人力資源管理實(shí)戰(zhàn)258問

第一章 家族企業(yè)、民營企業(yè)與分公司人員管理問題
　1. 異地開設(shè)分公司后如何進(jìn)行人員管理？
　2. 如何控制管好在國外分公司的員工？
　3. 當(dāng)能力與個(gè)性都很強(qiáng)的地區(qū)經(jīng)理與下屬對峙時(shí)，怎么辦？
　4. 分公司經(jīng)理如何鑒定崗位責(zé)任書？
　5. 如何成功地面試區(qū)域經(jīng)理？
　6. 如何做好家族企業(yè)中的人力資源管理？
　7. 如何處理好公司內(nèi)的親情關(guān)系？
　8. 如何建立有特色民營企業(yè)的企業(yè)文化？
　9. 如何讓民營企業(yè)老板重視人力資源部門的建議和規(guī)劃？
　10. 如何解決民營企業(yè)人力資源管理的“老大難”問題？
　11. 如何通過培訓(xùn)和末位淘汰提高家族企業(yè)的績效？
　12. 如何解決老板的人才培養(yǎng)意識？
　13. 民營企業(yè)如何留住員工？
　14. 在私營企業(yè)中，“以人為本”與老板的“板子文化”沖突該怎么辦？
　15. 如何解決一個(gè)民營企業(yè)的薪酬制度和激勵(lì)問題？
第二章 非HR經(jīng)理的HR管理
　16. 經(jīng)理的類型有哪些？不同類型經(jīng)理的管理策略是什么？
　17. 新經(jīng)理上任該怎么做？
　18. 如何實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到管理者的轉(zhuǎn)換？
　19. 如何使用“愛告密”的員工？
　20. 如何管理不同國家員工組成的IT團(tuán)隊(duì)？
　21. 如何使用有靠山的員工？
　22. 如何批評有“缺點(diǎn)”的員工？
　23. 如何對待反對自己的員工？
　24. 如何駕馭倚老賣老的員工？
　25. 非HR經(jīng)理在人力資源管理上有哪些職責(zé)？
　26. 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的習(xí)慣有哪些特征？
　27. 部下不尊重你，應(yīng)如何面對？
　28. 被人穿小鞋了，我該怎么辦？
　29. 不討上司歡心的部門主管該怎么辦？
　30. 面對沒有級別意識、隨便越級的下屬經(jīng)理該怎么辦？
　31. 面對年輕員工和有裙帶關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)，我該怎么辦？
　32. 面對一竿子插到底的領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？
　33. 如何處理與上司有關(guān)系的手下？
　34. 部門主管應(yīng)該把多少精力放在日常事務(wù)上？
　35. 跨國公司的中國CEO如何與總部溝通？
　36. 如何發(fā)展“在中國企業(yè)”的領(lǐng)導(dǎo)人才？
第三章 人力資源變革與戰(zhàn)略
　37. 人力資源管理戰(zhàn)略有哪幾種類型？各自的特征是什么？
　38. 公司管理處的工作職能有哪些？
　39. 部門之間相互制約，是好是壞？
　40. 高管人員之間不合作，怎么辦？
　41. 如何與各部門經(jīng)理溝通控制人數(shù)問題？
　42. 企業(yè)效益下滑，如何開展人力資源規(guī)劃工作？
　43. 能妥善通過裁員降低成本嗎？
　44. 如何解決薪資改革后的士氣低落？
　45. 怎樣制定人力資源管理策略？
　46. 如何調(diào)動(dòng)年齡較大員工的工作積極性？
　47. 如何選擇末位淘汰制的實(shí)施對象與范圍？
　48. 如何降低員工流動(dòng)率？
　49. 怎樣提高快速發(fā)展期公司的組織凝聚力和戰(zhàn)斗力？
　50. 行政總監(jiān)與總裁辦主任、HR總監(jiān)的分工區(qū)別是什么？
　51. 如何確立人力資源管理政策開發(fā)和更新體系？
　52. 如何創(chuàng)造高績效的工作體系？
　53. 如何在人力資源管理與企業(yè)效益之間建立緊密的聯(lián)系？
　54. 應(yīng)如何順利推進(jìn)薪酬改革？
　55. 如何把員工離職率控制在合理范圍內(nèi)？
　56. 如何讓績效和薪酬管理發(fā)揮其真正的作用？
　57. 如何在跨國公司創(chuàng)建適合中國需要的能力模型？
　58. 微軟如何應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理人力資源？
　59. 如何做到以人為本？
　60. 發(fā)中企業(yè)如何處理好工薪與人力資源成本問題？
　61. 面對越來越多的內(nèi)部人控制應(yīng)該怎么辦？
……
第四章 人力資源管理難點(diǎn)與熱點(diǎn)
第五章 快速發(fā)展企業(yè)的人力資源管理問題
第六章 人力資源管理創(chuàng)新
第七章 職業(yè)生涯規(guī)劃與員工關(guān)系
第八章 激勵(lì)、溝通與企業(yè)文化
第九章 HRM職業(yè)與HR總監(jiān)智慧
第十章 CEO的人力資源管理經(jīng)
第十一章 專家如是說