現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

第一章 企業(yè)發(fā)展：人力資源戰(zhàn)略選擇
一、人力資源戰(zhàn)略概述
二、轉(zhuǎn)制企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略
三、市場(chǎng)領(lǐng)先者的人力資源
四、企業(yè)的人才戰(zhàn)略
第二章 謀求跨越：?jiǎn)T工招聘方式變革
一、企業(yè)招聘概述
二、BQ公司的招聘
三、TD印刷公司的招聘
四、L公司的招聘
五、A公司的招聘
六、M公司的招聘
七、企業(yè)招聘的新特點(diǎn)
第三章 企業(yè)用人：種種識(shí)別人才方法
一、企業(yè)識(shí)別人才概述
二、觀察識(shí)別人才
三、測(cè)評(píng)認(rèn)識(shí)人才
四、使用發(fā)現(xiàn)人才
五、人才識(shí)別的新特點(diǎn)
第四章 發(fā)揮效用：有效人力資源配置
一、人力資源配置概述
二、員工能力與崗位
三、員工興趣與崗位
四、素質(zhì)模型與崗位配置
第五章 長(zhǎng)效機(jī)制：人力資源開(kāi)發(fā)技術(shù)
一、人力資源開(kāi)發(fā)概述
二、員工能力開(kāi)發(fā)
三、操作技能訓(xùn)練
四、職業(yè)興趣開(kāi)發(fā)
五、人力資源開(kāi)發(fā)的趨勢(shì)
第六章 企業(yè)動(dòng)力：?jiǎn)T工職業(yè)生涯發(fā)展
一、職業(yè)生涯管理概述
二、準(zhǔn)確的職業(yè)分析
三、職業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)與定位
四、職業(yè)探索
五、職業(yè)生涯中的管理
六、職業(yè)生涯管理的變化趨勢(shì)
第七章 圖謀發(fā)展：構(gòu)建績(jī)效管理體系
一、績(jī)效管理概述
二、企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)的確定
三、企業(yè)績(jī)效管理的流程
四、企業(yè)績(jī)效管理的溝通
五、企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
第八章 滿足需要：最大限度激勵(lì)員工
一、激勵(lì)概述
二、IBM的薪酬激勵(lì)
三、施樂(lè)公司的員工激勵(lì)
四、安利的人性化激勵(lì)制度
五、有斷創(chuàng)新的激勵(lì)方法
第九章 企業(yè)規(guī)范：?jiǎn)T工日常管理策略
第十章 長(zhǎng)盛不衰：企業(yè)留人機(jī)制構(gòu)建
主要參考文獻(xiàn)