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內(nèi)容簡介

　　績效考核關(guān)注的是對員工工作結(jié)果的評估，對員工具有威懾性作用，因而是對企業(yè)人力資源管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本書重點(diǎn)介紹了世界500強(qiáng)企業(yè)考核員工的優(yōu)秀理念和準(zhǔn)則，實(shí)用性和可操作性極強(qiáng)，能夠使讀者在管理中借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)的績效管理，從而激發(fā)組織活力。

作者簡介

暫缺《世界500強(qiáng)績效考核準(zhǔn)則》作者簡介

圖書目錄

1．目標(biāo)設(shè)定
　IBM??以個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃為依據(jù)
　朗訊??以“GROWS”為考核標(biāo)準(zhǔn)
　摩托羅拉??業(yè)績?yōu)橥?br />　戴爾??以人為本的績效考核
　麗嘉酒店??顧客滿意度是評估標(biāo)準(zhǔn)
　沃爾瑪??以SMTABC為準(zhǔn)則
2．目標(biāo)實(shí)施
　松下??貫徹能力中心主義
　麥當(dāng)勞??“多頭評價(jià)”制度
　家樂福??全方位考核員工
　摩托羅拉??沒有溝通的績效管理無法想象
　安利??讓員工充分參與，廣泛做主
3．績效考核
　惠普??四步驟考核法
　花旗??開放式考核
　通用電氣??360度考核法
　索尼??5P考核體系
　安利??7項(xiàng)能力考核法
　可口可樂??平衡計(jì)分卡
　豐田??PDCA的考核體系
4.獎(jiǎng)懲管理
　通用電氣??只獎(jiǎng)勵(lì)那些完成了高難度工作指標(biāo)的員工
　諾基亞??薪酬福利越公開越好
　微軟??給員工戴上“金手銬”
　中國電信??一切為了員工