人力資源管理概論

第一章　人力資源管理概述
　第一節(jié)　人力資源管理相關(guān)概念
　一、人力資源基本概念
　二、人力資源的內(nèi)涵
　二、人力資源分類(lèi)
　四、人力資源開(kāi)發(fā)和管理的概念和內(nèi)容
　第二節(jié)　人力資源與企業(yè)核心能力
　一、企業(yè)核心能力
　 二、人力資源是形成企業(yè)核心能力的重要源泉
　第三節(jié)　人力資源管理發(fā)展簡(jiǎn)史
一、18世紀(jì)初以前的階段——家坊式管理階段
二、18世紀(jì)中葉-19世紀(jì)中葉——傳統(tǒng)管理階段
三、19世紀(jì)末-20世紀(jì)初——科學(xué)管理階段
四、20世紀(jì)初-第二次世界大戰(zhàn)前——行為科學(xué)階段
五、第二次世界大戰(zhàn)以后——系統(tǒng)管理階段
六、人力資源管理發(fā)展歷程的新觀(guān)點(diǎn)
七、未來(lái)的人力資源管理
【本章小結(jié)】
【互聯(lián)網(wǎng)鏈接與推薦閱讀材料】
【練習(xí)題】
【案例分析題】
第二章　人力資源管理理論
　第一節(jié)　人力資源管理原理
　一、同素異構(gòu)原理
　 二、能級(jí)層序原理
　三、要素有用原理
　四、互補(bǔ)增值原理
　五、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理
　　六、激勵(lì)強(qiáng)化原理
　　七、公平競(jìng)爭(zhēng)原理
　　八、信息催化原理
　　九、主觀(guān)能動(dòng)原理
　　十、文化凝聚原理
　第二節(jié)　人力資源管理機(jī)制
　　一、人力資源管理機(jī)制概述
　　二、四大機(jī)制的中心在于企業(yè)人力資源價(jià)值鏈管理的整合
　第三節(jié)　勝任能力模型理論
　　一、勝任能力模型的內(nèi)涵
　　二、勝任能力模型的誕生
　　三、勝任能力模型的發(fā)展簡(jiǎn)史
　　四、勝任能力模型的現(xiàn)狀
　　五、建立勝任能力模型的意義
　　六、勝任能力模型的組成
　【本章小結(jié)】
　【互聯(lián)網(wǎng)鏈接與推薦閱讀材料】
　【練習(xí)題】
　【案例分析題】
第三章　人力資源管理技術(shù)
　第一節(jié)　工作分析
　 一、工作分析的相關(guān)術(shù)語(yǔ)
　二、工作分析的意義與作用
　三、工作分析的內(nèi)容
　四、工作分析的方法
　第二節(jié)　工作分類(lèi)
　 一、工作分類(lèi)的含義
　二、工作分類(lèi)的特點(diǎn)和意義
　三、工作分類(lèi)的方法
　四、工作分類(lèi)范例
　第三節(jié)　工作說(shuō)明書(shū)編制
　 一、工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容
　二、工作說(shuō)明書(shū)編制準(zhǔn)則
　三、工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)步驟
　四、工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)范例
　第四節(jié) 工作評(píng)價(jià)
　　……　
第四章　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第五章　招聘與錄用
第六章　素質(zhì)測(cè)評(píng)
第七章　人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第八章　勞動(dòng)定額與定員
第九章　績(jī)效管理
第十章　薪酬管理
第十一章　員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第十二章　員工關(guān)系管理
第十三章　人力資源外包
第十四章　跨文化的人力資源管理