酒香也怕巷深：品牌宣傳與推廣
一、品牌是對(duì)受眾的承諾
二、花樣翻新的品牌推廣手段
三、品牌維護(hù)：重在持之以恒
四、危機(jī)管理：力挽狂瀾
第五章 頻道品牌化
一、頻道品牌化是電視臺(tái)品牌化的組成部分
二、從專業(yè)化到品牌化
三、頻道建設(shè)：關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)
四、專業(yè)頻道的人才制度
五、包裝：三分人才，七分打扮
六、充分依靠技術(shù)的力量
第六章 電視臺(tái)品牌的延伸價(jià)值
一、品牌的無形資產(chǎn)與品牌營銷
二、電視臺(tái)品牌的衍生產(chǎn)品效益
第七章 品牌建設(shè)始于足下
一、國內(nèi)電視臺(tái)品牌狀況不容樂觀
二、開拓思路，穩(wěn)步推行品牌化戰(zhàn)略
附錄
一、美國廣播公司(ABC)歷年對(duì)外宣傳標(biāo)語
二、哥倫比亞廣播公司(CBS)歷年對(duì)外宣傳標(biāo)語
三、加拿大廣播公司(CBC)部分年份對(duì)外宣傳標(biāo)語
第二篇 打破制度堅(jiān)冰：電視臺(tái)頻道制改革
第一章 解讀頻道制
一、以頻道為管理單位的管理模式——頻道制
二、國外傳媒機(jī)構(gòu)的頻道格局
第二章 頻道管理的國際經(jīng)驗(yàn)
一、頻道具有專業(yè)化特征，以獨(dú)立的形象參與競(jìng)爭(zhēng)
二、多頻道電視臺(tái)與單頻道電視臺(tái)
第三章 中國電視業(yè)改革催生頻道制
一、頻道制改革過程中取得的成就
二、變革中的問題
第四章 中國電視臺(tái)頻道制的策略思考
一、在分眾基礎(chǔ)上進(jìn)行頻道分工
二、實(shí)行制播分離基礎(chǔ)上的小頻道制
三、以頻道群的形式進(jìn)行品牌建設(shè)
四、探索獨(dú)立頻道的經(jīng)營
第三篇 全球化時(shí)代的電視跨國傳播
第一章 電視跨國傳播：爭(zhēng)奪話語權(quán)
一、全球化與電視跨國傳播
二、中國的和平發(fā)展要求我國積極開展電視跨國傳播
第二章 全球電視跨國傳播掃描
一、北美：CNN、Nickelodeon、NBC、ESPN
二、歐洲：BBC、TF1
三、亞洲：NHK、KBS、ZEE
四、其他國家電視臺(tái)跨國傳播狀況
第三章 跨國傳播的策略與藝術(shù)
一、策略源于實(shí)力
二、巧妙運(yùn)用不同節(jié)目類型
第四章 向世界發(fā)出中國的聲音
一、卓有成效的中國電視跨國傳播
二、對(duì)我國電視跨國傳播的理論分析
三、我國電視機(jī)構(gòu)加強(qiáng)跨國傳播的思路
附錄
一、國際組織電視跨國傳播的政策
二、部分國家的電視跨國傳播政策
三、境外華語頻道狀況
第四篇 蓬勃興起的全球網(wǎng)絡(luò)電視
第一章 電視新秀：網(wǎng)絡(luò)電視
一、概念紛繁的網(wǎng)絡(luò)電視
二、實(shí)時(shí)性、主動(dòng)性、互動(dòng)性
第二章 全球網(wǎng)絡(luò)電視方興未艾
一、北美網(wǎng)絡(luò)電視市場(chǎng)：穩(wěn)中有升
二、歐洲網(wǎng)絡(luò)電視市場(chǎng)：風(fēng)頭正勁
三、亞洲網(wǎng)絡(luò)電視市場(chǎng)：后發(fā)制人
四、其他國家和地區(qū)
第三章 把握網(wǎng)絡(luò)電視運(yùn)營模式
一、漫長的網(wǎng)絡(luò)電視產(chǎn)業(yè)鏈
二、電信、廣電爭(zhēng)奪網(wǎng)絡(luò)電視主導(dǎo)權(quán)
三、贏利是關(guān)鍵
四、傳媒監(jiān)管：一個(gè)不得不談的問題
第四章 中國：試水網(wǎng)絡(luò)電視
一、網(wǎng)絡(luò)電視市場(chǎng)的啟動(dòng)
二、誘人的發(fā)展前景
三、具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的電信運(yùn)營商
四、困難多多，任重道遠(yuǎn)
五、政策先行
第五章 謀定而后動(dòng)——廣電運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)電視策略分析
一、重點(diǎn)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)接入業(yè)務(wù)
二、積極爭(zhēng)取網(wǎng)絡(luò)電視發(fā)展政策
三、開展網(wǎng)絡(luò)電視節(jié)目制作的探索
四、推動(dòng)贏利模式的轉(zhuǎn)變
五、審時(shí)度勢(shì)，謹(jǐn)慎進(jìn)入
附錄 國外IPTV運(yùn)營商
一、意大利電信運(yùn)營商Fast Web
二、中國香港電訊盈科
三、日本Yahoo BB
四、瑞士電信運(yùn)營商Bluewin
五、美國電信運(yùn)營商SBC
　　六、美國電信運(yùn)營商Verizon
　　七、美國電信運(yùn)營商RTC
第五篇 高清改變熒屏
第一章 什么是高清電視
一、從數(shù)字電視說起
二、名目繁多的高清電視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
三、高清節(jié)目制作
第二章 全球高清電視縱覽
一、全球高清電視走過40年歷程
二、三分天下：國外高清電視發(fā)展概況
第三章 高清電視運(yùn)營
一、推動(dòng)高清電視發(fā)展的因素
二、高清電視的頻道化
三、對(duì)高清電視贏利模式的探索
第四章 崛起中的中國高清電視
一、中央電視臺(tái)：高清電視領(lǐng)頭羊
二、地方臺(tái)高清電視：漸成氣候
三、政策與市場(chǎng)推動(dòng)中國高清電視發(fā)展
四、國內(nèi)高清電視發(fā)展的劣勢(shì)分析
第五章 發(fā)展高清電視的思路
一、專注于內(nèi)容的提升
二、加強(qiáng)高清電視制作、技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備
三、爭(zhēng)取國家政策與財(cái)政扶持
四、實(shí)行積極推廣策略
　五、爭(zhēng)取多種傳輸方式，直接獲取用戶
參考文獻(xiàn)