管理學(xué)原理

緒論
第一章　管理與管理學(xué)的基本問題
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié)　管理者及其職能
　第二節(jié)　管理的范圍與過程
　第三節(jié)　管理的目標(biāo)與手段
　第四節(jié)　管理的環(huán)境與資源配置
　第五節(jié)　管理的基本原理、機(jī)制與方法
　第六節(jié)　管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
　本章小結(jié)
　案例分析
　思考與練習(xí)
第二章　計劃與決策
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié)　計劃工作及其原理
　第二節(jié)　計劃的編制與方法
　第三節(jié)　決策的程序與方法
　第四節(jié)　目標(biāo)及其戰(zhàn)略管理
　本章小結(jié)
　案例分析
　思考與練習(xí)
第三章　組織與人員配置
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié)　組織的類型、構(gòu)成及結(jié)構(gòu)
　第二節(jié)　組織體系及其設(shè)計
　第三節(jié)　組織制度與運行
　第四節(jié)　組織變革與發(fā)展
　第五節(jié)　人員配置
　本章小結(jié)
　案例分析
　思考與練習(xí)
第四章　領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與作用
　第二節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成及其素質(zhì)
　第三節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)理論及其原理
　第四節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)方式與方法
　第五節(jié)　協(xié)調(diào)及其對策
　本章小結(jié)
　案例分析
　思考與練習(xí)
第五章　激勵與溝通
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié)　激勵的假設(shè)與理論
　第二節(jié)　激勵的過程與原理
　第三節(jié)　激勵的方法與運用
　第四節(jié)　溝通及其過程
　第五節(jié)　溝通的方式與方法
　本章小結(jié)
　案例分析
　思考與練習(xí)
第六章　控制與評價
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié)　控制的原理及其類型
　第二節(jié)　控制的程序與方法
　第三節(jié)　有效控制及其要求
　第四節(jié)　管理的成本與效率
　第五節(jié)　管理的績效評價與控制
　本章小結(jié)
　案例分析
　思考與練習(xí)
第七章　管理與管理學(xué)創(chuàng)新
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié)　創(chuàng)新與管理創(chuàng)新
　第二節(jié)　管理模式的創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的模式
　第三節(jié)　人本管理、知識管理與學(xué)習(xí)型組織
　第四節(jié)　全球環(huán)境下的管理
　本章小結(jié)
　案例分析
　思考與練習(xí)
參考文獻(xiàn)